洗煤车间2012年行政工作总结

洗煤车间2012年行政工作总结

洗煤车间2012年行政工作总结

回顾2012年车间的各项工作,在厂部领导班子的正确领导下,紧紧围绕安全与生产两大主题,克服人员紧张和市场萎缩等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,尤其是各位班组长的辛勤工作,车间的综合管理工作一直处于正轨,我们较好地完成了厂部下达的生产任务,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。现将一年来的工作总结如下:一、加强车间安全管理工作,塑造本质安全

根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度。

强调车间建设要坚持以人为本,以强化车间管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜车间为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及维修更换。

5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。

一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间充分发挥安全网员和群监等各种安全监管渠道,保证无安全管理死角。并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。车间配合厂部和安检科的岗位安全检查工作,对检查中发现的违章人员和违章事件予以坚决处理和及时整改。通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,2012年,车间实现了无人身伤害事故、无二级以上非伤亡事故、职业病发病率为零的目标。此外,每月的机电设备事故影响时间也都低于厂部考核指标。我们深知,安全工作是一项长期而艰巨的任务,暂时的安全远远不够,车间将不断总结经验教训,真正实现本质安全。

二、完善生产组织,强化成本控制

今年全年完成原煤生产吨,精煤销售吨。早在10月份就已经完成全年的生产任务。今年是集团公司非常困难的一年,国内煤炭市场日趋紧张,精煤价格大幅下降。在这样的形势下,车间在厂部的领导下,顺应市场形势积极调整产品指标,兼顾灰分和产率开展了大量工作,虽然出现短暂的波动,我们及时分析原因,大胆开展工作,取得了不错的效果。我们抓住1/3焦精煤市场需求量大的机遇,力保原煤来煤都能得到及时消化,并洗出各项指标都合格的产品,为集团公司创收。

针对跳汰系统和重介系统各自的特点,研究制定出符合生产实际的操作制度。

1、要求跳汰产品数量效率和不完善度指标符合标准,减少矸石和中煤带煤以及精煤带矸。跳汰司机要以加强责任心为首要原则,做到观察细致、调整及时。此外要避免短时间内频繁调整和大幅度调整,确保洗煤生产连续稳定。

2、重介系统以合格介质的控制为核心,保证介质有良好的稳定性、适当的压力和准确的密度。针对不同的来煤情况进行调整,要求密度司机及时关注原煤煤质、熟知各矿点原煤的主要性质,在此基础上树立系统观念,而不是局限于主旋流器的参数控制。

3、浮选系统要保证精煤灰分和尾煤灰分的合格稳定,我厂原煤煤泥量大,浮选精煤所占比重也不容小视,所以浮选系统的灰分控制一直都被车间重视。浮选系统跑粗问题由来已久,给司机的操作和产品指标的控制带来挑战。我们与机修车间密切配合,加强设备维护和更换,在厂部的协调下解决实际问题。一直以来,车间利用有限的设备和资源,充分发挥浮选处理能力,稳定了浮精和尾煤灰分。在生产成本控制方面,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针。首先,尽最大努力减少事故影响时间,尤其是精矿槽满事故影响,减少设备空转,较低吨煤电耗。针对浮精脱水环节处理量跟不上的问题,车间充分发挥现有设备的处理能力,对加压过滤机滤布的网目进行研究,提出适合我厂煤质的最佳网目数;此外,我们还创造性的对浮精进行掺粗,改善其透气性,均取得了一定的效果。事故的减少可以增加平均小时加煤量,从而降低吨煤电耗。其次,介耗控制方面,要求脱泥筛和脱介筛司机合理调整用水量,保证脱泥脱介效率;磁选机司机合理操作,保证介质回收率,同时避免下料管赌赛造成介质流失。2012年全年介耗1.6kg/吨原煤,低于行业标准和厂部考核指标。再次,油耗控制方面,浮选系统一方面要保证精煤提尽以避免资源损失,另一方面还要保证油耗,两者要找到一个平衡。我们对加药方式提出改造试验,在重介系统东台浮选机二三室采用分室加药,将粗粒精煤提出的同时还保证了油耗合格。2012年全年油耗0.32kg/吨原煤,符合厂部考核要求。最后,车间还鼓励修旧利废,对换下来的磨损的刮板、托辊等配件进行修理再利用,节约了一部分材料费。

