巡防大队半年工作总结

巡防大队半年工作总结

巡防大队半年工作总结

一、加强了全员思想教育,确保了队伍的稳定。

按照公司构建保卫大格局的总体要求,自2010年7月1日接收不锈钢巡防工作以来,在公司及保卫部的正确领导下,大队紧紧围绕为公司生产建设保驾护航这一宗旨开展各项保卫工作,半年以来不锈钢公司的治安秩序,交通环境得到了进一步的改善、生产经营,工程建设协调发展。

接收一始大队狠抓队伍管理,强化综合素质,制定并逐步完善大队的各项规章制度,从加强基础管理开始,从大队长、助理抓起组织开展日常业务学习,夺实大队管理工作,发挥率先垂范作用。科队长发挥“五带头”作用。带头落实责任,身体力行,以人育人,一级抓一级;带头规范上岗制度执行,强化执行力;带头改进作风,剔除工作中的不良现象;带头接受监督,制度面前人人平等;带头深入一线,率先垂范。大队长及助理连续两个月不回家,同时持续几周下到基层倒班中队从实际工作中摸排,从细节中找出工作不足,为治安保卫工作的开展起到了至关重要的作用。此外大队为了提高全员责任意识和服务意识,从四个方面进行强化队伍管理,不断提升队伍整体素质:一是在组织全体队员学习公司《厂规厂纪》、《保卫部军事化管理考核细则》《巡防大队考核办法》和大队精细化管理相关细则等规章制度的同时,结合岗位特点狠抓工作落实,科队长率先垂范每日坚持不定时、不定点查岗,通过常态化的督促检查,提高各项工作标准。通过班前会、队务会,加强班组长的责任心教育,使其以身作则,严、细、实抓好每项工作,从而增强全员的责任意识。二是提高军事化管理标准。坚持每天交接班时间进行列队、岗姿、交接岗动作、交通指挥动作等军事训练,并纳入班组考核范围。三是注重纪律作风教育。结合发生的违纪案例、开展自查自纠活动。做到警钟长鸣,坚决杜绝违法违规现象发生。在以中队为单位学习了《中国共产党纪律处分条例》、公司《厂规厂纪》等规章制度的基础上,结合身边案例开展全员警示教育活动,明确搞不正当交易、里勾外连的危害性,把握好自己一言一行的重要性,使大家端正思想,进一步增强遵纪守法的意识,强化了执行和遵守公司和保卫部的各项规章制度,时刻规范和约束自己的行为信念。四是加大日常管理考核力度,通过常态化的督促检查和整改,提高各项工作标准和服务质量,带动提升巡防大队整体形象。二、落实属地管理,一岗双责制度,强化厂、车间治保队管理。针对厂区面积大、地域分布广、施工单位多等特点,多措并举,综合治理,充分发挥治安保卫工作基础性防线的作用。首先,对重点部位严管严控。各车间、班组对合金料等贵重物料及时入库如仓加锁,有关部门加强检查督促,实行集中统一管理,不断加大对重点易发案部位的看护和巡控力度。其次,加强外来人员治安管理。对施工单位的人员及时进行厂规厂纪和遵纪守法教育,并采取给施工单位人员登记建档,对外来施工单位车辆进行着重检查等管理办法,着力维护良好的厂区治安秩序。第三,经过专门培训和军事训练,统一着装,佩戴袖章,深入各车间、班组,昼夜巡查巡视,加强重点部位看护监控,有力保障了财产安全和生产秩序稳定。第四,严格落实治安考核管理。我大队制定了“重点易发案部位经济责任制考核办法”,采取突击查、专项查与抽查相结合的方法,对查出的治安隐患和问题严格抓落实、限期整改,不断强化治安检查与考核的力度,全面提高的治安责任意识和治安防范意识,使单位的发案率和各种不稳定因素大大减少,有力保障了厂区治安环境和生产工作秩序的和谐稳定。第五大队将继续督促不锈钢公司生产保卫科尽快消除治安缺陷,以及对贵重金属炉料进行专项的防护治理,此外大队还将结合厂区发案原因和治安环境采取人防、物防、技防措施,以及在易发案部位加装门、罩及监控摄像头等举措为降低发案率提供有力保障,同时大队要求厂、车间治保会强化车间治保队管理,充分发挥车间自保作用,落实属地管理,一岗双责制度,构筑起两级立体式保卫防线。

