2010年上半年工作总结

2010年上半年工作总结

2010年上半年工作总结

今年以来,我院在县委和上级检察机关的正确领导下,认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神,深入学习实践科学发展观,紧紧抓住影响社会和谐的源头性、根本性、基础性问题,深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作,切实履行法律监督职能,不断提高法律监督能力,各项检察工作取得了较好的成绩。

一、着眼于服务经济发展大局,积极查办和预防职务犯罪

今年来,我院共立案侦查职务犯罪案件4件7人。主要是立案侦查了隆回县轻纺行业管理办公室副科级干部苏荣树等三人涉嫌贪污一案,隆回县212特大爆炸事故背后的渎职犯罪案。同时,反渎职侵权局对隆回境内非煤矿山的开采进行了调研分析,引起了县委、县政府的高度重视,正组织各行政部门积极整改。

职务犯罪预防工作以开展职务犯罪预防调查为重点,对农村生猪养殖补贴专项资金进行了预防调查,并撰写了调查报告;深入开展个案分析工作,对县林业系统职务犯罪案件进行了个案分析,并提出了改进措施,协助其整章建制,堵塞漏洞;在县国税局开展了预防法制宣传和警示教育活动,并对《全省检察机关预防职务犯罪信息库》作了补录和完善。

二、着眼于促进社会和谐稳定,积极化解社会矛盾

一方面,严厉打击严重刑事犯罪确保社会治安稳定。半年来,我院共审结提请批捕案件132件178人,批准或决定逮捕106件142人;共受理移送审查起诉案件191件266人,经审查提起公诉126件186人。工作中,我院坚持将“两抢一盗”等多发性侵财犯罪,毒品犯罪、黑恶势力犯罪和严重暴力犯罪等做为打击重点,依法从重从快打击。如依法批捕了因欠下高额赌债绑架两名卖淫女索要钱财的李某、范某等四名犯罪嫌疑人;对绑架一八岁小孩索要30万元赎金的颜某、范某依法提起公诉,现颜、范一审分别被判处有期徒刑十年六个月和十年。另一方面,积极发挥检察社会管理职能,化解矛盾促进社会和谐。一是继续贯彻宽严相济刑事司法政策,如对一留守少年幸更辉故意伤害案适用刑事和解,作相对不诉处理,并约见其父母就幸更辉的教育管教问题进行交流,取得了一定的实效。二是不局限于就案办案,充分发挥检察在社会管理中的职能作用,化解矛盾,减少社会不稳定因素。如审查批捕刘期来涉嫌过失致人死亡一案,根据案件事实和法律规定,刘期来对刘孟云的死不负刑事责任,依法应予不捕。但死者刘孟云的家属情绪激动,将死者尸体冰冻四处缠访、闹访,要追究刘期来刑事责任。考虑到径直做出不捕决定不能彻底消除该案矛盾,我院向当事人所在乡政府和村组织发出检察建议,积极促成了双方当事人达成和解,平息了一起无理抬尸上访案。

三、着眼于维护社会公平正义,切实加强诉讼监督

刑事诉讼监督加大监督力度,共办理立案监督案件6件6人,追捕犯罪嫌疑人16件23人,追诉漏犯8人,漏罪4件。如我院在审查隆杰、范彩辉等人盗窃一案时,发现隆杰还涉嫌非法拘禁罪;在审查黄满林等人贩卖毒品一案时,发现黄还涉嫌抢劫罪,均建议公安机关进行了补充侦查。现隆杰已被以盗窃罪、非法拘禁罪判处有期徒刑,黄满林涉嫌贩卖毒品、抢劫一案正在审理当中。同时,继续推进量刑建议工作。今年,我院与隆回县人民法院共同制定了《关于加强量刑建议工作促进司法公正的意见》,进一步规范量刑建议工作。

民事行政诉讼监督注重监督质量,严格审查案件事实和证据,对一些有重大争议的证据认真调查复核,确保监督的准确性。如伍某、陆某担保合同纠纷案。伍某出示的证据乃一借条,上面有陆某的签字担保。申诉人陆某提出该签字系对方伪造。我院技术科对该签字进行鉴定后认为,法院所认定事实的主要证据担保合同的陆某签字确系伪造,担保合同无效,遂提请市院抗诉。同时,创新工作思路,拓宽民行监督方法。我院对一起涉及原县机械厂国有资产流失的案件多次与有关职能部门协调,并以检察建议的形式督促有关单位提起民事诉讼。去年底县工业经济局以原告身份向法院提起民事诉讼,现法院已开庭审理。

