济南大学政管学院迎新晚会工作总结书

济南大学政管学院迎新晚会工作总结书

政治与公共管理学院迎新晚会

作总结书

政管学院团委学生会

政管学院迎新晚会工作总结书

迎新晚会工作总结

一、活动名称

济南大学政治与公共管理学院2012级迎新晚会二、活动主题

青春正能量梦想进行时三、活动时间

2012年11月15日19:002012年11月15日20:30四、活动地点济南大学大礼堂五、主办单位政管学院团委六、承办单位

政管学院学生会

七、活动优点

1.前期准备比较充分,各部室分工明确,权责统一。

2.在节目的选取上歌、舞、话剧、小品结构比较和理,既有通俗的大众的,又有高雅的文艺的,满足了不同口味观众的需求。3.就秘书处的工作而言,我们在活动前期准备了精美的ppt和视频,较好的展示了政管学院的风采;请柬的的购买、填写、送达都没有出现大的纰漏;迎新晚会的人员安排,座区安排都比较合理。4.与其他学院、组织、文艺团体、商家沟通较好,得到了他们的支持,

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为晚会的成功举办提供了强大的人力支持和物质支持。5.与学院领导和老师沟通较好,得到了他们的理解和帮助。6.在晚会结束后,有组织有条理的进行场地的清理打扫,得到了老师和同学们的认可。

7.晚会突发状况(突然断网)处置较好,没有影响到晚会的正常进行。8.全体工作人员同心协力,不计较工作分工的不同,认真负责的对待本职工作。

八、活动不足

1.前期的彩排工作不是很好,没有看出节目表演的效果。2.节目单一改再改,致使一系列的工作都需要做出更改,比如节目ppt。

3.晚会在全校的宣传力度不够。

4.现场工作人员的分工不是很合理,有些人没有工作,有些却要处理好几项任务。

5.各班没有按照我们的要求在指定的时间指定的地点集合,给我的入场引领工作带来了不便,增加了入场秩序的混乱。

6.本学院的和其他学院的要求不一样,必然增加了工作的难度,成为入场秩序混乱的一个重要原因。

7.晚会现场的门口负责人不明确,每一个学生干部的要求不一样,导致入场的要求也是一改再改,给观众造成了不小的麻烦,也给工作人员的情绪带来了不小的波动。

8.晚会当天彩排时间有些长,观众入场的时候还在彩排,给人一

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种准备不够充分的印象。

9.入场观众的数量没有控制好,二楼的走廊上到站满了人,影响了观众的观赏质量。

10.迎新晚会的预算严重超支,给后续的工作带来了不小的麻烦。报账困难,严重的影响到了学生干部和干事的工作积极性。

九、经验教训

1.晚会一定要有全面可执行的策划,充分考虑好如何应对各种突发状况。

2.各部室的工作分工要明确,权责统一,责任到人。

3.晚会的花费一定要精打细算,花费最少的资源,收到最大的效果,不给后续报账工作带来麻烦。

4.合理安排本学院和其他学院的座区,不至于引起冲突。5.节目的征集、出场顺序要符合规范、节目展示既要一定的专业水准,又要迎合同学的口味,从而更好地调动现场的气氛。

6.找到强大商家的支持,为晚会的就举办提供强大的物质支持。7.积极联系各个学生组织、社团,与他们密切合作,得到他们的帮助,提升晚会的质量和水平。

8.就秘书处的工作而言,我们要贯彻主席团的要求,严格要求自己,高质量的完成自己的工作。做好晚会的的协调工作,积极联系各部室,提高工作效率。与其他学院进行接触是,做到大方有礼,不卑不亢,展示出政管学院的气质。

总而言之,此次晚会是非常成功的,是一次迎接新生的盛会,也

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是一次全院师生大联欢的盛会。本次晚会丰富了校园文化,展现了政管院的风采,赢得了院里领导和老师的一致好评,这也是对我们学生会成员工作的认可。

希望在来年的迎新晚会工作中,我们仍能保持这份热情与默契!

