管理人员年度工作总结与自评表

管理人员年度工作总结与自评表

附表3:

管理人员年度工作总结与自评表

(评价期间:年月至年月)职员姓名年度主要工作目标具体工作内容所在部门工作过程与结果表述工作效果自评□非常满意□较满意□尚可□较差□非常满意□较满意□尚可□较差□非常满意□较满意□尚可□较差□非常满意□较满意□尚可□较差□非常满意□较满意□尚可□较差□非常满意□较满意□尚可□较差□非常满意□较满意□尚可□较差□非常满意□较满意□尚可□较差岗位级别年度工作总结与效果自评□非常满意□较满意□尚可□较差□非常满意□较满意□尚可□较差□迟到次□早退次□病假天□事假天□休年假天□其他假天□加班小时□倒休天自评内容工作量年度个人工作表现自我评价工作难度工作压力工作饱满度工作主动性工作创新性工作效率工作绩效工作表现自评□很大□较大□一般□较轻□轻□很难□较难□一般难度□较不难□不难□很大□较大□压力尚可□压力较小□没有压力□很饱满□较饱满□一般□较不饱满□不饱满□很主动□较主动□一般□较不主动□不主动□很创新□较创新□一般□较不创新□不需创新□很高□较高□一般□较低□低□很好□较好□一般□较差□差工作表现自评结论:(主要业绩、突出贡献与工作失误、尚需改进的方面等)自评人:年月日□上述工作总结非常全面、真实,自我评价客观、准确,能反映现实并说明问题;□上述工作总结较为全面、真实,自我评价较为客观、准确,基本能反映现实并说明问题;□上述工作总结尚可,自我评价尚能反映现实、说明问题;部门负责人□上述工作总结较不全面、缺漏较大,自我评价不能反映现实、有些偏颇;意见□其他。部门负责人:年月日主管合伙人:年月日(备注:本表由被评价管理人员自行填制。要求按照年度岗位工作职责的主次顺序依次如实填制,并进行客观自评,在符合的“□”上划“√”,最后应写出自评结论。该表经部门负责人核实后,将作为年度综合评价的主要参考依据。)

主管合伙人意见

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2013年度工作总结与自评表

姓名年度主要工作目标所在部门技术部岗位设计员齿轮设计优化;供应商技术支持1.工作过程中是否善于与他人合作,并尊重他人的想法和建议?2.在工作中是否能努力的解决问题,给团队提供恰当的反馈意见并能与大家分享自己的专长?3.在团队工作中能否做到全身心的投入,并重视他人的贡献?4.是否以各种形式向团队提供所需的信息和支持?团队工作自我评估自我评估说明:工作中善于跟同事沟通合作,相互间商议遇到的疑难问题;工作中遇到的疑难问题通过查找相关资料或请教同事努力去解决问题并和同事一同分享成果;在齿轮设计优化过程中利用各种途径和方式收集资料,将自己的想法和意见形成书面材料反馈传授给身边的同事。1.2.3.4.是否清楚自己需要做什么,并且在要求提出之前就能自觉去进行?是否积极的去了解“客户”的想法,使所做的工作经常性超出要求的范围?是否经常性的向上级就过程完善与问题解决提出自己的想法与建议?是否在没有人要求的情况下,自觉加班加点,主动承担本“不属于”自己的事情?工作主动性自我评估年度工作总结与效果自评自我评估说明:本人明确自身的岗位职责,能积极主动去完成齿轮设计优化和供应商技术支持工作;在工作中积极地去完成工作内的任务,时常性地在新项目开发前和过程中提出自个的想法与建议,为了能按时按量按质地完成工作任务能主动地加班加点地去完成任务。1.是否能紧密结合工作需要,将自己负责的工作做深、做精、做实、做透?2.是否善于吸收利用已取得的工作成果,习惯性收集相关信息,追踪行业动态,提升自己的工作?3.针对自己所提供的工作情况,是否始终坚持高质量的实效标准,而不是得过且过、走形式?4.针对环境或工作任务的变化,是否能及时调整自己的工作思路、工作行为和知识技能?学习进取自我评估自我评估说明:在齿轮设计优化工作过程中通过查找资料编写设计程序,努力去把齿轮设计优化做深、做精、做实、做透;在设计过程中经常浏览行业网站及专业书刊了解行业最新动态并收集相关行业信息,努力学习他人成果以达到提升自己的知识水平;在工作质量要求中,坚持高标准高要求,不得半点马虎;工作任务的变化,坚持服从公司在工作中的安排,并随时为新的岗位做好准备。工作管理的评估1.2.3.4.恰当合理、科学的安排工作情况如何?为下属(同事)清除工作中的障碍,及时提供所需要资源的情况如何?及时有效的找到绩效方面的不足,确保高质量工作的情况如何?建设性改善工作绩效和行为方面不足的情况如何?自我评估说明:根据部门工作的特点,了解项目的特性结合实际情况,制订出方案,梳理思路和步骤,细化任务和措施,提出一些成熟可操作的方案,合理地分配工作的主次顺序,及时有效地完成任务;支持和认可并采纳同事提出的各种有效建议和意见,工作上分享所需资源为工作的进展提供便利。目前你所在岗位实际履行的具体职责有哪些?齿轮设计优化;供应商技术支持岗位职责事项自我评估过去一年工作中,你认为哪些方面的成绩做的比较突出?1、2013年8月完成发瑞士珩磨产品的生产跟踪;2、为供应商编写PPAP文件样板;3、150、160项目试制跟进;4、电动箱项目齿轮设计优化图纸设计;5、5S120项目试制跟进;6、9档、12档变速箱测绘,齿轮设计优化。结合与你自身工作有关的安排,你认为通过调整哪些安排和做法可以改善你的工作效率和效果?需要加强与其他部门的沟通,尤其是要向有资深工作经验的领导同事请教,及时收集和了解各部门的工作动态并能进行理性的分析,梳理出其中清晰的脉络,得出客观的结论,以更有益于开展自己的本职工作。请列举至少二项职业发展目标或自我提升计划,这些目标与计划你需要在下一年度实施,以提高你的职业技能水平与岗位胜任力?1、职业发展目标齿轮设计优化工程师;做到每天进步一点;增强与同事间和对外沟通能力2、自我提升计划通过对资料、书籍的阅读和向领导与同事请教,积累起齿轮行业所必需的知识和研究方法;培养分析判断能力、组织管理能力等实际工作能力,全面提高自己的综合素质和业务水平。部门负责人意见部门负责人:年月日综合管理部意见综合管理部:年月日总经理意见总经理:年月日(备注:本表由被评价管理人员自行填制。该表经部门负责人核实后,将作为年度综合评价的主要参考依据。)

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