2010玖欧电子总经理年终总结发言稿

2010玖欧电子总经理年终总结发言稿

总经理年终总结发言稿

今天我们在这里召开2010年年终工作会议,主要目的是总结和思考过去,展望和规划未来。回首玖欧这一年来的风雨历程,我们有过喜悦,也有过挫折,但是今天,我依然感谢和玖欧一路走来的每一位员工,感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任,如果不是你们这种“不抛弃、不放弃”的精神,玖欧不会走到现在。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”

对于玖欧来说,2010年是充满挑战的一年。在2009年下半年的时候,我们公司就在业界树立了很好的口碑,吸引了大批的客户前来合作,促使今年3月份业绩一下突飞猛进UV产品达到167万片,然而自5月份起受手机市场打假的影响,导致公司业务急剧下滑,在这样的情况下,公司紧紧围绕稳步发展,勇敢面对市场的挑战,开发新的生产工艺,烤漆工艺在6月份正式投产。下半年,山寨手机基于成本原因,许多手机外壳都不用喷涂,在这样的情况下公司制定出公司全面转型的战略方针,在ISO体系、企业文化、6S等方面的工作中已经初步取得成效,当然这些都是与大家的努力分不开的。

成绩与辉煌只能代表过去,我们在看到成绩的同时,也要看到我们工作中的不足,常言说“知耻而后勇”,要扬长还要避短,今年的工作我们在以下几方面还存在不足,还需要我们在新的一年里重点改善。

1、管理水平、生产技术水平有待提高。

我们从事的是喷涂行业,决定产品质量的重点是在喷涂工序上,其他组装、投线、下件、包装都只是一些辅助工序。2010年的生产实绩表明在喷涂技术方面我们还是显得有些力不从心。另外一个就是人员不稳定,基层管理与员工流失率很高,这与我们管理团队的管理水平有着直接联系。我们在新的一年里生产技术必须要改善,并要求取得大幅度的提升;管理人员也需要加强学习,提高管理水平,加强部门内沟通协调,密切合作,只有这样才能建立起一个真正的团队。

2、安全生产工作不到位。

去年发生2宗大的安全事故,先后一名喷涂技术员和一名女员工的手都被线体伤害。生产一定要安全,安全才能搞好生产。要时时不忘安全教育,技能培训和现场监督,落实安全操作规范与奖罚制度,杜绝违章操作和麻痹大意,是我们2011年生产管理要高度重视的一项工作。

3、产品质量不稳定。

今年,我们产品质量十分不稳定,很多客户由于品质问题流失,比如金盛达、浩正、翰联等。大部分员工品质观念还有待加强,一旦过程控制不到位就造成品质事故,尤其是在线体喷涂加工过程中。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的,不是检验出来的”道理。2011年要加大品质宣导力度和技能培训力度,坚持按制度、流程办事,提升产品直通率,一次性把产品做好。

4、生产效率不高。

人员基本稳定,但生产效率还有待提高,在下半年的时候工时浪费严重,直接影响到客户交期。首先,2011年一定加大岗位培训,提升员工生产技能,合理安排生产,完善标准产能工时制度;其次,加大物料控制与合理安排生产计划,确保仓库数据的准确率、采购及时率;第三,加强业务与生产部门的紧密配合,做好市场预测与分析,解决好车间因素材问题造成的停工待料。

5、人力资源配不到位。

目前,生产、品质部门缺人较为严重,不仅缺少普通员工,甚至连班组长等职位也缺人。明年,我们是多元化的生产,在人力需求上肯定超过今年;因此,总结过去的教训,要认真细致的选择好的招聘渠道,加大招聘力度,要大力发动员工介绍人员进厂,同时各部门还要做好留人工作。大家要知道,待遇留人只是短期留人的方法,要以感情留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作,确保2011年的用工需要。

6、部门之间配合不到位,跨部门沟通协调有待进一步加强。

部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象,这样的关系不利于公司信息的横向传递,不利于团队建设,这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养,学会包容与大度,尊重与合作,提升沟通技巧,充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。只有成功的团队,没有成功的个人。

2011年必定是玖欧突飞猛进的一年,也是全体员工大展宏图的一年,因此我们在新的一年里,要万众一心,众志成城,群策群力,共谋发展。实现我们2011年的年度目标,为未来3-5年的目标打好基础。我们明年的工作目标如下:

1、扩大生产规模,加大工艺开发力度。

为确保公司年销售目标3500万的实现,生产部门必须提前做好人员储备,有计划有步骤的将普通员工规模增加到80~100人。同时,加强生产计划安排和物料控制,仓库管理和采购管理,加大工艺技术的投资,重视产品工艺的开发创新,使公司的经营项目走向多元化,增强公司在业界的核心竞争力。

2、提高产品质量和服务质量。

2011年是玖欧转型生产品牌产品的一年,要使客户认可,我们必须在生产方面保质保量,送货方面及时到位,客户服务方面做到热情、周到。要做好这些工作,首先就是要求全体员工提高自己的工作质量,具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度,认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作,把握重点,分解目标,细致规划,及时检讨纠正偏差,注重每一个细节,互相学习,取长补短,力求完美,精益求精。这是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。3、全面推行绩效管理制度,充分调动劳动积极性,提高生产效率。绩效管理体系尚未正式运作,2011年是试行提高的一年,各级管理人员必须全力以赴,尽快完善绩效考核体系。因此,要求在2月份建立起科学的考核指标和公平公正的考核方法。把具体工作落到实处,杜绝走形式,做老好人,不是过松就是过严等现象。要抓住岗位的绩效核心,考核关键绩效指标,充分利用绩效管理这一管理工具,调动全员劳动积极性,鞭策落后,开发每一个人的潜力,实现工作效率的大幅度提高。

4、塑造良好的企业文化

企业文化是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的源动力。我们2011年要重点抓好以下企业文化建设工作:

首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作,各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放,还要抓好员工个人形象工作,管理部要抓好宿舍、食堂卫生,公共场所的卫生工作,树立玖欧良好的公众形象。

其次是建立并完善各项规章制度与流程。不以规矩不成方圆。大家知道,没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、生产纪律入手。管理人员要严格要求自己,以身作则,大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性,更要严肃执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。

再次是切实贯彻“以人为本”理念,努力创造公平的良性竞争环境,致力于营造“玖欧大家庭”的企业文化。充分发扬主人翁精神,以诚相待,以理服人,以德感人,以心换心,合理安排,公平公正,做好留人工作,真正做到“以人为本”。

5、严格抓好管理环节、控制生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的全检、组装、传送、投线每个流程不能有脱节现象,销售与计划,计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产,只有做到每个生产环节配合得当,保持工序平衡,那样才能有效率,才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理,将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员,抓出成效、抓出效益,彻底改变以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面。

以上是我对2011年各部门工作的基本要求,要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做,希望会后大家深入探讨,在执行中学习,在学习中提高,各负其责,确保2011年实现各项预定目标。

大家通过今天这个会议,希望我们在座的每一个管理人员能进一步解放思想,发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担子大家挑,各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处,制定科学的考核目标,要在落实上下功夫。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者。

各位同事,我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力,玖欧在2011年管理必定更加规范、制度更加健全,环境更加美好。我们玖欧人可以自豪的说:我们是一个团结协作的优秀团队,我们有一批敬业奉献的优秀员工,我们有能力使玖欧的明天会更美好。

扩展阅读:2010 年终总结发言稿

发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事:大家好!

作为一名燃气公司的员工,我感到由衷的自豪;能够代表受表彰的先进集体在这里发言,我更是感到无比的荣幸。首先,请允许我代表所有先进集体,向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同志们致以崇高的敬意!我们在工作中所取得的成绩,是领导以身作则,科学决策,

正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为燃气公司做出贡献的每一个集体和个人。

回顾一年来的工作,不论我们处于什么样的工作岗位,都能

够恪尽职守,无私忘我,勤勤恳恳的工作。在客户发展方面,用微笑用真诚用爱心迎来一个个客户,送去一份份满意;在设计方案上,能够多方案比较,选出最优的设计方案;在物资供应方面,能够多家比较,提供质优价廉的材料和设备;在生产经营方面,能够积极抄表,回收资金,降低漏失率,特别是在全省供气紧张的情形下,采取多种供气措施,多种供气方案,解决了全市供气紧张的严重局面,保证了公司供气的正常运营;公司财务部,严把资金运营关,为公司的各项业务提供了资金保证;工程技术部,