政管学院学生会秘书处王臻

二○一二年十一月二十一日

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扩展阅读:济南大学项目部工程监理工作总结

济南大学项目部2010年工作总结和2011年计划安排

编制人:刘兴华

总监:崔积山

编制时间:二O一一年元月十一日

山东华能建设项目管理有限公司

济南大学项目监理部

山东华能建设项目管理有限公司济南大学项目部

目录

一、工程概况(2)二、监理概况

(一)项目监理部组织机构和监理人员(3)(二)监理工作制度(3)(三)项目部内部管理制度(4)三、监理合同履行情况

(一)监理委托合同的内容及监理依据(4)(二)监理委托合同履行情况(4)四、工程实施过程中的控制情况(5)

五、监理工作成效

(一)质量控制措施及效果(7)(二)工期控制措施及效果(8)(三)投资控制措施及效果(9)(四)安全控制措施及效果(10)六、其他工作(10)七、2011年的工作计划--------------------------------------------(10)

八、结束语(10)

山东华能建设项目管理有限公司济南大学项目部

济南大学监理项目部本年度负责济南大学机械楼、12#、13#学生公寓及十个室外工程的施工阶段监理工作。机械楼工程2011年元月6日交工;12#、13#学生公寓于2010年09月22日交工,室外工程基本80%。监理合同履行正常,共回收监理费66.5万元,其中12#、13#学生公寓34.5万元,引进人才公寓1#、2#工程7万元,机械楼工程24万元。室外工程6万元。引进人才公寓1#、2#楼分别获得2009年度“泉城杯”,其中1#楼已申报“泰山杯”,省建筑协会已组织复验,等最终结果;机械楼工程获得2009年度“济南市安全文明优良工地”,“山东省安全文明优良工地”已经被批准,获得2010年度“结构杯”(不到下文时间),竣工验收获得89.13分,济南市前三高分,精品工程,为明年评“泰山杯”奠定了好的基础。顺利通过质量管理体系(ISO9000)、职业健康安全管理体系(OHSAS18001:1999)、环境管理体系(ISO14001:2004)外审,为公司“三标”体系的建立做出了一定贡献。一、工程概况

济南大学机械工程楼新建机械楼工程是以实验、设计、办公为主的综合性实验楼,设计中合理布置各实验室位置,利用地形高差,在满足要求的前提下,尽量使建筑室内空间流畅舒适,创造简约细致的建筑外形,东西两侧相差一层,主入口设在西侧,东侧设次入口,入口之间为两层共享大厅。北侧主楼主要为实验室、机房和教室,南侧部分为办公、实验室和教室。本建筑为二类高层公共建筑,耐火等级为二级。场地土类型属中软场地土,建筑场地类别为Ⅱ类。该工程基础采用为钢筋混凝土柱下条形基础,地基基础设计等级为乙级。本工程有结构缝将建筑物分为三部分(A区、B区、C区)。A区为:八层;B区为:六层;C区为五层(为二至六层,无一层),均为框架结构,结构设计使用年限50年。建筑面积约17640平方米,建筑高度31.5米。六度抗震设防。室外地坪为斜坡,东高西低。本工程建筑抗震设防类别为丙类,结构的安全系数为二级,结构的重要性数为1.0,本工程框架抗震等级A区为3级,B、C级为4级。本工程风压按照0.45KN/平方米。局部有地下水,地下水埋深相对于±.000约3~10米,地下水对基础无不良影响。场地最大冻土深度为0.5米。本工程室内环境类别为一类,挡土墙及基础为二b类。±.000相当于绝对高程77.2米。本工程包括采暖、空调、通风、给排水、消火栓及自动喷淋系统。

济南大学新建12#、13#学生公寓,位于马武寨山脚下,济南大学新校区南院生活区内。本工程现场地形复杂,东高西低,地面排水设计主要流向南面路面,勘察未接触到地下水。建筑面积7112.92。本工程主体砖混结构,基础采用条形基础。地上部分均为六层,不设地下室,无阁楼层。宿舍楼标准房间均按4人间布置。

