什邡市涵腾养殖有限公司养猪场工作总结

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在上级部门的领导下,我们按照标准化生猪项目建设标准和原则,狠抓管理、资金和措施的到位,确保了进度和质量。

1、严格按照项目要求组织施工。依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区,设计了科学的猪群结构,在建设生产设施、附属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖标准化、排泄物处理生态利用化、防疫规范化,使得整个建设符合项目计划要求。

在项目实施过程中,我们根据生产需要扩大了猪舍建筑面积、排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容,因实际需要将干粪堆放场改为固液分离机械、将田间贮液改为塑管灌溉,以满足项目整体的有效运作。

2、严格按照科学工艺组织生产。本项目全采用三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺,选用全价饲料喂仔猪、配合饲料喂养商品猪,大量使用青绿饲料以提高产品品质;主要养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育设施规格配套;污物处理选择雨污分流、固液分离、沼气净化与三沼综合利用、就地消纳的农牧结合利用型工艺;同时建设防疫消毒设施,按照规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫,接受政府免疫监测、检疫监督和投入品监督管理,确保项目高标准运行。

3、切实抓好制度建设。本项目建设过程中,我场严格按照标准化生猪养殖场建设规定,建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程,并做到制度上墙,落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度,及时参加了项目、防疫、食品安全等方面的法规和技术培训,以提高知识、规范制度,项目建设至今未发现违反规定的行为。

4、按规定做好项目管理。在发改、农业部门的统一领导下,我们依托市畜牧兽医局的技术支持,能按照项目的要求,努力做到项目管理措施到位:一是本项目有市发改、农业局组织管理和市畜牧兽医局具体指导:二是本项目及时接受了市财政、环保及当地政府监督指导,三是按照公司经营模式建立了财务制度和项目建设专财制度,四是认真接受发改、财政、农业等部门检查指导,规范了项目管理、推动了项目的进度、提升了工程质量。主要成绩

在政府重视、领导关心下,我们经过近年的努力,基本完成项目的建设任务,虽然去年以来猪肉大幅度下跌直接影响了生猪生产的经济效益,但正因为了此项目,才改善了生产条件、改变了生产方式、减少了疫病发生机会,产生明显的经济、社会、生态效益。1、经济效益良好。我们采取边建设、边生产的方式,提早引进

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节能减排相关业务总结

项目报批:包括项目申请、项目注册、可行性报告研究三个环节。业务员在探知潜在客户后,填写《项目注册申请表》和《技术参数调查表》,经市场部经理批准后对项目进行追踪跟进,待技术支持人员实际调查核实后,对项目进行可行性分析,然后将项目备案并转项目经理。

合同洽谈:包括合同洽谈、合同签订两个环节。合同谈判过程需要技术、财务、融资、项目等各个部门人员的参与。

合同执行:包括生产计划、出厂、现场调试三个环节。当合同签订后,履行正常程序(安排资金调配、物资采购、计划生产、装配、质量检验、调试。在设备改造安装完成后,落实物流、现场基建,技术支持人员和设备到达现场,安排布线,负载调试,交客户验收,与客户确认节能量,签订《项目完工确认协议》,并记录《现场工作报告》。

售后服务:包括资料备案、客户回访、定期维护、故障处理、年度设备建档。

以上为节能减排项目筛选、洽谈、推进、执行的过程,下面以中润物业集团阿城继电器厂的锅炉送、引风机高压变频、加余热回收器节能改造项目为例,进行具体分析。一、项目过程1、项目报批

我公司业务人员在与中润物业集团接触并进行初步调查后,发现该客户满足锅炉节能改造项目的客户标准:阿城继电器厂的用电率达13%,耗煤量达26000吨,属于高能耗企业,电机能量流失较大,有30%左右的节能空间。