三、完善了治安隐患和缺陷,钢厂的交通、治安环境有了较大的改观。

公司周边社情复杂民风彪悍,加之厂区车间三防设施不到位等原因导致厂区盗窃案件经常发生,接手不锈钢巡防工作半年以来经过大队全体队员细致的工作和24小时不间断全覆盖式的巡逻,通过对厂区道路、车间、料场区、路牌路标等实地考察、制定了厂区交通治安平面图,并确定了13处重点易发案部位,对生产供料及存放地存在的治安隐患以及厂区内易发案部位的监控设施数量有了实质性的掌握,使不锈钢厂区的交通、治安环境有了较大的改观,但有些地方由于技防措施不到位,不锈钢公司领导对整改措施未批复等原因,仍存在一些缺陷和不足,为此大队经过半年的时间通过加强车间责任单位的“三防”措施改进,在易发案部位加装“三铁”以及监控设施等方法完成治安隐患整改10余处。此外大队此外为了进一步加强不锈钢公司物资出厂的监装管理,避免各类案件的发生,维护公司的利益,我大队督促外卖废旧物资的物属车间重新制定物资监装制度,使出厂废旧物资的管理制度得到进一步提升。

四、将军事化与精细化管理相结合。

接手开始由于部分队员是本厂区分流人员没进行过正规系统的军事训练,部里组织专人对其进行专业的训练以后我大队进行进一步加深了目前交接班前各中队进行正规训练,每月中,下询分两次组织队内军事骨干对全体队员进行有针对性训练,内容包括:队列、岗姿、交接岗动作、交通指挥动作等,做到不落下一人,不落下一岗。拥有一支高素质的保卫队伍是做好保卫工作的前提和保障,接手至今大队一直本着用军事化管理标准打造过硬队伍的方针,结合队伍自身人员情况进一步强化队伍的军事化水平,将军事化与精细化管理相结合,全面打造军营岗位,展示钢城卫士风采。军事化训练每日坚持的同时,每月进行一次会操比武,互相交流评出先进,落后者根据军事化训练奖惩制度进行考核,先进者进行奖励。巡逻车严格按照巡防流程执行,每班行车里程记录到交接班记录本上。且每周各班汇总,有特殊事件逐级上报,并制定出有代表性的应急预案。巡逻车交接班检查,每日洗车保持整洁。

五、深度治理交通隐患,维护不锈钢公司的正常交通秩序。

深度治理交通隐患,维护不锈钢公司的正常交通秩序。为更好地维护厂区交通秩序,保障职工人身安全,确保厂区道路畅通,保持厂区环境清洁。根据《唐山不锈钢有限责任公司厂区交通运输管理办法》、《厂内各种车辆运输管理办法》、《公司厂区交通运输管理考核细则》。大队将加强对厂内倒运车队管理者思想的提升,规范司机的工作标准,加大对违规车辆的处罚力度。新年度每日车巡路程200公里以上(24小时),治安查车力度加大,对出厂物料车每日进行定时检查核对,加强第二道防线的功能。周末将每周查车记录汇总分析,找出重点,随时安排出新的工作内容。

六、对一些盗窃厂内物资的不法分子和违反厂规厂纪人员进行了

处理和教育、对上访人员进行了细心的教导和劝阻。

接手巡防工作至今我大队共破获刑事案件1起:外来务工人员卢文强盗窃中碳锰铁事件,盗窃物品96余公斤、价值1200余元,此人现已批准逮捕,通过此次事件大队已督促责任车间对合金料存放地存在的治安隐患及缺陷进行了整改。