建筑结构安全等级:三级

设计使用年限:50年

建筑抗震设防类别:六度设防类耐火等级为二级

地基基础设计使用年限:50年

设备工程设给排水、采暖、消火栓消防等系统。

电气工程设照明、动力、网络、有线电视、电话、防雷接地、漏电火灾报警、防触电安全保护等系统。

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室外:南院挡土墙300米,投资约80万;济南大学12#、13#学生公寓楼周围室外工程及其他配套附属工程,投资约100万。机械楼周边道路及管道附属工程,投资约80万。化学化工楼和机械楼中间部分室外工程投资50万元;引进人才公寓周边室外工程投资100万元。

二、监理概况:

(一)项目监理部组织机构和监理人员

我公司根据济南大学基本建设的要求,结合本工程规模较大、工期要求较短、建筑、结构、安装、装饰等专业多,技术要求高的情况,特组织了有经验、从事监理工作多年的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验的管理者,有国家注册、省级监理证书、业务水平高的监理班子,由公司技术负责人亲自带队,组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作,并实行了总监负责制,建立健全了相应的工作责任制度,明确分工,明确了责任和职责。机械楼项目监理部人员主要由下列人员组成:总监:崔积山(公司技术负责人,高工、国家注册监理工程师);济南大学机械楼总监代表:刘兴华(兼土建);张忠玉(水暖);徐晟敏(材料见证员、监理员、资料员);扈书磊(土建,2010年05月05日调入);袁世洋(电气)。济南大学12#、13#学生公寓2010.03月06日开工后,组建了12#、13#学生公寓楼项目部组织机构:总监:崔积山;总监代表:刘兴华;刘运平(土建现场负责人);张忠玉(水暖);袁世洋(电气);徐晟敏(材料见证员、监理员、资料员);室外:张忠玉、杨亮(7月份调入)。学生实习齐可孜;民俗馆:孙涛(09月30日离职)、张矛。

(二)监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求,项目监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等23项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促全体成员努力工作,为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按单体负责填写《监理日记》。

2、各专业监理工程师每天对各单体施工现场巡检不少于四次(上、下午各二次),对关键工序、关键部位、关键环节等采取了全过程旁站监理,为业主方提供更优质的服务,项目监理部实行夜间值班制度,工程现场24小时有人协调解决应急事宜。

3、每周由总监或总监代表组织召开监理例会,随时召集各类专题会,总结上周各单体工作计划完成情况,布置下周工作,协调解决工程进展中出现的事宜,并对突出的重点事宜及时进行解决。

4、每月由总监或总监代表组织编写《监理月报》,总结本月内各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令性文件,并形成《收发文记录》备查。

6、项目监理部在总监或总监代表主持下在基础、主体、竣工阶段进行一次监理工作总结。

(三)项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、专业监理工程师岗位责任制”、“监理质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,由专人负责将各项规章制度、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一佩戴安全帽和胸卡。

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3、办公室内微机、打印机、规范标准资料、检测工器具等一应俱全,各种文件、表格用微机形成,实现规范化管理。

(四)项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标,以“科学、公正、诚信、守法”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收为工作方法,全面开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予的监理工程师权利,以精干的业务能力、实事求是的敬业精神和公正廉洁的工作作风从严依法监理,并创造性在工作中开展了“以帮带监”的工作方法,不断加强监理内部组织管理,积极探索总结工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面,监理部尽量满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行质量、安全管理,促进建设工程管理水平不断迈向新台阶。

四、工程实施过程中的控制情况:

(一)工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容,也是我们项目监理部的主

要工作目标。为此,项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手,运用主动控制为主,为了达到争创精品工程的要求,项目部组织编如下监理方案及细则:(1)《监理规划》(2)《基础工程监理实施细则》(3)《安全文明施工以及危险性较大工程安全监理实施方案》(4)《旁站监理实施细则》(5)《安全文明施工监理规划》《(6)见证取样计划及送检制度》(7)《高大模板工程监理实施细则》(8)《给排水、采暖工程监理实施细则》(9)《强弱电、综合布线监理细则》(10)《主体工程监理实施细则》(11)《冬期施工监理细则》(12)《外墙保温监理实施细则》(13)《装修工程监理实施细则》根据创精品的目标要求,项目部组织编写了:(1)《一次性定向创精品监理措施》;(2)《克服基础质量通病监理措施》;(3)《克服主体土建施工质量通病监理措施》;(4)《克服安装施工质量通病监理措施等》。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后,我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查,同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样,并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在弄虚作假的现象发生。例如电气分项工程等,监理及时发现弱电箱壳存在问题,并坚持退场处理,从而未留下质量隐患。

