加气站站站长工作总结3

加气站站站长工作总结3

2011年新华南路加气站站长述职报告

公司领导、各位同仁大家好:

我于2011年4月份被聘为加气站副站长,一年来在公司领导的指导和培养下,在各位同仁的热情帮助和积极配合下,自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距,从而更好地为今后的管理工作打好基础。新华南路加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确保加气站安全生产无隐患为目的。一年来在公司各位同仁的帮助下,在新华南路加气站全体员工的积极配合下,新华南路加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报:今年新华南路加气站的主要工作有以下几点:

一.经营情况:

加气站一天的售气量只有1万1到1万2之间。有30多辆的公交车。去年一年售气量:390万方气。平均日售气量为:11000方气。

二.内部管理:

一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,我站在2011年5月,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在

管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加气站的规范运营。

去年是我调入加气站第一年,而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素质,树立起“然气人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。

加气站是公司所下属的第一座有公交加气的加气站,备受总公司领导和分公司领导的关注。去年公司的领导,多次来新华南路加气站指导工作,并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况。也指出了工作中的不足之处和存在的问题,站上及时进行整改。

三.安全管理:

1.今年加气站,带班人员除了要打扫所属的卫生片区外,加气高峰时帮助加气员加气,并处理一些紧急情况。

2.牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实加气站的各项安全管理制度。

3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。4.每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加气站的安全。

5.在日常工作中落实安全责任制,经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理,安全检查。做到“以防为主,防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之处:

1.今年加气站未完成公司下达的销售指标,其主要原因是;1).精细化管理工作做得不够好,各种记录填写不够及时和完整。2).管理人员的服务意识还有待提高。3).设施、设备的维护和保养工作做的不到位。五.2012年的工作思路:

1.加强加气站的服务质量,努力提高销售量。2.增强管理服务能力。

3.严格控制充值时间,要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分。加强报表管理,做到及时、准确、完整。

4.加强员工的思想教育工作,制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

5.健全应对突发事件的管理机制,培养员工应对突发事件的能力。

6.加强设施、设备的管理,定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。

但与公司的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

通过这一年在加气站当站长的时间,深知当一个加气站的站长不

是想象中的那么简单。这是跟公司领导的帮助和员工的不懈努力分不开的。想想这一切是来的多么的不易,我非常感谢公司给我这么好的学习的机会。在领导们和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的努力,在各方面取得的进步。

2011年走了,带走了一些失落,带走一些遗憾。

一年来自己在工作中虽然取得了一些成绩,但还有许多的不足需要改进。在今后的工作中,我将更加珍惜难得的学习和工作机会,在公司领导的教育和帮助下,不断总结经验教训;更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业,发奋努力工作,出色完成领导交给的各项任务,为公司的发展作出自己的一份贡献。只有这样,才不辜负公司领导对我的关心、教育和培养。

扩展阅读:加气站2011年上半年工作总结

加气站2011年上半年工作总结

时间总是在不知不觉中飞逝,转眼2011年上半年已悄然从身旁走过,回首总结,收获颇丰。2011年是公司的“发展、管理”年,也是公司全面发展的大好机遇年。面对全新良好的开端,加气站全体员工信心百倍、携手同心,以强化安全管理为重点,以提高销售量为中心,狠抓素质教育,认真贯彻落实公司各项规章制度、岗位职责、工作标准、操作规程。半年来,在公司领导和各部门的支持、帮助下,较好的完成了目标任务。现将半年来主要工作总结汇报如下:

一、规范服务、科学管理,主要经济指标完成情况良好,经营销售成绩同比2010年上半年大幅增长,增长率为102.7%。(在销售管理方面,我们做了以下几点工作)

1、积极创建优质服务,想方设法扩大销售气量,认真调查各类用户的充装需求,认真接待每一个用户,合理错峰,有效充装。

2、遇设备维护维修,及时采取电话通知、张贴告示等方式告知用户。同时积极联系出租车指挥中心,滚动发布停气及来气时间,尽量缩短停产时间,努力实现产销最大化。

3、合理安排、积极协调,确保主要用户的应急需求,保证现有用户的稳定用气,积极掌握母站用户发展信息,保持与市场部及时有效沟通协调,确保产销结合,努力实现产销最大化。