治安案件18起,均照部里的规定移交保卫科或派出所进行处理。阻止未成形的案件5起:主要为转炉车间炼钢南三号门合金料存放地有团伙盗窃合金料,通过此次事件大队已对转炉车间下达整改通知,内容包括:加高防护围栏,加装存储14日以上监控设施,设置专人看守。并且大队自身重点加强了对厂内易发案部位的巡视检查。此外大队协同派出所、保卫科、门卫大队,处置何润生上访事件3次,其他上访事件22次。

保卫部巡防大队2012年1月2日

扩展阅读:郑东派出所交管巡防大队2011年上半年工作总结

郑东派出所交管巡防大队二一年全年工作总结

半年来,大队本着“突破创新,精益求精”的主体思路,在所领导和各级同仁的关怀与帮助下,以全新姿态投入到新阶段的工作中来,做好24小时无缝隙巡逻接警工作,较圆满的完成了既定工作目标。现总结汇报如下:

一、立足实际,努力提高“三率一力”

大队成立之初,就以提高“三率一力”作为主抓日常工作的出发点与立足点,所谓“三率一力”即:“提高见警率、提高现场调处率、提高现场抓捕率和提高快速反应能力”。

“提高街面见警率”是震慑犯罪、维持治安稳定的第一步,大队除了调集一切可行力量积极参加巡逻外,同时做好主动走访沿街商铺,深入社区住户交流,做好接处警回访工作,这在一定程度上将被动巡逻变为主动防御,同时起到了安定民心、震慑犯罪的作用,与民众沟通多了,距离拉近了,能使群众感到警察就在身边,见警率自然也就提高了。

在“提高现场调处率”环节中,努力发挥民警的积极能动性是问题的重点,将处警民警的现场调处率列入岗位责任考核,激发民警参与调处工作的积极性与主动性,促使民警多花时间、多想办法,提高现场调处率。

“提高现场抓捕率”重在优化巡逻模式。在主干道、繁华街道、党政机关、金融网点等重点部位,采取武装巡逻、着装巡逻的方式,以徒步巡逻为主,增加巡逻密度,形成强

大的威慑力。在次干道、偏僻街巷、公交车站等案件高发场所和区域,采取着装巡逻与便衣巡逻相结合的方式,以着装巡逻震慑犯罪,以便衣巡逻打击犯罪。同时练识路,对城区重点单位、复杂场所、社区、标志性建筑等情况进行调查摸底,绘制地图、建立档案,要求每个人心中有张“平面图”,脑中有份“情况表”,这在提高现场抓捕率的同时,也为提高快速反应能力打牢基础。

“提高快速反应能力”是此次警务机制改革的重点内容之一,大队主要在三个方面做好工作。一是统一思想,调动积极性,提高民警争进向前的意识。通过思想教育、体能培训、集体竞技等具体方法,从思想源头上提高民警的积极性,让他们在一定程度上养成一有警情迅速赶到的职业素养。二是各级指挥室需深入了解辖区情况,以便快速正确指挥。三是树立“一盘棋”思想,与邻近所队做好沟通联络,形成互动机制,保证有警情发生的时候可以迅速布控。四是经常举行模拟实战演习,将每次演习结果列入日常工作考核,以活动的方式激励民警提高业务素质。

二、深入开展“四严一创”工作

大队在上半年里,共接处警5700余次,现场调处率达到75%以上,共抓获各类嫌疑人60余人,其中处理命案3起,刑拘18人,治安拘留35人,追逃6人,较好完成了工作任务。