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严格工程管理,加大协调力度,保证了工程的顺利进行;志远公司,能够严格按照设计图纸,精心组织,合理安排,以“创建市级文明单位标兵”和“创佳评差”为载体,在机关开展争创“文明科室”活动,在项目部开展争创“放心工程”和“文明工地”活动,加强安全生产,实行每日班前安全会议强调制,在全体员工中形成了“规范操作无违章,安全施工无事故”的良好氛围,夏干“三伏”,冬干“三九”,早起晚归,全年无一例安全事故发生,顺利和超额完成了公司下达的全年各项任务指标(完成建安产值2033万元,完成庭院户内安装8791户,安装锅炉49台),为我们燃气事业的发展奠定了基础,位于二线的部门,也能够独挡一面,服务一线,做好各项工作的链接带。一个个普普通通的岗位,一个个平平凡凡的人,团结在一起,推动着我们的燃气事业再上新高。

2009年,是我司改制后的第一年,在我们陈总的正确决策和领导下,公司的经营状况稳步提高,经济效益凸现,我们自己的加气站将建成并投入运营,新收购的加气站也已正常运营并将产生经济效益,陈家山矿区也已通气点火。可以说,我们燃气公司的经营发展已经进入快车道。

同志们,大河有水小河满,当我们踏入燃气公司的大门时,我们的利益就与这个集体息息相关,我们现在所拥有的这一切收入、成就和荣誉无不来自于我们这个集体。让我们从这里启程,

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挥洒青春的热血;让我们从这里出发,迎着灿烂的朝霞。在新的一年里,让我们团结一致,扬起创新的风帆,去撷取明日的胜券,为燃气事业的进步与成功共同祝愿:祝愿我们的工作年年有进步,祝愿我们的事业岁岁有亮点,祝愿我们的明天更加灿烂辉煌!

值此新春虎年佳节来临之际,衷心地祝愿大家:身体健康,工作顺利,阖家欢乐,事业红红火火,生活甜甜蜜蜜!

谢谢大家!

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2008年,是我社具有改革意义的一年。随着系统的更新换代,我们的操作第一次打破了中国信合50年来的复核制,全面启用柜员,实现了全区通存通兑,开办了银行卡业务。12月份,农信银系统的引进,更是圆了我们多少年期盼全国联网、办理承兑的梦想。也就是这一年,我们通过社会招考引入大批人才,我社的职工人数首次超百。工作中,老职工发扬风格,把信合艰苦奋斗吃苦耐劳的精神在传帮带中一点一点渗入给信合新一辈;新职工意气风发,有知识有才气有创意有胆略,为信合的脉动注入新鲜血液。新老结合,才让我们有信心“来自黄土地,走向全世界”!

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会做事,不如会做人;会做人,不如会感恩。大河有水小河满,当我们踏入攸攸板信用社的大门时,我们的利益就于这个集体息息相关,我们现在所拥有的这一切收入、成就、荣誉无不来自于我们这个集体。让我们从这里启程,挥洒青春的热血;让我们从这里出发,迎着灿烂的朝霞。在新的一年里,让我们团结一致,扬起创新的风帆,去撷取明日的胜券,为事业的进步与成功共同祝愿,祝愿我们的工作年年有进步,我们的事业岁岁有亮点,我们明天更加的灿烂辉煌!

今天我被评为2009年度先进个人,但不会沉醉在今天的荣誉与掌声中,还存在很多不足,成绩只能说明过去,昨天我努力了,今天、明天我将更加努力。在此,我代表先进个人郑重承诺:我们将把过去的成绩,作为新的工作起点,以更高的标准严格要求自己,虚心学习他人的长处,刻苦钻研业务知识,使自己的业务水平,在工作中不断提高和完善,认真履行岗位职责,踏实工作,爱岗敬业,始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情,全心全意地投入到工作中,以此来回报各位领导和同志们的鼓励和期盼。谢谢大家!

2009年先进单位发言稿

各位领导、同志们:你们好!