中润物业集团发电和热能供给中润下属物业公司使用,需求稳定。阿城继电器厂属于中润物业集团下属企业,管理规范,财务状况良好。

在调查之后,我公司业务人员与技术支持人员共同对中润物业集团锅炉设备做了能耗测算,结果如下:中润物业集团共有3台50MW的发电机组、5台220t/h锅炉。热电厂的平均厂用电率为13%(冬季15%,夏季10%);2002年厂总发电量为7.8亿kWh;2002年给水泵全年总耗电量约占厂发电量的4%;上网电价0.28元/kWh。当年送、引风机全年总耗电量约占厂发电量的2%。4T锅炉的送、引风机为甲、乙两套双侧布置,当甲(乙)侧送、引风机单独工作时,锅炉最大可产蒸汽量约为额定量的70%,因此,当甲、乙两侧送、引风机同时工作时,约有40%的富余量。另外,根据高、低峰负荷(电量)及冬、夏季供暖(蒸汽量)的差别,锅炉实际蒸汽量在不同负荷或不同季节有较大的调整量,运行人员需要根据锅炉负荷及燃烧工况对送、引风机的出力进行挡板手动调节。由于送、引风机设计冗余功率较大,挡板调节的节流损失大,因此厂用电率较高,影响机组的经济运行。为了降低锅炉房的耗能量,我公司对锅炉的4台风机(送、引)电机进行变频节能改造方案设计和技术经济可行性研究。根据4台风机的

实际情况,对2台高压引风机采用SH-HVF-Y6K/400型高压变频器、2台低压送风机采用低压变频器进行调速、对两台新上锅炉实行加余热回收器的改造,并对外围控制系统进行了配套设计。风机的控制从原有的风门挡板控制方式改为变频调速控制方式,有利于实现自动闭环控制,而且无需改变现有运行工况。同时采用变频器与风机“一对一”的控制方式,既方便实现对单台设备的调节,又提高了整个系统的安全可靠性。

通过上述的一系列工作后,该项目进入合同洽谈阶段。2、合同洽谈

我公司经过与客户的几轮合同谈判后,于2012年8月与中润物业集团正式签订了合同。合同中规定:由我公司对中润物业集团的阿城继电器厂以及南岗分公司的锅炉进行节能改造,双方根据合同的约定共享节能收益。合同的主要商务条款我公司均有合同备份,如有需要随时可查。3、合同执行

我公司在与中润物业集团签署了合同后,项目转入了合同执行阶段。在大约2个月的时间内,我公司监督完成了项目的施工设计、设备制造生产、设备出厂并运抵现场、工程施工建设、设备安装调试及试运行、设备验收等过程。项目投运后,我公司和客户共同对节能效益进行监测和确认,是保证我公司收回项目投资的关键环节。针对该项目,改造后的节能效益:1)建成后年耗煤量

项目建设完成后,项目供热能力为453553.59m2,年供热量294582.3GJ。由年热负荷延续时间图可知,新建锅炉年均热效率为85%,标准煤耗率为43.26kg/GJ,年耗煤量计算公式如下:Bj=Qa×dq×10-3(t/a)

式中B\\j年节约标煤量(t/a)Qa全年供热量(GJ)

Dq大型区域锅炉房标准煤耗率(kg/GJ)Bh=294582.3×43.26×10-3=12743.63t/a年耗标煤总量:Bh=12743.63t/a

折合原煤量为:By=12743.63×29308/22705=16449.69t/a改造后年节煤量

根据改造前后年耗煤量计算得年节煤量:Bj=Bq-Bh=27213.22-12743.63=14469.59t/a2)年节电量

改造单位提供的2010年哈尔滨供热年耗电量为554.18万kwh。项目改造后的用电单耗为7.2KWh/年m2,由此计算改造后年耗电量。本项目的供热面积为453553.59m2,年耗电量为:45.355359×7.2=326.56万kwh/年年节电量=改造前耗电量-改造后耗电量=554.18万kwh-326.56万kwh=227.62万kwh

按2007年节能改造项目管理办法的规定,本次节电折算采用年均供电标煤耗1.229吨/万kwh计算,则年节约电量227.62万kwh,折合节约标准煤为279.75t。3)节能量汇总

年节标煤量(吨)+年节电折标煤量(吨)=年节标煤总量(吨标准煤)