2011年4月4日下午14:50,110指挥中心7号在电台中派

警,位于农业东路金水东路交叉口向南100米路西的庖丁堂饭店有人持刀行凶,报案人为钱海建,男,35岁,该饭店员工。我大队郑东四号商都路巡组民警刘振华、郑立顶接警后立即赶赴现场,于14:53分到达。到达现场后,见犯罪嫌疑人孙某(孙帅杰,男,汉族,小学毕业,412824199204155236,河南省西平县五沟营镇常湾村委八组)手持匕首正站在饭店一楼大厅,情绪激动,地上倒着一名男青年(后查实,该青年已经死亡,名叫原敬川,男,汉族,小学毕业,410324199203010319,河南省栾川县栾川乡堂上村六组26号)。见此情形,刘振华不顾自身安危,上前好言安慰嫌疑人,让其不要紧张,等嫌疑人注意力稍有松懈时,刘振华抓住时机果断出击,迅速上前按住嫌疑人握有匕首的右手手腕并顺势将其压倒在地,后来在郑立顶的协助下将匕首夺下并将嫌疑人铐起。等抓住嫌疑人后,刘振华顾不上检查自己是否受伤,一面安抚周围群众,一面拿来警戒带封锁现场,稍后向110指挥中心汇报处警情况。后等刑侦大队民警赶来后,刘振华将犯罪嫌疑人移交给处理民警,并向他们详细讲述了案发经过,同时协助他们保护现场,调查取证。

三、工作中存在的不足及整改措施

通过上半年不间断督察和电台监听,大队在日常工作中还存有一些问题:

(一)个别民警制度观念不强,存在随意换岗,值班巡逻人员与所汇报的值班安排表不符的现象;

(二)辖区沿街门店走访不到位,熟知率不高;(三)巡逻必到点坚持不够好,个别民警在巡逻过程中没有严格按照规定落实;

(四)个别巡组警情回访台账登记不及时、不规范;(五)巡逻防范意识不强,个别巡组在思想上重视接处警,忽略和淡化了巡防工作,在接警点待警的现象比较突出,没有达到警车动起来、警灯闪起来的要求。

根据以上工作不足,大队在今后工作中努力从以下几个方面予以整改:

1、进一步加大勤务督导力度,完善勤务督导制度和巡逻勤务制度,切实达到24小时巡逻防范无缝隙衔接;

2、进一步规范执勤民警着装和装备携带,时刻保持车容车貌整洁,公正文明执法,树立交管巡防民警良好形象;

3、进一步提高街面见警率和管事率,严格按照勤务规范落实必到点待警、走访制度,深入社区和沿街门店走访,提高熟知率;

4、进一步规范各类基础台账,尤其是接处警登记本和回访登记填写要规范、及时,内容全面;

5、进一步强化警情意识,切实体现出警力跟着警情走,提高出警速度和现场抓捕率;

6、进一步深化“四严一创”战果,深挖线索,深入研判,提高案件侦办能力,做到打防结合,确保我所辖区安全稳定。

四、来年工作打算

凡事预则立,不预则废。下半年,大队必须在分局党委的正确领导下,按照上级总体工作部署,坚持完善现代警务科学化、精细化管理的工作机制与工作方法,加强统筹协调能力,努力提升治安巡防水平,逐步形成城区治安维护新格局,为郑东新区的和谐建设增砖添瓦。在下半年,大队计划在以下几个方面开展工作:

1、大队要求各中队继续深入体制改革,加大巡逻装备正规化、运行模式正规化、工作方法科学化等“三化”建设工作,努力创新,探索适应大队发展的警务新模式

2、大队根据工作实情,利用民警借调、换岗执勤等方法与各接警点做好沟通,做到密切配合,以保证工作形成战斗合力。

3、大队综合研究近期发案区域、时间,依据实情合理调整五个中队的警力部署,重点放在高危路段及区域、背街小巷及偏远路段,加大巡逻力度,提高见警率,另一方面加强12:00至18:00时间段,公共娱乐场所门前的巡逻力争将犯罪遏制在萌芽状态。

4、大队继续加大追逃工作力度,要求各中队立足辖区,重点布控,必须完成既定工作目标。

二一一年六月二十日

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