2011年度生产部工作总结1

2011年度生产部工作总结1

重庆吉纳汽配有限公司生产部2011年度工作总结

放飞梦想,再创光荣

尊敬的各位领导、与会同仁:

大家好!

硕果累累的2011年已悄然过去,充满希望的2012年已然来临,今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下,2012我们一定会蒸蒸日上的。值此辞旧迎新之际,我在此就生产部一年来的工作做一简单总结:一、计划与生产

2011年,我们根据市场需求,合理安排生产计划,把生产任务层层分解,落实到人,使每位员工目标任务明确,有序生产;合理调整生产场地布局,提高了现场物件的流转率。一定程度上改变了各车间、岗位各自为政、工作目标明确的状况,基本上按要求完成了下达的生产任务,得到了公司领导的认可。

2011年生产部全体员工高度重视产品质量,牢牢树立质量就是生命的思想意识,严把工序质量关。2011年,完成铸造件1600T,数车加工合格产品20760件系列产品。二、设备管理

2011年的生产管理中,我们以公司组织实施ISO/TS16949质量管理体系为契机,在各车间科室全面实施了严格的管理制度,建立了设备工装台帐并专人负责管理。设备责任人严格按管理要求对设备进行

维护保养,并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施,有效控制了人为因素造成的设备故障,有力地保障了生产秩序的稳定。三、人员管理

我们深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。生产部围绕人员管理做了大量工作。“没有规矩不成方圆”的道理大家都明白,因此我们在以人为本的前提下,严格落实公司各项规章制度:

1、采取多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,齐心协力完成公司的生产任务。四、生产及现场管理

定期召开生产例会,讲评工作质量,落实生产进度。生产部的管理人员坚持与一线员工打成一片,了解员工对公司管理、生产计划、等方面的意见或建议,交流工作经验和沟通思想,增强团队意识,取得了很好的效果。

2011年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,能够定期对车间员工进行安全意识教育,加强了对生产现场安全生产秩序的检查,保证了生产车间的有序运行。为保证生产现场的整洁有序,以6S现场检查要求进行全面的整顿和维护,达到了较好的效果。五、存在的问题与不足

2011年我们虽然取得了一定的成绩,为今后的各项工作打下了坚实的基础,但是我们清醒的认识到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以克服解决:

1、部分员工思想懈怠,工作的积极生和主动性不够,纪律观念淡薄,直接影响其他员工的工作情绪。

2、由于人员流动性较大,部分员工在技术能力方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。

3、规章制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的修订完善;另一方面,执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,有待加强管理工作。

4、由于生产现场的管理力度不够,2011年全年共发生了3起较小的人员受伤。4起较大的设备故障。六、2012年工作计划

(一)以16949质量管理体系为牵引,贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理,结合公司实际,把安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

1、年度目标:全年实现无事故生产,无重大生产设备故障。2、指导思想:以安全工作总方针“安全第一,预防为主”为指导思想,以车间管理为基础,安全岗位为重点,以纠正岗位违章操作为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面。

(二)有效控制生产成本,力争以最小的投入获取最大的效益。1、制定《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。

2、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。3、通过《废品统计表》来反映控制失效成本,控制指标。4、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

(三)质量是企业的生命,是企业生存的重要保证。

1、加强全员质量意识,做到人人管质量,明确质量就是生命。2、强化质量自检力度,自觉配合互检。(四)强化管理,四个进一步。

1、进一步加强员工思想教育工作,增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

2、进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力,为我们的生产服务。

3、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。认真履行岗位职责,制定相应的岗位考核标准,优胜劣汰。完善工资考核办法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则,合理调整薪酬分配方案,调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。

4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。2011年,由于各种原因,我们和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,尽管对工作没有产生太大的影响,我们认为这将严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费。2012年我们将主动与相关部门沟通、协调,相互配合好工作,为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。

2012年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,以饱满的工作热情,加强管理,团结协作,克服不足,提高工作效率,为企业的发展尽我们的最大努力!谢谢大家!