首先,我代表获得先进集体称号的单位,对于各位领导的关心支持,对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩,是领导以身作则,科学决策,正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为氧化铝厂做出贡献的每一个集体和个人。

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在过去的一年里,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,加强管理,精心组织检修、运行工作,努力降低生产成本,提高经济效益,为我厂完成节能降耗任务做出了应有的贡献。

我们认真贯彻执行安全生产责任制,深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除,防止新安全隐患的出现,从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法,使人人都能看到危险。让职工知道安全事故是什么,怎么把不利因素转化为可控因素。通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈。

面对氧化铝的提产任务,我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神,安全、高标准的完成了提产前的各项工作,使生产没有因我车间而耽误。使公司的提产计划没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案。通过认真研究分析,提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案,以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节省2-10吨的新蒸汽。

在工艺指标上,我们在严格执行溶出工艺条件的基础上,严格落实检查管道化出口温度、保温罐满罐率、管道化酸洗等的准确情况,取得了很好的效果。我们严格执行溶出工艺条件,使工艺

指标进一步稳定。在指标控制上,车间对四个班组进行评比,

并给予一定的奖励,通过评比促进指标控制,要求每个人都能够熟练掌握生产流程知识,精心操作每一道阀门,严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中,充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,

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把各个指标层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本。

要想生产安全稳定运行就要有一批强有力的职工队伍,所以我们组织职工加强学习,提高业务素质。使人人都有经验,特别是年轻工人,要加大对他们的培训次数和培训力度。通过提高业务操作技术,促进规范操作技能。

技术培训要抓牢,职工思想道德教育更是不能少。我车间始终与公司保持高度一致。在注重职工学技术、学业务外,更注重职工的思想、政治教育。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度,车间组织人员每月学习一次公司下发的有关文件,要求学员谈出心得体会,以此充分调动广大员工的工作积极性、主动性,提高他们的思想素质和整体水平。让职工充分的理解严格执行公司制度的必要性和重要性,充分认识到自己的责任感,让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。

我们严格要求自己,以严格精细化管理为基础,规范各种管理行为,狠抓人员管理,杜绝散乱现象。严明劳动纪律,教育职工转变散漫思想。用制度说话办事,避免工作中出现麻痹大意现象,仔细做好细节问题,杜绝了严重违纪。我认为发生违纪的主要原因是平时对各项通报以及《员工手册》学习不够,思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识,思想麻痹,最终导致违纪现象的发生。我们车间现在经常组织全车间员工认真学习以前的各种通知、通报,并组织职工共同学

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习《员工手册》,以求有则改之,无则加勉,并时刻牢记在心。9月份我们通过详细全面的研究讨论并报厂部同意实行了针对车间每一位职工的绩效考核,制定了详细的考核细则。与个人的奖金直接挂钩,使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得,改变了以往岗位相同,不管干与不干奖金就相同的大锅饭制度,充分调动了每一个班组和个人的积极性。在今后的工作中,我们更要在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜绝违章违纪现象的发生。

请公司领导和厂领导放心,在新的一年里,我们先进集体一定会戒骄戒躁,再接再厉,再出佳绩,再创辉煌。继续保持和发扬团结一心、努力工作、不怕困难,积极进取、吃苦耐劳、苦干加巧干的主人翁精神,充分发挥先锋模范作用,带头营造“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛场面。在工作中发扬“求严务实、开拓创新、敢为人先、争创一流的公司精神,严格执行公司各项规章制度。在工作过程中注意挖潜节约,杜绝浪费,提高工作效率,多创效益。扎扎实实做好每一项工作。

我相信,在公司的正确领导下,在兄弟单位的大力支持下,通过我们全厂职工齐心协力的艰苦奋斗,10年氧化铝厂会取得更大的成绩。

值此新春虎年佳节来临之际,衷心地祝愿大家:身体健康、工作顺利、阖家欢乐,事业红红火火,生活甜甜蜜蜜!

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谢谢大家!

永存一颗年轻心

--先进代表发言稿

各位领导、各位同事:

大家好!

能够作为先进员工的代表上台发言,我倍感自豪。去年,我在工作中取得了一定的成绩,这不但得益于我们应用技术服务部各位同事的支持与默契配合,更得益于股份公司优良的团队氛围和传化责任感理念对我的熏陶。

初进公司时,集团人力资源部为我们新员工举办了为期两天的培训,主要介绍了传化集团的发展历程及各子公司的概况,安排老员工与我们进行思想交流。其中给我印象最深刻的是传化的社会责任感理念。从那刻起,我就有了自己的奋斗目标--融入传化,并与传化共成长。