三、加强劳动纪律和人员管理

车间制定了各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的人数、要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。

加强班组管理。在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员和生产骨干召开工作例会和质量分析会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,做好班组评比工作,从而提高班组的整体水平。加强班组团结,不断增强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力得到增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

车间合理分配员工的收入,充分调动广大职工工作的积极性,为更好地完成厂部下达的生产任务这条主线,依据厂里的分配要求,制定各岗位工作定额。严格按劳取酬,每月公开分配收入的透明度,让职工享有知情权、参与权。为广大职工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去。

四、加强教育培训,提高职工综合素质

车间按照集团公司绩效考核的要求开展职工培训工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求,同时完善考核制度。车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、专业技能等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。五、搞好质量标准化工作和岗位文明卫生

车间班子本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。随时巡查车间地面,清洁打扫设备周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;定期擦拭车间窗户玻璃及检查保养车间消防器材,为车间创造出良好的工作环境。

六、做好车间政治思想教育,保证队伍稳定

加强形势任务教育,让职工认清形势,坚定信心,支持理解集团采取的措施,确保生产经营正常有序开展。为积极应对当前面临的严峻经济形势,激励广大职工坚定信心、振奋精神,战危机,车间充分利用班前班后会和政治学习,讲任务,讲措施,深刻剖析金融危机发生的原因、煤炭企业现状等内容,战胜困难的优势及应对措施,通过形势任务教育活动的开展,引导干部职工充分认识加强形势任务教育的重要性,明确目标,力排干扰,凝心聚力,促使职工队伍做到了整体局势稳定,教育广大干部职工把信心转变为实际行动,把思想统一到集团公司的决策和部署上来,上下一心、全力迎战、共渡难关,推进企业发展。七、工作中的不足

1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。下一步车间工作要进一步向现场管理倾斜,做到各项管理工作的科学化和精细化。2、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

3、事故影响上应当进一步压缩,积极研究解决精矿槽满问题,保证设备利用率。

洗煤车间2012年11月9日

扩展阅读:2011年洗煤厂工作总结及2012年工作打算

2011年洗煤厂总体工作总结

及2012年工作打算

2011年以来,洗煤厂在矿党政的正确领导下,紧紧围绕企业安全生产和生产经营中心工作,以创建国家级文明单位、“五优”矿井和“五好”党组织为目标,以五精管理示范矿井建设和争先创优活动为载体,认真落实“三基三抓一追究”,抓班子,带队伍,强管理,抓落实,深化企业文化建设,强化安全质量管理,加大改造力度,全厂上下高度集聚,投入到安全生产和洗煤生产中,有力配合矿实现安全生产,确保了洗煤厂全年安全无事故、材料不超标,队伍稳定的良好局面,截止9月份,累计洗原煤1103229吨,洗后煤640708吨,烘干煤饼113088吨,为矿增效元;洗矸石370130吨,洗损率33.55%,精煤产率58.08%;1至9月份吨煤加工成本27.22元,烘干加工成本吨煤19.01元;加压32538吨,产率%;压滤吨,煤泥产率%;水耗立方/吨煤,介耗公斤/吨煤,电耗度/吨煤。到年底预计可完成

万吨的全年洗煤生产任务。

总结洗煤厂今年以来的工作,着重抓好了以下6个方面:

一是抓教育强管理,确保了洗煤厂安全生产无事故。今年以来,全国煤炭安全形势严峻,对此,厂认真开展了“珍爱生命、自主安全”主题讨论、“双千”工程建设、安全“四查”等一系列安全主题活动,洗煤厂在历次活动工作中,精心组织,全面部署,制订活动方案,成立领导小组,召开动员大会,广泛利用黑板报、宣传栏,班前班后会等形式学习宣传各级领导在安全工作会上的讲话精神,整理和讲述我厂建厂以来发生的工伤事故案例,教育广大干部职工要按章作业,杜绝“三违”,深刻吸取事故教训,牢固树立“安全第一”的思想,先后组织干部会、班组长会和职工大会,认真查摆整改“人、机、物、环境”等方面存在的不安全问题,对老弱病职工进行了适当的岗位调整,收集干部职工合理化建议,加大安全设施投入和隐患整改,全面改善了工作环境,增强了干部职工的安全意识。同时今年以来洗煤厂完善了各项安全管理制度,建立了安全长效机制,对安全工作逐级包保,逐级考核,严格奖惩和责任追究,强化了现场管理,确保了洗煤厂今年以来安全生产无事故。

