ERP沙盘模拟实训总结

ERP沙盘模拟实训总结

ERP沙盘模拟实训总结

经过一周的ERP沙盘实训课,让我感到很累,但是收获却很大。以前一直以为一个企业的资源计划并不是很难,可是经过这一次的实训,让我知道了一个企业的经营是需要花费多么大的精力。

在这次的实训课中,我担任第一小组的市场销售经理。市场销售经理担任的工作主要是市场调查分析、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取定单与谈判、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理和销售绩效分析,特别是在做广告宣传策略和制定销售计划上要额外的注意,如果广告投放多了,销售的产品少了,那么广告效益就一定不高,这时就要注意下一年的广告投放了;但是,如果广告投放的恰到好处,每年生产的产品都能销售完毕,实现零库存,那么这一年的广告效益就会非常好。广告投放的额度最好是奇数,这会有利于选单。这次我所在的这个组广告的投放的效益都是逐年的增加,一直到第六年的广告投放效益为6.1%。

随着市场的需求逐渐增大,生产线也要逐渐扩展,才会满足市场的需求。根据数据分析P3、P4在今后的两年市场中,需求都有上升的趋势,特别是P3,同时,每个产品的单价也有上升的趋势。如果经营6年,那么第三年就是这次模拟沙盘的转折点;如果是8年,那么在这段经营期间就有两个转折点(第三、六年),以此类推,几乎每两年就会有一个重要转折点,在这些转折点上的广告投放就会是非常重要的。

根据市场需求制定生产计划,再根据每一年每一个季度的生产量来选择订单。在这里我要特别提到选订单时要注意的事项:1、将这一年每一个季度的生产量用表格制作出来,按照生产量来选择订单;2、自己预先制作一张填写其他小组广告排名、广告投放量、选单次数、每一个单的销售量和上年在这个区域销售什么产品的销售额的表格,在选择订单时记录其他小组的信息,方便分析下一年的广告投放情况;3、每选一个单的产品是什么和销售数量是多少都要及时记录下来,这样才不会引起多选单,或者少选单的情况;4、在选单前就要计划好什么产品在什么区域要选多少个产品,这样在选单时就不会选漏单。

在沙盘开始之前就要计划好这几年的经营形式,将财务计算出来,才可以很好的控制综合费用、需要长贷多少钱,这些都需要大量的计算。我所在的这个小组每次计算都是将三年的财务一起计算的,这样就会有利于资金的周转。

因为我是担任的市场营销经理,所以我认为广告的投放计算非常重要。在ERP沙盘开始时要与研发经理一起分析市场和产品,分析出来之后就要开始计算每一个产品在每一个市场的广告投放。计算广告投放的步骤是:1、分析出每个市场每个产品每年的市场需求量,平分到每个小组会有多少个,每一年的计算方法都不同,都要借鉴上一年在这个市场每个小组的排名情况;2、每个市场每个产品的平均价格,利用平均价格计算出销售额会是多少;3、利用销售额的多少就可以计算出广告投放量。

以上就是我这次参加ERP沙盘模拟课的感受和所学到的知识。

扩展阅读:ERP沙盘模拟实训总结报告

ERP沙盘模拟实习心得体会

学院:经济管理学院年级专业:09农村区域发展组别:F姓名:柴鹏学号:20092218职务:采购总监

2012年,大三下学期我们开始了ERP沙盘模拟实习。

我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味。在比赛开始之前学姐就告诉我们F组在前两次都是冠军组;果不其然,我们F组在班级比赛中荣获了第一名,我很荣幸的是我在我们团体中担任采购总监。两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。

不管是在实习过程中还是实习结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的CEO还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候,每个人都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程,有很多的事情需要我们用心的理解和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。

实习的第一天,老师很告诉了我们实习规则。并带着我们做了起始年的保守经营,让我们学会了基本的操作方法,让我们在实际操作中减少了很多不必要的麻烦。在我们组的认真听讲,团结协作下我们组在全班中每一年度完成速度最快,效率最高,每一次的年度报表也是做的最快最好;就连下一年度的广告投资也是在其他组还没完成上一年度的工作我们就上交了。而且在广告投资上我们的分析也是比较理想的。

唯一不理想的一次是在第二年度生产P2时由于产品的研发到获得生产资格时间上的疏忽导致了未能完成我们接的单子。当时,我们只考虑到我们投入的生产线可以完成生产。最终我们违约了,市场地位没能保住老大,并且还得接受违约金惩罚。在第二年,我们是亏损巨大的。同时我们组决定研发P3,购买先进的生产线,要在技术上领先,生产效率上领先。当我们可以生产P3时我们决定不再生产P2,我们就只生产P1和P3,P3作为我们的主要产品。由于我们在第一年市场开发时我们就把所有的市场投资了,所以我们还坚持生产P1。当时我个人还在想,其实我们没必要开发国际市场,但最终的结果证明大家都有这样想的,大都没投资国际市场只有E组和我们投资了,刚好E组生产的事P2和我们没有竞争。故开发国际市场对我们的P1产品的销售利润有很大的帮助。

当最后,一年第四季度结果公开时我们感到惊讶的是居然B组的所有者权益和盈利都略高于我们。原来他们的财务是很不清楚的,并且变卖了所有生产线。而我们依然保存这我们先进的生产线,并且我们在这六年来所借的高利贷是最少的,我们开发了所有的市场最终的综合成绩上远远高于B组。最终名列第一。

作为采购总监的我最重要的还是要根据我们的生产线的实际情况预测好我们的下一季度的生产,并做好原料采购,下好每一个季度的订单。其实做好原料采购也是我们组获胜的关键之一。有了合理的采购就不会使得资金流转不足,不过多的占用流动资金。

总之,在本次实习比赛中我们获胜的关键在于我们组员的齐心协力,团结协助。对市场的很好把握和广告的投入合理。每一个环节、每一个角色都决定着我们承办的关键。

其实我们觉得,最后的成绩并不主要,重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习,我们已经从中深切的感受到,市场就是一个没有硝烟的战场,它是非常残酷的,也明白了“团队精神”的重要性,也许你很聪明,也许你很有能力,但是在面对残酷的市场竞争时,一个人的力量是绝对不够的,你需要团队的智慧和力量,只有每一个人各尽其职,相互配合,共同努力才能将企业经营好。

最终,谢谢我们组全体成员的协作,谢谢老师和学长学姐的帮助,让我们在本次实习课程中学到很多课本上学不到的东西。

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