监所检察工作加强监管执法监督,及时纠正监管不规范现象,促进监所依法文明管理。注重维护在押人员合法权益,建议和督促看守所将打火机加工生产逐步更换为贴纸、贴画生产,消除了安全隐患,保障在押人员的人身安全;针对在押人员超时劳动突出的问题建议看守所作出了晚七点后不得劳动的硬性规定,保障了在押人员的休息权。注重给予在押人员人文关怀,为使一在押人员能进行结婚登记,将民政局工作人员请进看守所,帮助一对新人喜结良缘。

控告申诉工作切实发挥检察“窗口”作用,坚持文明接待、热情服务,依法办理各类控告申诉案件,妥善解决人民群众反映的问题。半年来,共处理群众来信13件,接待群众来访16次30人,受理举报线索18件。工作中,深入开展涉检信访“清仓摸底”大排查,对可能存在的涉检信访因素一一化解到位。如成功化解了魏智孚上访案。魏多年前退休后一直怀疑其弟伙同单位出纳孙某侵吞其工资和养老金,并对其进行各种打击迫害,甚至在其饮用水中下毒,因而四处上访。为彻底解决此案,我院带魏老至财政和人事部门查了其工资数额和发放情况,又陪同其至居住地七江水保站当面饮用了其所谓被下了毒的水,证明其猜疑不实,彻底打消了魏的心头顾虑,放下了多年的思想包袱。

四、着眼于提高执法公信力,全面加强队伍建设

深入开展主题实践活动,提升队伍素质。深入推进“恪守检察职业道德,促进公正廉洁执法”主题实践活动,通过多种学习形式使以忠诚、公正、清廉、文明为核心的检察职业道德扎根于每位干警心中,并与检察队伍执法能力建设、纪律作风建设、党风廉政建设结合起来,使之渗透到执法办案工作的各个环节,达到“内化于心,外化于行”的目的。树立恪守检察职业道德的先进典型,弘扬检察职业精神。今年,我院检察长唐志军同志被评为“市优秀检察官”,院党组副书记、纪检组长范赞科同志也被推选参评“全国检察机关优秀纪检监察干部”。加强检察业务技能培训,努力提高检察执法能力。邀请省、市院专家来我院授课,目前,已开展两次业务培训;建立“青年干警辅导员”制度,在实践中一帮一指导,提高实战能力。大力推行检务公开,树立良好检察形象。继续深化检务公开工作,完善检务公开机制,在原有基础上进一步拓展公开渠道,丰富公开手段。推进执法过程公开,共邀请人民监督员、检务公开评论员监督、评议案件9件13人。抓好检察宣传工作,在《邵阳日报》开辟宣传专栏,组织系列报道,树立我院良好的检察形象。深入举报宣传活动,采取在县城设点宣传、送法下乡、电视广播等形式对举报申诉须知、检察工作职能进行宣传,共印发相关宣传资料2000余份。开展检务公开业务培训,参加了市院在隆回举办的检务公开业务培训班,提高检务公开工作水平。

全力推进信息化建设,服务检察工作高效运转。加强信息化基础建设,完成了县看守所检察专用审讯室建设,对原办案区系统进行了升级改造,使同步录音录像工作运行良好,有效服务了侦查办案。转变工作习惯,推行网上办公办案,加大内外网站等信息平台的应用力度,促进工作高效运转。

五、工作中的不足和下步工作打算

今年我院各项工作都规范有序进行,但仍然存在一些不容忽视的问题,主要表现在:一、办案力度有待进一步加大,查办有影响、有震动的大要案不多;二、法律监督的能力和水平有待进一步提升,监督不到位的现象还不同程度存在;三、执法规范化建设有待进一步加强,执法不公正、不文明、不规范的情况时有发生;四、各项管理机制有待进一步落实,存在有纸上谈兵、流于形式的现象;五、办案力量严重不足,部分科室工作人手不够,工作强度和压力很大。

在以后的工作中,我们将结合工作实际,切实从以下几个方面努力。一是努力提高办案质量。切实将规范执法作为检察工作的生命线,追求执法的法律效果、政治效果与社会效果的统一。二是努力加大办案工作力度。继续努力拓展渠道广辟案源,在线索经营上下工夫,在案件初查、外围取证上下工夫,在提高侦查能力上下工夫。三是努力提高队伍素质,鼓励干警通过不同途径、不同方式、不同渠道提升自身素质。四是努力抓好各项管理机制的落实,把业务建设、队伍建设都纳入规范化发展的轨道,充分挖掘队伍内在潜力。五是人员配备到位,保证工作质量。

扩展阅读:机械制造公司2010年上半年工作总结

机械制造公司2010年上半年工作总结

二○一○年上半年,机械制造公司在以***董事长为首的董事会的领导下,在销售公司的大力支持下,在机械制造公司全体员工的共同努力下,以“节能降耗、减本增效”为目标,坚持“外抓市场一着不让,内抓管理细致入微”的工作思路,努力克服因钢材价格下降带来的冲击,在原材料价格上涨、竞争日益激烈等诸多不利因素的影响下,全力做好市场开发、技术进步和减本增效三项工作,生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩。