二是集中精力抓好安全生产,全力以赴多洗煤,努力完成了洗煤任务。随着煤炭市场对煤质要求标准越来越高,洗煤任务也日益加重,今年以来我矿煤质较差,不仅原煤水分大、含矸率高,而且矸石块大不好分筛不好破碎。对此,洗煤厂加强设备检修和维护,确保设备完好运转,努力减少事故发生,提高设备开机率,为安全生产创造良好条件。同时洗煤厂开展了“我为洗煤做贡献,抓好质量保安全”和“四服务一贡献”(上级服务下级,干部服务群众,辅助服务一线,科室服务基层,全厂党员干部带领职工投入安全生产,多洗煤为我矿发展多做贡献)活动,极大地推动了干部作风的转变,强化了现场管理,狠抓了工作落实,把生产事故降到了最低,针对设备陈旧、原煤含矸量大的问题,在原煤分级筛岗位组织多名党员干部进行石块分拣和搬运,减少清筛子时间;在厂统一调度下各队生产时间随矿要求调整,加班、延点,加大原煤入洗量,烘干车间压滤和机修队加压过滤机全天24小时运转,保证煤泥处理,圆满完成矿下达的洗煤质量和生产任务。

三是认真抓好了生产经营,确保了材料不超标。具体做到了“四个到位”。其一是形势任务教育到位,全厂上下齐心协力抓节约。其次是材料指标厂,队,班组,岗位逐级分解到位,严格考核,责任追究,与工资挂钩,重奖重罚。其三是经营调度到位,严把材料使用关,杜绝材料流失。其四是回收节约活动到位,大搞修旧利废。其五是对重点环节管理到位,成立设备、材料验收小组,把好设备介质入库关;严格控制水电两大消耗,洗水闭路循环;加强设备检修,提高设备完好率,降低事故消耗,全方位把消耗降下来。

四是狠抓班子建设,筑牢了战斗堡垒。领导班子在企业发展中起着决定性作用。今年以来,洗煤厂狠抓领导班子建设,认真开展了“六查六纠”活动,狠抓了“五个到位”的落实和干部执行力建设,深刻摆查、整改思想作风和工作管理存在的问题,按矿党委加大执行力的要求建章立制,对干部明确了责任,严格考核,加大处罚力度,实现了全面工作的责任追究。同时认真开展了“创先争优”活动,全厂各支部立愿景、定措施,创“四强”党组织,争“四优”党员,打造本质安全型党员责任区和本质安全型党员,精细化党建管理,对标达标,逐级承诺,创先争优,极大地推动了干部作风的转变。今年以来,全厂上下团结协作、奋力拼搏,带领职工多洗煤、洗好煤,以实际行动投入到生产改造和安全生产管理中,为我矿的发展做出了努力配合和有力支持。同时党员干部下访谈心办实事,做职工的贴心人。夏天,车间温度高,各队积极为车间各楼层配备电风扇,为职工配备了饮水机,向矿申请为女工在厂内改造更衣室,配备更衣箱,做好了病困职工和困难大学生家庭的救助和慰问,为职工办了实事,调动了职工劳动积极性,强硬的班子带出了洗煤厂过硬的队伍,按时按量完成矿下达的各项指标任务。