2001年3月初,公司增白剂CPS受到一家助剂厂的强大冲击,市场如战场,如不尽快采取应对措施,市场份额有可能迅速下降。全公司上下非常重视,从领导到销售、应用技术服务、开发、生产人员都参与了这场"战斗",我作为应用技术服务人员,协助销售员、产品经理参与了在绍兴地区进行CPS-A的取样、试样、确认、销售、大面积推广以及最终的替换工作。记得CPS-A小样刚出来时,急待试样,我立即通知销售员,马上联系好第二天中午在绍兴一家印染厂试样。等我们赶到时,发现另外两家助剂厂的销售员和技术员也在那里。是刚好来送货?还是印染厂早已通知?是祸?是福?产品刚刚出来就要与对手短兵相接,赤膊相见,这是我们始料未及的。"既来之,则安之",反正产品迟早要竞争,还不如早见分晓。容不得半点犹豫,凭着对公司产品质量的高度信任和多次小样实验后的经验,我们非常自信。从向印染厂技术主管介绍CPS-A的特点、用法、用量、应用性能到使用中要注意的问题;从产品称料、进布、进料、出缸剪样到定型,我们始终盯着试样的各个工序。太阳

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已下山了,工人们和另助剂厂家人员都去吃饭了,唯独我们传化的技术员、销售员和驾驶员仍坚守在自己的岗位上,寸步不离,无半点怨言。晚上8点40分,紧张的时刻终于到了,经过严肃和苛刻的判定,该印染厂的技术主管宣布:传化的产品最好!我们的心总算是放下来了。吃完饭,回家已是10点多钟了,尽管很疲惫,心情却很舒畅,毕竟我们打响了第一炮……随后,我与销售员在其他几家印染厂进行CPS-A的试样及跟踪。通过我们的努力,使得该产品成功地夺回并扩大了在市场上的占有率,打响了股份公司增白剂CPS-A的品牌。

我永远不会忘记进公司面试时,应总给我提的一个问题:"你对三个和尚没水吃有何看法?当一件事需要三个和尚来做时,你该如何去处理?"如今,我豁然开朗,是啊!任何一个团队的成功都离不开良好的团队合作氛围和工作运行机制。正是有开发、生产、质检、应用服务、销售等相关人员的辛勤工作和精诚团结,才有我们的胜利;正是有股份公司领导的重视和股份公司良好的人才发展环境及工作运行机制,才有我们今天的茁壮成长。

2001年9月起,我担任公司前处理系列产品经理,深感责任重大,肩上的担子很重。如何使公司前处理系列产品更好地成长,更具竞争力,市场占有率更高,对于我来讲,是一次新的机遇与挑战。在一次与客户不经意的交流中,我发现:当时市场上的皂洗剂,国内产品的价格虽低,但品质不能满足印染厂的需要,而国外产品的品质虽好,但价格却很高。所以,我想我们股份公司应该去开发出一系列既能满足客户要求,价格又低廉的皂洗剂产品。于是,我提出以国外某著名公司的皂洗剂为开发方向,并提出将产品分成不同档次,以利于市场竞争。我的这些想法,得到了部门和公司领导的支持。我还提出新的检测指标和应用研究方法,这为产品的开发和检测都提供了极为有用的思路。在开发、应用实验和质监、生产等部门人员的共同努力下,经反复的实验与调整,我们终于于11月拿出了成熟的产品。

从市场调研到产品批量生产,我们仅仅化了两个多月的时间。这充分说明了,面对激烈的市场竞争环境,需要有对商机的敏锐判断把握能力和快速的市场反应能力,这也正是股份公司能取得今天的业绩的一个重要因素。

古人云:上下同欲者胜。让我们上下一条心,齐心协力,秉承"开拓进取,永不满足"的企业精神和"社会责任感"的思想理念,去开创传化事业的美好明天吧!

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谢谢大家!

股份公司张训天

各位领导、各位同事:

大家好!

今天我作为集团先进个人,在这里发言,内心十分激动。借此机会,请允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢!向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意!我主要是配合公司领导、人力资源部做好公司各项人事政策的执行工作,根据集团《工资总额与业绩挂钩管理方案》进行每月的工资核算工作。并利用对公司人员较熟悉的优势,做好公司劳保用品、IC卡考勤系统的管理工作。为了体现工资收入与生产经营业绩的相关性,力求工资分配的相对合理性,提高员工的工作积极性,我作了大量的数据分析和测算工作,在调查研究和统计分析的基础上,于10月份推出了《日化公司绩效奖金考评办法》,并在实施过程中不断改进完善,实施几个月后,取得了较为理想的效果。