截止2010年6月20日,主要完成了以下工作:生产连铸辊***套,预熔炉除尘改造、拌浆罐的设计与制造,以及***制作与改造,二期基建项目自制件加工等。

为完成上述目标,机械制造公司做出了以下努力:一、狠抓安全不放松,重视基础求发展

安全工作是企业的生命线,没有安全就没有效益。机械制造公司始终把安全生产作为头等大事来抓。

①在2010年5月的安全活动月活动中,机械制造公司成立了以总经理***为组长、各车间主任为组员的安全活动领导小组。②做好安全工作,首先要增强员工的安全意识。为此,集团公司专门聘请安监局的专家,对员工进行安全培训,提高员工的安全意识。③坚持每周三例行检查与不定期

的抽查跟踪相结合,及时发现并消除安全隐患。④要求各车间主任加强现场安全管理,班前会上先重申安全生产的重要,做好日常巡查,及时发现并整改工作过程中发现的安全问题。⑤对重点防火部位,如CMC车间及存放甲醇、乙醇的库房,安全工作责任到人。⑥各生产单位配备灭火器,并出台相应的规章制度。通过一系列举措,安全事故得到了有效遏制。

二、节能减耗降成本,狠抓质量上台阶

2010年上半年,整个行业都面临着生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战,利润空间不断下降。面对这种情况,机械制造公司努力克服资金困难,下大力气做好节能减耗,降低成本工作。在全公司范围内开展励行节约活动,并指定专人全面组织和指导这项工作。首先从企业内部挖潜入手,强化全员节约意识,让每个部门、每个流程、每个岗位都制定出减本增效的目标、措施,并责任到人。加大现场管理的监督力度,从节约一滴油、一度电做起,严格管理,精心计算,切实把工作做深做细,以最大限度降低采购成本、管理成本、减少原材料浪费和资金流失,提高产品的竞争力。

随着今年生产规模的不断扩大,我们意识到,必须进一步加大对产品质量的控制力度。为此,集团公司多次召开产品质量会议,董事长亲临参加,并在会议上指出:“质量是企业的生命线。企业要在加快发展的同时,以提升产品质量为使命,确保合格,打造优质。当前我们所面对的市场中,

竞争对手既有国企同行也有个体私营者,我们只有拿出真本事,做出好产品,才能在竞争中取胜。”

针对董事长提出的要求,为提升产品质量,打造优质产品,抢占市场,机械制造公司紧紧围绕集团公司提出的“保证市场,抓好生产组织,切实做好产品质量工作”的目标,做出了以下努力:

1、调整和充实了质检科人员。今年初,公司从员工中选拔一批有经验、有能力的员工充实到质检岗位,分别分配到装配车间、机加车间,跟随生产班组做好检验工作。

2、相继出台了《出现产品质量事故的考核与处罚规定》、《关于修复辊子装配质量控制的通知》及《关于修复辊子装配质量控制的补充通知》、《关于质量管理和检验程序的通知》等文件,严格按照文件执行相关的处罚措施。

3、机械制造公司在《关于质量管理和检验程序的通知》中明确指出:“质检员是代表客户在实行跟踪验收,对内为董事长、总经理负责,对外为客户负责。”同时,对三检工作也做出了详细规定:没有检验人员签字的《产品合格流转卡》不允许进入下一道工序,下道工序需对上道工序负责,若下道工序不进行互检,在加工中造成废品、回用品,由下道工序负责。

4、为达到提升产品质量的目的,公司还要求技术人员深入到车间第一线,对生产工艺进行现场技术指导,委派专职质检员到铆焊车间装配工位,对拆卸后的零部件进行尺寸检验,分出合格品、返修品、废品到指定位存放,进行后期维修。不仅如此,总经理、副总经理也深入到生产第一线,

亲自给工人讲解操作技巧,并对产品质量进行实地检测。办公室人员及时跟进,检查流转卡使用情况,发现没有流转卡进行加工的,按照规章制度进行处罚。

5、公司加工的杭州永余辊子,在质检检验过程中,发现辊子出现质量问题,立即停止后期加工,有效防止不合格产品流向市场,影响公司声誉。并对操作者按照有关规定进行处罚,在公司内进行通报,对职工起到警示作用。

但从实际效果来看,我们的质检人员还有很多工作要做,同时相关部门也还有很多配合不到的地方,尤其是在现场安装过程中,我们还要动脑筋找到更好的控制办法。

三、完善制度建设,加大执行力度

制度建设是企业发展的重要保证。通宇集团从一元化发展逐步走向多业并举,由一个私人小厂发展成为西峡县民营企业的排头兵,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。