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3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面,我们采取预控措施。在承包单位准备施工项目之前,我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我方专业监理工程师、总监理工程师审查批准后,方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施,我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的方面给予指正,要求其在修改后重新报审。

在监理过程中,我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行了监督检查。例如,在济南大学机械楼工程在钢筋隐蔽工程检查验收过程中,加大施工过程中巡检力度,发现了较多问题,如发现钢筋连接位置错误、钢筋变径位置错误等,将发现问题及时通知有关技术人员整改,避免大面积返工或造成死症,由于我方提出的都是主控项目必须保证的项目,施工方积极配合整改。分部分项工程验收时组织安装专业共同参加,预留预埋到位,做到全面验收,具体到每一框架、每一个构件均对照图纸仔细检查,确保符合图纸要求。严格控制保护层厚度,负弯矩筋上用直径15mm的塑料管控制保护层,板的负弯矩筋采用双排马蹬支撑,梁板下部采用标准厚度保护层垫块,放置均匀、数量合理,浇筑砼时要求施工方安排专业人员进行分项工程看护,安装预埋线管与土建配合好,避免线管重叠引起钢筋抬高降低保护层厚度。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备,我们除了对其书面保证资料进行核查外,而且在现场对其运转时的工作能力进行检查,以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中,我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面,我们针对本工程特点及其周边环境的特点,充分考虑施工中可能发生的情况,提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作,充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响,避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

机械楼下发36份有关质量方面监理工程师通知单,12#、13#学生公寓楼下发35份有关质量方面的监理工程师通知单,全部整改落实完成。

(二)安全控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任,牢固树立安全第一的思想,警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时,检查现场安全,并做为例会时的一项讲评内容,同业主每周进行联合检查,高标准、严要求。共下安全方面的监理通知22份,对要求整改的不安全隐患如安全防护、高空作业,悬空作业尚无立足点,必须适当建立牢固的立足点,如操作平台、脚手架等,作业用的安全设施必须经过施工单位检查合格后,方可使用。发现安全隐患,参建单位必须立即制止。从而保证了施工的安全,整个施工过程安全工作始终处于受控状态。不断创新监理措施,机械楼工程首次编写了《安全监理规划》、《高大模板支撑系统监理实施细则》等。效果:未发生任何大小安全事故;机械

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楼工程被评为“省安全文明红牌工地”。

(三)工程进度控制

1、本项目监理部结合现场实际情况,对施工单位编制的施工进度计划提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中,监理部要求施工单位每月末提前提报下月份的施工进度计划,要求施工单位将工程进度计划细化、量化、组织穿插合理化。同时,项目监理部全体人员也积极协助,为施工单位创造有利条件;根据工程需要夜间安排人员值班。

3、12#、13#学生公寓从开工至竣工历时不到7个月,且克服了雨季对室外工程的不利影响,比济南大学同类工程在增加外墙保温的情况下减小工期22天,确保了学生的按时入住,校党委非常满意。

4、机械楼我方坚持四个月每天动态统计剩余工程量,每天召集碰头会,督促落实施工计划,协调甲供材、资金的落实,为促进进度起到了积极作用。

5、及时组织召开碰头会,机械楼在交工前期2010年12月06日至12日每天下午5:00总监主持召开扩大范围的碰头会,分管校长带领基建处全体成员隔日参加,监理动态统计剩余工程量和需要整改的问题,督促施工方加快进度,效果非常明显。(四)工程投资控制

项目监理部按照监理合同、工程实际进度、工程质量对所监理的各项目进

行工程款支付控制,对施工单位申报产值进行了严格审核,坚决把多报、冒报和错报的产值删除掉,从而实现了对工程量产值的有效审核和控制,实事求是的反映了工程进展状况,使工程投资符合计划、切合实际,为工程建设结束后的预决算奠定了坚实基础。