五是狠抓班组建设,夯实队伍基础,增强班组活力。班组建设工作洗煤厂党政工高度重视,按矿要求建机制,定标准,严考核,狠抓了十佳班组和白国周式班组的创建工作,以打造“本质安全型班组”为重点,加强班组学习培训,在班组的内部管理上下功夫,鼓励班组长学习相关知识,提高班组长管理能力,增强班组活力,争创“十佳班组”。今年以来,洗煤厂完善了班组建设工作方案,加大了班组建设的逐级考核和奖惩力度,强化了班组建设的工作指导,使班组长培训工作到位,班组制度化管理到位,班组五精管理工作落实到位,班组建设与素质年活动结合到位,使班组建设工作更加严细,更加规范,更加制度化,做到了一级抓一级,党政工齐抓共管,激发了全厂各班组的争创积极性,班组的管理水平有了明显提高。今年来,洗煤厂继去年机修队十佳班组杜彦宇班之后洗煤队张全志班再次被矿授予“十佳班组”荣誉称号。

8月份,我厂按矿党政要求成立了“大学生洗煤班”,为尽快使新分来的大学生掌握操作规程,熟练洗煤工艺,组织技术主管和特聘技师等专业技术人才对班组人员进行培训,提高了班组成员整体素质,确保洗煤正常运转。

六是狠抓了五精管理和军事化管理,提升了质量标准化达标水平。今年以来,洗煤厂坚持“五精”管理不放松,认真落实“双述”和“三确认”,组织全厂干部职工深入的学习了“五精”管理理论,严细了逐级考核和各项工作管理,使“双述”、“三确认”和“五精管理”渗透在班组各岗位,作为行为养成为下步企业文化的整体深入推进打好了坚实的思想基础和管理基础。同时按矿工作安排,认真做好了全员职工、班组长和干部的军训工作,通过军训磨练了干部职工的意志,克服了队伍过去的懒散局面,增强了纪律性、执行力和战斗力。手指口述工作,洗煤厂作为硬性指标要求全员结合岗位实际,人人达到熟练会背,能正确运用,实现全员军事化管理。今年以来,全厂各单位都设立了“质量标准化示范点”、“党员示范岗”,以点带面,整体推进,使洗煤厂文明生产、环境卫生等厂区面貌有了进一步的改观,让职工在岗位上感到安全放心,工作舒心,提高职工的生产积极性。

七是坚持抓好了洗煤生产改造。今年来,洗煤厂组织技术力量对容易造成安全生产事故,制约生产、造成材料浪费的生产工艺和局部环节进行了进一步的问题排查和技改。先后更换了脱泥筛下管路50米;更换末煤车间磁选机入料管路及部分筛下管路70米;对阴离子加药系统进行了改造;对618浓缩池自动排水系统和行走机构进行了改造;对压滤机轴封水系统进行改造等,大大改善了生产环境,提高了洗煤生产力。

以上是洗煤厂今年以来年的工作,虽然做出了一些成绩,但与矿党政要求还有差距,还存在着不足。如:个别干部的执行力不够,作风浮漂,班子建设应进一步加强;班组创建工作发展不够平衡,硬件不到位;精细化管理深度、细度不够,工作不够规范。这些问题,我们在明年工作中按矿党政要求认真整改和完善,使各项工作平衡推进。

2012年洗煤厂总体打算

2012年是十二五的开局之年,是我矿国家级文明单位的巩固之年。洗煤厂要适应我矿发展形势,扎实开展好创先争优活动,进一步搞好技术改造,搞好安全管理和生产管理,认真组织好生产,保质保量完成全年洗煤生产任务,保证商品煤及时装车外运,实现安全生产再上新台阶。

一、2011年总的指导思想是:以十七届五中全会精神和集团和我矿党代会精神为指导,认真落实矿党政工作部署,以“安全生产、经济效益”为中心,坚持开展“精细管理年”,“科技创新年”和“创先争优活动”,强化班组建设,搞好安全生产;加强职工培训,加大改造力度;深化五精管理,实现全面质量达标;打造“四型”员工,构建和谐厂区,推进全面工作再上新台阶。