14469.59+279.75=14749.33t(吨标准煤)

对该项目实施后产生的节能效益具体的监测与确认办法是:在锅炉的送、引风机上安装电度表,与中润物业集团相关人员共同查抄电度表,以及根据具体的供热面积利用往年的锅炉房台账计算和确认改造后产生的节能效益。4、售后服务

项目在完成上述工作后,转入了售后服务程序。即对该项目的有关资料进行整理备案、定期对设备进行维护检修、回访客户了解设备运行情况和客户的其它情况、项目经验和教训总结等。二、合同能源管理的合作方式1、商业模式

接受客户委托,负责能源审计,节能方案设计、节能改造工程施工,用能设施的运行管理,确保用能设施高效完好运行,减少能源消耗,降低能源费用。客户按工程施工的方式,支付工程款以及服务费用。

2、合同能源管理方式

用能单位负责能源审计,节能方案设计、节能改造工程施工,用能设施的运行管理,确保用能设施高效完好运行,减少能源消耗,降低能源费用以及按工程施工的方式,支付全额工程款,我公司接受客户委托,以合同能源管理的方式为用能单位立项以及向政府申请政策资金,约定效益分享方式。2.1节能效益分享

通过公司对客户的服务,在客户约定的配合下实施节能项目,在合同期间与客户按照约定的比例分享节能收益。合同期间公司收取节能收益的80-100%。合同期满后项目的节能效益和节能项目的所有权归客户所有,项目合同期1-3年。2.2节能量和节能效益承诺

客户提供节能项目资金并配合项目的实施,公司提供全过程服务并保证项目节能效果。按合同规定客户需向公司支付服务费用。如果项目没有达到承诺的节能量和节能效益,公司按合同约定承担责任和经济损失。

3、合同能源管理节能效益分享型方式

用能单位已有改造项目,但未走合同能源管理,我公司接受客户委托,以合同能源管理的方式为用能单位立项以及向政府申请政策资金,约定效益分享方式。

对于中润物业集团的锅炉节能改造合同能源管理项目我公司采用的是上述第三种的合作方式,用能单位已有项目,我们给予申报,所以中途不掺杂工程以及设备问题,但是由于国家相关规定已有项目

不能进行申报工作,所以在立项的过程中会有一些麻烦,从哈市供热办到市环保局的审批手续以及发改委的立项审批表的办理过程中出现了一些解决不了的问题,在整个立项过程涉及到的部门有发改委和环保局,针对发改委,先后找过市发改委项目科王科长以及市发改委环资处、能评办,南岗区发改委项目科,对于发改委需要的能评申请表、固定资产投资项目节能登记表、基本情况表、申报承诺书等相关资料都已归档整理,如果准备项目启动,正常手续可以直接拿来用。对于环保局的不产生二次污染的批件,先后到南岗区发改委张大队、哈尔滨市环保局张部长(办公地点在新阳路183号大厅)、哈尔滨市环保局环评处姓王的一个主任(没有联系方式,是由环评办理的合作单位推荐过去的)、其中申报不了主要有两个问题:一个是环评问题,中润物业拖欠排污费数额较大,相关单位不予办理手续。第二个问题就是由于申报时间较晚,没有相关文件号,望项目来年能正常运行。(以上部门联系方式都有记载)。三、申报要求1、申报组织。

2012年节能技术改造财政奖励备选项目申报工作由各地节能主管部门和财政部门按照要求组织遴选,经严格初审并委托第三方审核机构对初审通过项目进行现场审核后,将符合条件的项目资金申请报告和现场审核报告汇总后上报国家发展改革委、财政部。不同法人企业的项目不能打包上报。中央企业下属公司全部通过项目所在地地方上报。“十一五”期间安排的项目已完工且稳定运行的需同时提交资