(五)合同管理

现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合同约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立和设备合同的履行;掌握合同副本,了解合同内容,进行合同跟踪管理,检查合同执行情况,及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况,实现科学管理。监理合同履行正常。

(六)信息管理

项目监理部进入现场后,便着手进行工程技术资料微机管理,所有的工程技术资料全部及时输入微机,上报的材料和文件全部由微机输出,使得资料的管理趋于科学化和规范化。项目监理部坚持定期对本工程用数码相机进行拍照,并及时输入微机保存。

(七)内业管理

在建设工程中,建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作,而忽视了工程技术资料的管理,尤其是内业资料的同步管理工作。为此,项目监理部进驻施工现场后,对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的工作联系单等文件,均以书面形式由项目监理部签发,避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起不必要纠纷,真正把工程问题落实到书面上,使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

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2、现场的内业资料管理,根据实际情况需要,监理公司编制了实用性很强的监理资料表格,如:旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等,确保现场内业资料表格化,并实行文件随时发送和登记制度,实现所有文件的系统管理。

3、2010年08月底,本项目部的内业资料顺利通过了ISO90012000外审,获得了外审专家的好评;09月份顺利通过质量管理体系(ISO9000)、职业健康安全管理体系(OHSAS18001:1999)、环境管理体系(ISO14001:2004)外审,为公司“三标”体系的建立做出了一定贡献;顺利通过了济南市质监、安监站春检审查。

五、项目部注重沟通和交流:得到公司于虎董事长和各部门支持,与济南大学审计处进行了艰苦的谈判,保证了监理费率维持了较高水平,室外工程十项未经招标给予我公司监理,增加监理费20多万元。维护了公司的利益,监理费已按照合同拨付。

六、其他工作:

1、项目部合理分工,在监理学生公寓楼、机械楼的同时兼顾了零星工程的监理,体现出了延伸服务,用户满意,收到了好的效果;同时为公司多创造了利润。

2、参与公司内、外审工作并发挥了骨干作用。

3、对新学员的培训工作。传授他们工作经验,使新上岗工作人员从知识上得到了一定的提高,培训的新员工有张矛、齐可孜、孙伟涛、于永辉等。5、项目监理部首先安排各专业人员分头自学有关安全文明施工的“二标五规范”内容,在每周定期组织各专业监理人员学习“二标五规范”及建委和安监站文件要求;专业监理人员讲解各专业的安全监理控制方面的内容,采用一人讲多人听,由信息监理人员做好安全活动记录;并结合施工现场实际情况举例分析。

6、本年度项目部人员学习热情高涨,项目部内学习风气浓厚。多位同志报考注册安全工程师、注册建造师、济南地方监理工程师(三级总监)、项目管理师、中级职称、监理员上岗证、广联达预算软件等,通过自身的努力学习,使大家在业务方面和对专业知识的学习上得到了一定的提高。成果显著,如崔积山通过了国家注册安全工程师考试;刘兴华通过了国家一级建造师、济南地方监理工程师(三级总监)考试。多位同志积极为公司简报投稿,且多次被采用。

7、项目部监理人员在总监的带领下,兢兢业业、精诚团结、互帮互助、相互学习,充分发挥出了一个团队的作用。

七、2011年的工作:1、做好机械楼竣工资料的整理和装订,移交工作;2、继续做好未完室外和改造工程的监理工作;3、如中标14、15#学生公寓,适时做好过程控制监理工作;4、跟踪审计工作,做好监理费回收工作。4、继续不懈的做好建设学习型项项目部的相关工作,支持项目部成员学习和报考国家注册资格考试。

八、结束语

本年度顺利了济南大学机械楼、12#学生公寓、13#学生公寓及室外工程的监理工作,获得了多项荣誉,建设方对我方工作给予了高度评价,为下一步我方中标学生公寓工程打下了基础。在此感谢公司领导的关心,感谢济南大学基建处及校领导和公司各部门的支持,感谢山东三箭、山东建工、济南一建等施工单位理解与配合,感谢项目部全体成员的团结、努力!

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山东华能建设项目管理有限公司

济南大学项目监理部二O一一年元月十一

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