我进公司工作的时间不长,且从事人事协管工作不久,为切实履行好人事协管这个职责,不辜负公司领导对我的期望,在平时工作中,除加强对相关知识的学习外,对工作中碰到的问题多想、多问、多请教。因工作联系,我成了集团人力资源部的常客,特别是有时碰到急需完成的工作任务时,就利用离宿舍较近的"优势",白天完不成的工作,晚上加班加点继续干!像11月份洗衣粉车间在完成自己产品生产的同时,接到了许多出口产品的订单,为了满足外方的交货时间,尽快招用临时员工30名,我利用蚊香生产时的季节工档案,联系落实。由于白天这些人大部分都不在家,为了满足第二天的生产需要,本人就白天进行报到前的准备工作,晚上进行电话通知,从而较好地完成了季节工的招用工作。

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今年年底,日化公司劳动合同到期人员总共达到了创记录的371人,为了能够做好公司的人职匹配并完成劳动合同的签订工作,通过相关部门的全力配合,利用1个星期的时间,在不影响平时工作的前提下,完成了从方案制订,续订意向确认,劳动合同及保密协议文本复印、填写、签订、复核等大量工作。

回顾一年来的工作,尽管没有取得多少的成绩,但从中却学到了许许多多的东西:有专业知识,但更多的是传化实实在在的企业文化,企业领导对下属的谆谆教诲,以及公司领导敢于启用并善于启发和培养年轻员工,给我带来极大的鞭策与鼓舞……。我今天能获得这样的荣誉,首先应归功于领导教导和同事们的帮助。我想荣誉是大家的,属于团队的;对我个人而言,更多的则是责任和压力。

新的一年已经来临,我会在本职工作岗位上一如既往地认真工作、钻研业务,适应企业未来发展要求,尽心尽力进一步做好人事协管工作。同时,想对所有传化人说:让我们携起手来,为传化美好的明天,发挥我们的一份光和热!

谢谢大家!

日化公司方进

尊敬的各位领导、同事们:

下午好!非常荣幸能与大家共聚于此。我是华洋公司一名普普通通的职工,从事过洗涤剂用增白剂的市场调研及开拓,随着公司策略的调整,转移到造纸增白剂的市场开发。在一年多的时间里,我品尝了苦辣辛酸,但留给我的是胜利后的一丝丝自豪。当然,最多的还是从事其它行业所感受不到的人生体验。

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我是在毕业后半年就被推上市场前沿的,这是我始料不及的。就像刚出壳的小鸟,羽毛还未干,就被迫离开了母亲的怀抱。生存是我所渴望的,市场也容不得我有过多的考虑,于是我开始去寻找一片自己生存的空间。看看周围年纪比自己轻的小伙子们,个个干得很出色,我想我没有理由不去闯,更没有理由干不好。从某种意义上说,有压力,才有动力,就这样,我义无反顾地坚持了下来。

在江苏的造纸市场上,面对的大多是合资企业与外资企业。在我操作这块市场以前,我们公司因成立不久尚没有进入这类企业。因此,不得不从头开始摸索,没有人知道我送了多少次的小样,发了多少E-mail以及其它形式的联络,终于有一天,对方告诉我们,小样试验还不错,准备到我公司实地考证,那时的感觉:"爽"。胜似小孩儿过大年,真期望天天如此。可是,这样的感觉只能是一瞬间,如果沉浸其中,就会永远地失去。我清醒地意识到,必须保持冷静的头脑,因为只要稍不留神,前面的全部努力将付之东流。

在每一个漂亮的花瓣背后,是无数的耕耘。在看似简单的工作中,却倾注了我们华洋多少领导与同事的心血,作为这块市场的具体负责人,我决不能让大家的心血白费。如果说2001年取得的这些成绩,能算做成功的话,一部分得益于我的犟脾气,若没有一定要为成功而坚持到底的犟脾气,早就被一次次的失败所击倒;一部分也归功于家庭的支持,我,多想能和别的女性一样,找一份安安稳稳的工作,可是全家都在鼓励我挑战自我;还有一大部分得益于整个公司良好的团队氛围,没有领导的关心与正确决策,没有同事们大力的配合,没有他们夜以继日的工作,一切都会成为天方夜谭。看着他们无怨无悔的工作,我深知,我的行为已不仅仅代表个人,更代表的是华洋,以致于整个传化集团,我自觉肩上的任务更重了。

我有一个小小的请求,我们传化集团是一个藏龙卧虎之地,恳请大家能多给我一些指导和建议。本人不胜感激。同时,为给我这个机会的公司以及仍在默默地为前方市场无私奉献的同事们,致以最深挚的谢意!