二、总体要求是:200万、安全年、保质量、降成本、提素质、强管理、促和谐、保稳定。

200万即:抓技革,提效能,根据我矿煤质需要进行洗选,保证全年洗商品煤200万吨。

安全年即:加强安全意识和安全技能教育,扎实“双千”工程,落实五个到位,强化安全管理,杜绝工伤事故和一、二级非伤亡事故。

保质量即:坚持开展全面质量达标活动,认真落实五精管理,保证煤质。

降成本即:搞好生产经营,强化材料使用管理,严格考核,确保材料费不超标。

提素质即:加强教育,强化培训,提高职工思想素质、技能素质和安全素质,培育“四型员工”(文化知识型、本质安全型、专业技能型、职业道德型),提高队伍整体素质。

强管理即:严考核,抓落实,强化执行力建设,转变干部作风,强力推进五精管理,实现全面工作质量达标。

促和谐即:坚持开展创先争优活动,廉洁勤政,关心职工生活,树好干部形象,抓班子带队伍,营造文明、进步、和谐、凝聚的厂区氛围,打造特别能战斗的过硬队伍。

保稳定即:认真落实信访稳定工作责任制,确保队伍稳定,杜绝综合治理案件。

三、2012年洗煤厂抓好以下七项重点工作:

1、强化安全管理,确保安全生产。安全工作要做好“两个到位”,严格“一个包保”,夯实“一个工程”,践行好“一个课题”。“两个教育”即一是加强干部职工安全思想教育,坚持开展安全大讨论,使干部安全观念作风转变到位。2012年洗煤厂要坚持深入地开展‘创先争优’活动和‘六查六纠’,全厂上下牢固树立“凡事安全先,万事安全大”和不安全就不生产的安全思想,对各级干部进行安全责任承包,建立干部现场走动管理制度,量化细化考核细则,严格考核,责任追究,确保“五个到位”的落实;二是职工安全思想教育和管理到位。具体做到“两教一活动”,“两教”就是坚持抓好全员安全思想和安全技术教育,全面灌输安全法规和矿安全文件规定,认真落实岗位安全责任制、操作规程和手指口述与实际工作相结合,提升安全技术素质,人人做到想安全,会安全,自主安全管理。以“安全月”、“安全季”安全活动,“夏季三防”、“冬季三防”、党员安全岗、八条线安全检查活动为载体,严格落实各级安全责任制,落实安全检查管理制度,重拳出击,按“三确认”要求查安全不放心人,查工作不合格品,查事故隐患,查三违,认真做好思想工作,落实责任追究,采取措施,确保上级各项安全法规、安全指示精神落实到位,确保实现安全年;“一个包保”是切实落实厂干部包队、队干部包班组、班组长包岗位职工的逐级安全包保制度,做到人人肩上有责任有重担;夯实“一个工程”即是夯实“双千”工程建设,强化管理,严格考核,利益驱动,确保本质安全人和本质安全岗作用发挥到位;最后是把洗煤厂党建安全研究课题践行到位。2012年洗煤厂总支把打造本质型安全党员责任区和本质型安全党员作为全厂党建课题研究,意义重大,厂及各队要定方案,定措施,抓落实,通过这一课题的认真研究落实,充分发挥党组织、党员在安全工作中的战斗堡垒和先锋模范作用。2、加强生产组织,确保安全高效。生产组织具体做到“三抓”一抓设备检修,对设备进行包机管理,从厂到队建立奖罚机制,严格落实生产事故追究处罚制度,出现机电事故从重处罚。二抓劳动组织的合理配备,实行岗位优选,合理配置岗位人员,提高劳动效率。三抓工时利用,强化现场管理,搞好各工序的协调和配合,全面提高生产效率。同时坚持不断的开展生产劳动竞赛,调动全员劳动生产积极性,确保全年任务的完成。