4、通过不懈努力,CNG加气站上半年完成购气总量27635414Nm3(其中:门站购气21195122Nm3,加气站购气6440292Nm3);总销

售气量27593026.24Nm3(其中门站销气21195122Nm3,加气站销售6397904.24Nm3),同比2010年上半年增长102.7%。

项目年份购气总量Nm3门站购气Nm3加气站购气Nm3加气站销气标准站销气母站销气加气站购销差额差额比率121638.173.71%42387.760.66%79250.4165.15:%20102022202716944116上半年3156272.8332779112081078.871075193.966397904.242011上半年同比增减量同比增减率备注276354142119512264402922954285.573443618.67741338736.66%425100625.09%316238196.48%3241631.41102.7%购销气量属同比增长量(率),而购销差额属同比减少量(率)5、好成绩的取得有欢笑也有眼泪:面对高峰段车辆充装不能逐台检查气瓶有效周期的难题;面对行业监管与实际经营销销售的矛盾;面对气瓶IC卡系统使用的频繁故障、充装速度减慢和用户的谩骂,我们痛并快乐着,这是我们加气站员工的共同心声。

二、建立健全安全生产管理体系,加强内部安全生产管理。1、明确安全管理目标,细化安全责任,实现了安全生产零事故。1)、规范岗位工作流程、标准、安全职责,部门与班组、班组与每位员工逐级签订安全生产目标责任书,积极对全站职工进行2级、3级教育,建立培训卡片,层层落实安全生产责任制。

2)、坚持每月召开一次部门安全生产工作会议,每周组织一次安

全检查,班组做到每轮班召开班前会,及时解决生产经营工作中存在的安全问题、纠正不规范操作行为,确保安全有序充装,确实做到“安全第一、预防为主、综合治理”。

3)、严格执行设备、仪表巡检制度,规范设备、仪表故障处理及汇报程序,确保一般故障班组随时处理,班组无力解决的,管理人员及时协调处理。夜间特殊情况,管理人员随叫随到快速处理。真正做到,问题不遗留,生产不耽误。

4)、建立消防安全管理制度,各班组每日巡查并填写消防专项报表,上半年组织加气站全员实施消防演练一次,确保员工熟练掌握消防设施的使用与维护,提高应对突发事件的能力。

2、建立健全各项规章制度,有理有序接待安全检查,加气站2011年上半年共接待公司、外检单位安全检查16余次,有效促进了安全管理工作。

1)、建立气瓶充装检查登记制度,低峰段逐台登记充装信息,编号整理,做到心中有数。同时,积极响应技术监督部门的行业监管要求,自6月29日零时全面启用气瓶IC卡系统,有效防止了问题车、隐患车辆的充装,切实做到“安全第一、防患于未然”。

2)、在公司领导的安排部署下,结合平安单位创建要求,及时协调沟通公司安环部、开发区公安局等相关部门,配置安全保卫人员,积极处理应对突发事件。

3)、按照消防专项管理要求,统计、申请完成了灭火器药粉更换及消防设备维护维修工作。

4)、联系安环部、气象局完成加气站上半年防雷、防静电检测工作。

5)、认真对待公司和其他部门安全检查提出的问题和不足,逐项核对,专项整改。同时,及时组织部门员工开展安全座谈,讨论交流安全生产工作,真正做到安全管理人人参与,安全问题严肃处理。

三、严格劳动纪律,公平、公开落实绩效考核管理制度,按计划优质完成加气站各项管理目标。

1、劳动纪律管理与绩效考核管理:

俗话说的好,“没有纪律的自由是不存在的”。加气站作为公司一线生产的大部门,人多事杂。没有规矩不成方圆,今年公司积极推行的绩效考核管理制度,为部门做好好安全生产、经营销售、对外业务等各方面的工作给予了正确的指引和前进的航向,为我们优质高效管理,提高了制度保障。

1)、细化目标任务,结合实际制定各岗位劳动纪律管理细则、工作标准、每月销售指标。公平、公开执行绩效考核制度。

2)、管理人员带头包干包片负责道路、生产用房、设备仪表的清洁维护工作。做到场站人人愿管事、事事有人管。

3)、修订门卫职责、落实安保责任、理顺充装秩序。

4)、修定各班组交接班报表、制定母站车辆充装前后检查、充装过程半小时检漏制度。不断完善各项报表,结合实际及时调整生产工艺,积极创建人员、生产、安全全面和谐的场站。