2010年上半年,机械制造公司结合经营管理实际,动员全体员工就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议,充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。通过发动全体管理人员对制度进行修订完善,使公司各项规章制度更具有合理性和可执行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

四、推行办公自动化,提高工作效率

为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,机械制造公司在集团公司的协助下,引进了ERP系统。在ERP系统引进初期,由于操作不熟练,出现了不少问题。集团公司得知后,立即组织专业人员对员工进行培训。目前,生产计划科、供应科、物管科、财务部正在稳步推进ERP系统。

五、注重企业文化建设,推动文明健康发展

企业文化是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。2010年上半年,在集团公司的大力支持下,我们组织了丰富多彩的文体活动。

三八妇女节,组织女员工开展各项比赛;植树节,公司组织员工在园区进行植树、绿化;五一节,组织了庆五一文艺演出,在集团公司组织的篮球赛中一举夺得冠军等。通过这些活动的举办,对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了企业的向心力、凝聚力,同时极大地调动和鼓舞了员工的工作积极性、主动性和创造性,形成了上下一条心,齐抓共管谋发展的良好氛围。

回顾上半年的工作,虽然取得了一定的成绩,但工作中还存在着一些问题和不足,主要表现在以下几个方面:

1、部门与部门之间缺乏沟通,部门之间、员工之间的协作意识、互补意识、整体意识还有待加强。在程序的执行过程中,过分强调客观因素,表现出很强的随意性,忽视整体效果。

2、各项管理制度还需进一步完善。由于请销假制度的

不完善,致使员工请长假期间出现养老金断档,给工作带来很大不便。

3、产品质量亟待提高。3月份以来,由于产品质量不稳定,直接影响到我公司与八一钢厂之间的协作互信度。

4、在员工的培训和管理上比较薄弱,部分员工纪律松懈,

无视工厂规章制度,增加了管理难度。

5、安全意识不强,管理制度不完善,管理机制亟待健全。部分部位还存在着安全隐患,甚至出现了失窃现象。

六、下半年工作重点

1、做好“节能降耗、减本增效”,严格按工作计划执行,坚决把工作落到实处;

2、根据董事长要求,做好与武汉理工大学合作新上电动汽车项目的前期准备工作;

3、在保证现有生产能力的前提下,继续做好老厂的设备改造,搞好清洁生产工作;

4、规章制度方面,我们要进一步完善厂规厂纪、请销假制度及各项处罚规定,并加大执行力度,以便更好地适应市场经济发展的需求。

5、员工培训方面,在下一步的工作中,针对以前出现的薄弱环节加强培训,除进行正常的业务技能培训外,在培训中着重强调员工的安全意识、质量意识,以提升员工的整体素质。

6、产品质量是我们后半年工作的重中之重,我们要下大力气,狠抓产品质量,严格落实以下措施,使员工操作更

加规范,检测手段得到进一步改善,质量一致性得到有效保证。

⑴接到用户反馈的信息后,公司要立即召开专题会议,对反馈的信息进行分析,查找原因,从管理制度和工艺执行两个方面进行责任到人。采取纠正预防措施,做好培训(必要的采用离岗培训)。并有具体的跟踪措施,保证纠正预防措施落实到位,整改有效。

⑵每道工序作业文件,进一步细化,对钢厂返修产品,进行拆卸后,对各个部件进行检验评估,对是否能修复做出明确判断。

⑶拆卸零件、配备的新零件要定定位管理,挂牌标识,每一个部件都落实到员工,明确有责任人,有记录卡,便于责任追溯。

⑷返修产品的装配过程中,有一线操作责任人,有质量监督责任人,有管理责任人,明确每一个责任的责任,达到有章可循。

⑸加强质量检验工作,特别是过程检验,检验是保证计划实施的必要手段。制订完善的检验流程及检测手段,用检验结果评价员工工作业绩,并作为奖罚依据。检验过程要进一步细化,质检员定岗定责,填制《质量控制验收表》,加强监督监察,确保产品零缺陷。

⑹登记好装配台账,做到有据可查,提高员工责任意识。⑺制作装配平台,制定作业标准,保证装配的必要条件。⑻外聘专业技术人员,借鉴其他公司的作业文件,提升

我公司技术水平,从而使管理上档升级,逐步满足市场需要。

⑼严格执行奖惩制度,采取不同形式的奖优罚劣,促进员工的工作积极性,提高产品质量的一致性。

下半年,摆在我们前面的道路仍然充满坎坷,企业生产经营工作面临着许多困难,但我们必须坚定信心,保持高昂的工作热情,树立克服困难的勇气,确保全面实现全年的各项目标。

机械制造公司二○一○年六月二十八日

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