3、强力推进五精管理,实现全面工作质量达标。实现“三个管理精细化”。质量标准化是安全工作的基础。

一是实现全面工作质量标准精细化管理,具体要求达到“一个目标”和“两个突破”。实现一个目标就是2012年实现“地面质量标准化示范单位”这个目标。朝着这个目标,务必实现“两个突破”,即:其一是实现思想观念和思维模式的突破,领导干部加强学习,全员职工加强教育,吸收新的管理理念,增强全员质量意识、精品意识、敬业意识、档次意识和形象意识,要提档升级,以身作则,高标准,严要求,投入到质量标准化建设上来。其二是实现管理方式的突破。建立安全长效机制,全面工作质量实现制度化管理,做到一级抓一级,级级抓落实,工作依法订制,制度规范,逐级承包,责任到人,严格考核,上挂下连,重奖重罚,使OHSMS体系落实到位,干部现场管理开展到位,职工岗位责任制落实到位。2012年洗煤厂要做好质量标准化岗位的典型示范工作,要高标准严要求塑造设立一批质量标准化车间、岗位和皮带廊,采取激励政策,典型引路,整体推进。二是实现生产经营管理精细化。2011年虽然对部分设备、设施进行了技改和更换,但2012年洗煤厂增支因素还很多,脱泥筛年久失修带病运转无备用;水力旋流器分级效果差需更换;加压过滤机处理能力小无配件;末煤仓下给煤机溜槽与固定盘脱落造成末煤仓不能使用;主厂房和末煤车间部分皮带架子变形严重,部分管路磨埙漏料严重需每更换;末煤车间脱介筛激振器漏油严重无配件;外围皮带走廊钢架腐蚀严重需做防腐处理;厂调度室通讯指挥系统设施陈旧需升级改造等,现在只是以维护的形式维持生产,得迅速更换,增支因素很多。针对这种情况,洗煤厂领导班子要认清形势,在明年的工作中要精打细算过日子,在得到矿解决问题的同时,带领全厂职工全力投入到增产节支活动中,严细管理,狠抓落实,以“四个到位”控制成本,追求效益最大化,确保各项费用指标不超。具体是:全员要认识到位。洗煤厂要坚持不断的对干部职工进行形势任务教育和“省下一分钱就增一分利”的文化理念教育,加强我矿成本工资制的政策宣传,增强全员节支降耗意识;干部要重视到位,对材料消耗科学定标,科学管理,从厂到队要成立了领导小组,专人负责,实行抓经营副厂长和队长一支笔批料,党政工技齐抓共管和厂干部包队,队干部包班组、包岗位;逐月经营指标分解到队,班组和岗位,纳入干部绩效考核,作为各队五好一体化考核的重要内容,与各队工资挂钩,确保了降耗工作责权清析,奖罚分明,落实到位;市场化成本管理到位。洗煤厂在成本管理上要坚持做好厂、车间、班组三级经济核算体系,以厂为控制中心、车间为重要环节、班组为核算基础的全员、全过程、全方位的成本管理架构,激活体制和机制活力,最大限度地挖掘潜力控制成本;对可控成本控制到位。其一是保证购货质量。厂技术人员严格把好质量关,次质产品坚决不要,确保材料配件完好和使用寿命。对进入的问题备件,发现后严格追究质检把关人的责任,对造成影响生产的,坚持对设备厂家提出索赔,杜绝问题设备进厂。其二是降低吨煤耗电量。电是洗煤厂一大消耗指标,发挥生产调度作用,洗煤量小时起动一个生产系统,做到停煤停车,杜绝空负荷运转。杜绝厂区以外村民私扯乱用洗煤厂供电,保证电力不浪费。厂技术人员要对电力使用和管理进行课题研究和立项攻关,争取把电耗降至最低。其三是降低介质消耗。把住介质购进质量关,不合格介质坚决不要,同时要求岗位司机严把介质使用关,做好介质调配和回收,并把介质消耗与单位、岗位司机工资挂钩,把介耗控制到最少。其四是抓好设备检修和维护管理,降低设备大修费。设备消耗是生产经营中的一大消耗,为了降低设备维修费用,洗煤厂要坚持“走出去,请进来”做技术指导,能内部完成的大修项目尽最大努力自己完成;同时,要求各队加强机电设备检修,按检修制度超前维护,包机到人,编码管理,提高设备完好率,降低机电事故率,避免设备丢失,降低设备消耗。