扩展阅读:2011年生产部年终总结报告1

***制造有限公司

2011年生产部年终小结

伴着新一年欢快的气氛,2011年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

2011年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标,现对公司2011年生产车间各个工段做以下总结:一、一工段(4人)

一工段包括:用原材料冲压制作的半成品、工装制作、手工制作样品。

从刚开始的外协原材料制品,到公司自己开发制作,所下的生产订单能保期保质保量完成,整个过程虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在着问题:1、员工没有经过培训对冲压没有什么操作经验,2、员工对安全生产意识不够深入。由以上两点引起的质量和安全事故也时有发生,不过在公司领导的正确指引和培训下,员工各方面的工作素质提高了很多,故而事故也在减少。为杜绝事故的发生,在新的一年里对老员工要继续提高工作意识,而新员工则要培训才能正式上岗。

二、二工段(7人)

二工段包括:**、**、**(岗位)。

二工段在公司各位领导和各工段同事的密切配合下,经过几个月的磨合与调整,再根据现有的人员配置,后期的产能达到每月平均装配3000台的产品,品质也逐步提高,今年虽没有达到公司的预期标准,但是却掌握了工作的技巧,熟悉了工作的标准,提高了工作的效率,为今后的工作辅垫了踏实的基础。2012年在原有基础上再提高质量和产品,努力做好并达到公司的标准。

三、三工段(4人)

三工段包括:**、**、**(岗位)。

三工段工序繁多且也优为重要,在生产中出现的问题比较多,针对目前所存在的问题也逐一得到解决。2012年三工段需继续加强改善的问题:开炉人员需稳定,避免事故重复发生。打磨需一次性清理干净,尽量不要返修,以免出现再次返工。手工钎焊人员补足两名,以提高工作效率。四:四工段(3人)

四工段包括:**、**、**(岗位)。

四工段在前4个月里,由于公司刚刚起步,员工对产品的工艺要求不熟悉,人员也不稳定等原因而产量较低,经过一段时间的调整和适应,在公司合个部门和工段的配合下,逐步走出低谷,可达到平均每月入库量为3000台,虽然目前还没有达到公司要求的入库数量,但是经过以下对四工段的整改,在2012年会达到公司的入库标准和对质量的要求。

第一喷漆:我们前几个月的油漆是喷上去要好长一段时间才会干,严重影响包装的产量和质量,经过我们对不同的油漆试用,现在喷漆的产品可以在4-5分钟之内可以干,明显提高了产量。

第二包装:客户收到产品后反应有包装箱口未封好。以前对包装箱口打三颗钉子,现在整改以后我们对包装箱打四颗钉子,以确保封口的牢固性。

虽然问题不大,但是足以看出一个公司的整体观念,因此我们还要达成一个指标:大事不发生,小事化为零。五:安全生产现场管理

生产部对安全生产,抓的很紧几乎在每周早班会,对车间各不同的岗位的员工进行安全知识的教育,特别强调设备安全操作。发现问题及时处理,纠正不正确或违规操作。另外,更重要的从思想上让大家对安全有一个更深刻的认识,自觉提高自身的安全防范意识,发现违章及时制止,现场教育引导,做生产各岗位现场管理还没有标准,在主要生产过程中各种辅助用品摆放不整齐,如:生产废料,设备油污没有及时清,生活垃圾。对这些问题生产部进行改进措施,生产部制定“6S”标准,根据标准要求执行。六:保证产品质量

提高产品品质随着公司规模的日益壮大,客户对产品的质量要求越来越高。因此出于对公司的负责,在质量反面一直不

到防患于未然。

敢有所松懈,对于生产过程中出现的问题件,缺陷不轻易放过。同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检互

面对即将到来的2012年,生产部将以最饱满的热情对待2012的每一天,让每位员工都能熟练掌握工艺要求与质量要求。团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量和产量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力。

生产部2012年1月9日

检工作,确保不让问题流入下道工序。

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