金清算申请报告,2009年以前国家已安排的项目尚未完工的将收回财政奖励资金,已经收回奖励资金的项目不得再次申报。2、申报材料及相关要求。

1)、企业财政节能奖励资金申请报告正文。包括项目申报承诺表、企业基本情况表和项目基本情况表、企业能源管理情况、项目实施前用能状况、项目拟采用的节能技术措施、项目节能量测算和监测方法、其它需要说明的事项。附件包括、项目可行性研究报告、编制单位应具有国家相关部门颁发的甲级资质、项目的备案、核准或审批文件、相应级别环保部门对项目环境影响报告书,表的批复、企业能源管理制度、程序等文件,项目改造前后用能设备和能源计量设备清单等。

2)、通过节能技术改造项目资金管理系统生成的电子文档下载网址为。

3)、项目现场审核报告、格式按《办法》要求。各地应严格把关、组织专家对企业上报的资金、清算、申请报告严格初审、委托第三方审核机构对项目进行现场审核、并针对项目的节能量、真实性等相关情况出具现场审核报告、汇总后一并上报。

4)、本地区项目申请汇总表、格式见附件二。汇总表中应注明项目建设内容、总投资、节能量、备案核准或审批、文号、环评批复文号以及项目依托或改造主体的情况。项目建设内容应包括项目名称、项目依托或改造主体的生产能力或规格型号、本次改造的主要内容及节能效果、要求文字精炼不超过200字。

5)、项目申报单位最近一个已获得国家支持的节能项目的竣工验

收资料,无法提交竣工验收材料的项目不予支持。3、申报程序。

各地应严格按照本通知的要求报送申报材料,一式二份,同时提供全部电子版光盘,电子版大小原则上不超过200M,要求装订整齐,按燃煤锅炉、窑炉、改造、余热余压利用、节约和替代石油、仅包括节约改造项目、电机系统节能、能量系统优化等节能工程分类、逐级审核汇总、联合上报国家发展改革委和财政部、分送发展改革委环资司和财政部经建司各1份。具体流程见下表

四、项目风险

经过一年的实践,我公司对于以锅炉节能减排合同能源管理项目,

逐渐形成了一套自己的管理程序,对项目的具体运作也有了更深层次的认识和理解。其中实施锅炉节能减排合同能源管理的主要特点及风

险个人组织如下:1、项目风险

项目风险源于立项申报过程的合理化:

A、项目实施后没有达到预期的节能效果,申报后的节能补贴可能没有预期的高。

B、客户由于主观或客观的原因,不支付节能效益;

C、针对上面第二种合作方式,项目的稳定性不够,给客户造成损失而无法回收项目投资;

D、因不可抗力导致项目的设备故障;

E、尚未收回成本前,客户出现运营风险,面临亏折。

对上述可能的项目风险,根据这一年来的相关工作的经验考虑以下的控制措施:

项目实施前对客户进行完整的调查及甄别。包括对客户所处行业的行业信息和政策进行研究,对可能出现的风险进行全面分析;完善相关的法律手续。对项目物权的归属、债权的产生和转移等事宜,逐一在合同中加以明确;

明确规定当风险发生时,公司回收项目投资、减少损失的措施;实施的项目必须保证能产生较高的收益,以高收益来化解高风险。2、运营风险

对公司的运营风险,考虑从以下几个方面加以规避:

保持公司内部人员的相对稳定,并有良好的人力资源储备;公司资源管理社会化,善于利用外部的社会资源;

公司内部管理体系的细化和落实;公司必须建立健全监督管理机制。3、市场风险市场风险主要表现在:

A、市场上同类服务增多,以及有部分企业本身就有资质申请相关节能补贴,这样一来导致企业利润率下降;

B、公司投入项目的资金量多大(多个项目同时运行),导致资金周转发生困难;

对可能产生的市场风险的控制,措施如下:

保持公司的持续创新力,如果吃政策饭的话就要紧跟十八大步伐,及时转变发展以及业务方向;增强公司资本的承受能力;有节制的开发市场,不作盲目扩张。4、政策风险

对政策风险的控制措施主要考虑为:

密切关注国家政策变化,随即调整企业战略;设定资金成本的浮动范围和警戒线。

以上为整个节能减排相关业务的介绍,出于对公司相关业务的考虑,做出了项目相关的风险以及避免措施。

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