送大家一句话共勉:"世上无难事,只要肯登攀"!

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华洋公司朱儆敏

各位领导、各位同仁:

大家好!很高兴有这个机会,向大家汇报一下我到传化近一年来的一些体会。我到传化是由于一次偶然的机会:2000年12月初,我到北京国家科技部,汇报自己主持的国家863计划的有关项目时,浙江大学的沈教授从杭州特地挂长话给我,说杭州萧山有个传化集团,正在筹建省级农业高科技示范园区,如果我有兴趣的话,不妨到杭州看一下。汇报结束后,我就转道杭州,通过和浙江农科院徐教授的接触,以及听取传化有关领导的介绍,深深感到传化集团的领导层很有朝气,勇于开拓,这一点是我多年来从未感受过的。就这样,初步确定了为传化服务的决心。

从农科院到私营企业工作,说没有思想斗争,是不现实的,尤其是在农科院,我还主持着几个课题,科研之余还搞一些个人的小项目,每年收入不低。究竟是什么吸引了我呢?实际上,是传化的精神和企业文化吸引了我:耳闻徐总的为人,我是十分钦佩的,眼见到朱总,我也打心眼里佩服,如此礼贤下士的老总,实不多见。有这样的领导和氛围,我相信自己能做出对社会更大的贡献。

为了使农业示范项目真正产出好效益,必须想方设法降低农业设施的造价和运行成本。据此,我在负责组培项目设计中,一方面根据经济实用的原则来安排设备选型计划,如固定培养架采取框、架组合的方式,不但提高了室内的光、温均匀度,节省了管理用工,增强了牢固度和耐用性,还大大节约了成本。此外,还自主研制一些可以大幅度提高劳动效率的设备。另一方面在组培楼设计中,独创了在同行中世界领先的大规模自然光采集系统,该系统由超大面积采光的建筑结构和活动培养架组成,这个成为现实的独特设计已经得到同行专家的好评。

由于农业园区从国外引进了自控温室,而这类温室在国内许多地方都难以盈利,主要是高昂的折旧费用和巨大的能源消耗。对此我进行了认真分析,发现目前全球范围内,自控温室

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的栽培架都采用单层结构,其共同特点是温室有效空间的利用率较低,从而使自然光能和温控能源的浪费较大,最终导致生产成本居高不下。实际上现行的温室栽培架结构因为只有一个很薄的光合层面,光能利用率较低(多余的光能不是通过遮阳系统将其挡回去,就是用降温系统将其排出去)。我想光能的利用大有潜力可挖。据此,我从改革温室内栽培架结构入手,使温室内的自然光能和调温能量都能得到最大限度的利用,同时辅以能灵活控制光、温、水、肥等各种环境因素的智能化监控系统,从而大幅度降低自控温室栽培的生产成本。该系统已经申报国家专利。另外该系统的试验已经列入国家2002年度的科研计划,我希望这个系统能为公司和社会带来较大的经济效益和社会效益。

在这里我要感谢朱总和成经理,他们一直在热情支持我的工作;我还要感谢集团的蔡工和李工,他们在课题和专利申报中给予了热诚的帮助;此外,日化设备动力部的陆仲义等各位师傅对洗瓶机的研制给予了大力配合,园区工程部的孙林义等工程师对组培楼建造也投入了很大的关心,我也非常感谢他们!

我们前面的路还很长,我们要做的事还很多,但只要有公司各层领导的支持,有各位同仁的精诚团结,我们肯定能完成我们的奋斗目标。对这点我是坚信不疑的,因为过去的一年已经充分证实了,未来的日子还将会证实。

再次谢谢大家!

面对新的机遇和挑战,我们要树立切实可行的目标:在稳定中求发展!这就要求我们必须拥有高尚的品德、极富诚心、爱心和责任心,具备优秀的职业素养和领先的职业技能;要坚持承诺是金、勤劳进取、坚持学习创新;以更新颖的理念、更专业的技能、更完善的售后服务不断地发展壮大,实现员工与企业的共成长!

我的发言结束,谢谢大家!

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