3)、为创建国家卫生城市,接上级有关部门要求,汇编创卫资料

和制度。

2、设备维护维修管理:

1)、结合实际定期修订设备维护保养制度、主要设备(压缩机)重点制定日检查制度、两周检查制度、月检查制度,并逐级落实。同时善于总结、分析主要设备在运行中频繁出现的问题和类似故障,有效处置。

2)、建立健全主要设备易损件、备品备件、工器具使用档案,总结设备运行故障规律,合理配置备件,保证特殊情况的应急供给,做到购进、消耗、结余等项目账账相符、账物相符。

3)、核实压缩机、干燥器大修材料及工器具,制定大修计划方案,在压缩机超负荷运行的状况下,加强维护保养(更换机油、三滤、检查漏点等工作),确保平稳运行,同时积极主动联系二期工程进展情况,合理确定压缩机、干燥器大修时间,6月20至25日,冒着炎炎烈日,加班加点,按计划时间圆满完成了压缩机、干燥器大修工作。通过半月运行观察,设备运行良好,加气站年度大维修目标全面圆满完成,小时压缩气量明显提高。

4)、加气站上半年主要完成设备维护维修共计68余次,其中压缩机维护8次,维修17次;干燥器维护4次,维修7次;储气井维护3次,排污2次;加气机维护3次,维修23次;完成加气柱维护2次,维修1次。

四、抓住机遇,在公司领导的高度重视下,安全标准化工程建设初见成效。

1、积极勘踏充装现场,设计、申报增设标准站隔离墩,现已全面投入使用,所有车辆自觉排队、有序充装,充装速度大大提高,广大用户拍手叫好,现场目视化工程实现质的转变。

2、统筹规划、合理布局加气站办公、值班、库存材料用房,组织修补房屋防水层,并完成房屋内外墙粉饰工作,合理摆放库存备品备件、工器具,建立库存物品管理台账,全面创建标准化库房。

3、积极配合重点工程建设,提出场站安全文明施工要求,球罐防腐工程全面完成,母站改扩建工即将进入投产调试阶段。这些工程的建成投产为场站安全标准化建设增添亮丽的一笔。

4、安全标准化建设的软件资料,各项规章制度、操作规程、岗位职责的起草、审定工作已全面完成。现场工艺走向标示、设备挂牌、责任人包干等标准化管理工作将在安环部的统筹安排后同步实施。

5、积极响应创建国家卫生城市,接上级有关部门要求,细化场站环境卫生管理制度,组织完成了加气站创卫资料汇编工作。

五、积极开展部门职工教育培训工作,通过行业监管培训、厂家来人技术服务、部门推荐重点学习材料,不断提高员工专业技术水平。

1、积极与行业主管部门联系,教育培训特种设备操作常识,按时继续教育,考核合格后持证上岗。

2、各岗位定期开展岗位练兵活动,结合实际,针对生产工艺运行状况,提出问题、分析问题、集思广益解决问题,取得良好效果。

3、教育培训方面,加气站能够通过各种会议摆事实、讲道理,调动员工努力学习、刻苦钻研、积极进取。但专业技术知识的系统理

论还很薄弱,仅限于单项问题的排查解决,系统分析解决问题的能力还有待外培提高。

六、部门工作存在的问题及下半年工作设想:

上半年虽然取得了阶段性成绩,但我们能够清楚看到下半年任务还很艰巨。上半年,虽然销售气量大幅度增长,但由于母站扩建工程,未能按年初设想的时间按期投产,导致时间过半但加气站销售任务未能过半。加之母站目前生产能力的限制,不能保证供给造成个别用户(大荔荔鑫)流失,也是影响销售总额的直接原因。变压器故障、压缩机大修及日常设备维护维修或多或少的也影响着上半年销量。下半年,随着母站扩建工程的投产运行、压缩机大修后压缩能力的提高,加气站将不断提高服务质量,优化生产工艺、合理安排用户充装顺序,保证供给,全面完成年度目标任务,力争超额销售。

通过总结,看到成绩、查找不足。下半年,我决心带领全站员工,克服困难、顽强拼搏,紧紧围绕安全、销量两大主题,配套做好场站安全标准化工作,创建文明、和谐场站,确保全年安全生产零事故,经营效益最大化,圆满完成年度生产经营任务,向公司交一份满意答卷。

二0一一年七月一日

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