三是煤质管理精细化。经营方面煤质是个关键因素,在明年的洗煤生产中我们要高度重视洗煤质量,对洗煤质量做全生产过程的严密监控,并与煤质科做好技术协作,按煤质科要求做最科学合理的商品煤配比。我们要强化内部管理,加强对各队、各班组所属生产环节的技术监控和煤质考核,奖罚严明,出现煤质问题,作为重大事故进行责任追究。洗煤厂的生产,是由其设备和生产工艺的技术参数决定的,当原煤不符合时就不能正常生产,会严重坏设备,造成系统瘫痪,为此2012年我们希望矿把好井下煤质源头,为洗煤厂的生产和煤质管理创造好的条件。

4、搞好技术改造,提高洗煤生产力。科技是第一生产力,2012年洗煤厂要深挖内潜,从设备工艺上下功夫,从职工主体上下功夫,进一步改善生产环境,夯实基础。要加大“两个力度”,一是加大技改力度,适应我矿生产发展要求,洗煤厂要加快烘干车间二期改造工程,尽早投入使用,提升煤泥处理能力,同时先后要对自动化系统进行二期改造,要对全厂大功率电器节点改造,要对部分管路进行优化改造,要对主厂房三楼自动加药系统和水力旋流器进行改造,我们要加快技改速度,争取早日完工,投入使用,以适应目前和以后的大量生产。同时洗煤厂还有不合理的工艺,应进一步革新,前面提到的设备也要逐步更换到位,全面提高我矿洗煤生产能力。

二是加大职工培训力度。洗煤厂的发展需要一支技术过硬的职工队伍。我们要坚持不断开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动,打造“四型”员工,为职工组织技师讲课、技术比武和争当技术明星、行家里手等活动,强化全员职工的技术业务培训,岗位规程培训和职业道德教育,强力推行双述工作的落实,与实际工作相结合,提升员工业务素质,使员工素质向专业化、多能化发展,适应洗煤生产要求。

5、加强班组建设,激活队伍活力。班组是各项工作的基础,是队伍的最前沿组织,抓好了班组,就激活了队伍。2012年我们要坚持在“十佳班组”创建上下功夫。要进一步完善管理制度,规范班组自主管理,实现班组自主管理规范化。创建“十佳”班组工作作为班组考核的一个重要内容和长期目标。要求各队要按照制定的工作方案进行认真落实,强化考核,实现日常化运作。具体班组建设做好三个方面的工作:其一是打好基础。加强对班组长的培养,2012年要把握好全厂班组长的使用和培养,关心他们的技术学习和能力培养,转变他们的观念和作风,按计划抓好他们的培训工作,建立健全班组长考核机制,强化管理,锻造一支能打善战的班组长队伍;其二是突出重点。做好班组建设与五精管理落实的有机结合,始终把五精管理作为班组建设和班组全面工作管理的最终目标,认真落实严细考核,使班组工作严细到位,管理提档升级;其三是狠抓落实,班组建设是一个狠抓落实不断创新的过程,重在落实,贵在创新,我们全厂上下要高度重视,明确责任,党政工齐抓共管,逐级严细考核,不断创新措施,树立班组典型,推动班组建设工作实现规范化、制度化、严细化和日常化运作。洗煤队大学生班是洗煤厂建立起的第一支大学生班组,在下一步的工作中,从厂到队都要关心这个班组的建设和成长,使之早日成为安全生产、业务技术、科学管理的先锋班组。

6、坚持做好精细化党建管理,开展好创先争优活动,发挥好“两个”作用。严细党建工作,创建四强党组织,争做四优党员,以党建为引领,推进工作全面发展。抓好四项工作:一是充分发挥党支部战斗堡垒和党员在安全生产中的先锋模范作用,建立党员考评机制,强化党员责任区管理,使创先争优工作渗透到实际工作中,为职工群众做好导向树好标杆。

二是搞好民主管理和厂务公开。

三是抓好党风廉政建设,要求党员干部遵守好《廉政准则》52

项不准要求,树好干部形象。

四是关注职工讲政治,下访谈心,为职工办事实,做职工贴心人,密切党群干群关系,确保队伍稳定。

以上是我们2012年的工作打算,我们洗煤厂领导班子在新的一年里会紧紧围绕在矿党政周围,团结协作,坚定信心,同心同德,顽强拼搏,带领全厂职工强管理,抓落实,以扎实的工作完成矿下达的各项任务。

洗煤厂2011年10月5日

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