福彩工作总结与计划

福彩工作总结与计划

3月份总结与4月份计划

3月1日开始是我们福利彩票由华东六省市联销的15选5游戏900万元大派送每期派奖30万元,连续派送30期的大好时机。

我片区积极组织营销派奖宣传活动,发放宣传单、张贴海报,向彩民宣传介绍15选5的派奖优势,提高了中奖奖金,大大地繁荣了节后的彩票市场,并大力配合双色球奖池都在2-3亿元的有利条件、做好宣传,提高片区销售。

3月中旬开始对站点进行全面的市场调查、下站点解决实际问题,帮助经营者如何提升站点销量。按照管理站的布置搞好站点的形象建设、并上报2011年本片区示范站点建设的投注站。围绕站点的形象建设进行一次全面的检查工作,发现有不规范、形象差的站点及时上报管理站树立好我们福彩的光辉形象。3月22日我片区40822投注站喜中双色球二等奖2注奖金高达115万元的喜讯!

当天我便请示领导代表市管理站向40822投注站送去花篮、横幅,热烈祝贺并燃放了一团长长的鞭炮,大力造势,向广大彩民宣传我们福彩双色球大奖大、两头火、奖池高、是中国彩市独一无二的航空母舰!在这里我衷心祝贺我片区能在今年中出双色球500-1000万的大奖来给彩民看看,说明我片区是好样的!决不辜负彩民朋友十年来对我片区的一片期望。继续深入搞好销量差的站点,帮扶站点的形象建设和培训工作,积极配合省中心做好有关培训师的工作,抓好销售员岗前岗后培训工作,大力宣传我们福彩的品牌形象,充分发挥彩民俱乐部积极性,能动性和聪明才智,努力完成市管理站下达的销售指标。

打印纸领4件,用了100圈。

##片区####2011-3-26

扩展阅读:泉港福彩管理员2012年工作总结暨2013年工作计划

泉港福彩片区管理员2012年工作总结暨2013

年工作计划

泉港管理员:吴苍美2013年,我省福彩在去年销量33亿元大关的基础上,再创新高,达到37元,作为片区管理员,天天工作在福彩第一战线上,能见证福彩的不断壮大,看到片区内各家站点业主和销售员的笑容一天比一天灿烂,我感到无比的荣幸与自豪。一年来,在管理站的直接领导下,我们队片区的管理日趋完善,工作方式越来越科学创新,效率高效,今年底,在完成整年工作的基础上,同时又完成90%以上的年底冲刺,为省中心,管理者交一份满意的答卷。

一、2012年工作总结

(一)、牢记福彩发行宗旨,努力宣扬福彩文化

几年来,随着福利公益金高效广泛利用,福彩“扶老、助残、救孤、济困、赈灾”发行宗旨已深入人心,其“公益、慈善、健康、快乐、创新”的文化内涵也在社会上广为传扬。作为福彩片区管理员,不仅要自己牢记这一宗旨和内涵,更要号召各投注站学习并践行并大力宣传。这样,福彩品牌形象才能不断的提高。

(二)、注重服务,讲究方法,认真完成省中心、管理站教给的各项任务市场管理员的工作首先就是服务。只有扎扎实实地完成省中心、管理站交给的各项任务,在投注站需要的时候尽量满足对方,才能在片区投注站内树立威信,形成凝聚力,更好的发挥管理作用。因我片区较小,只有23家投注站,每次一接到任务,我总在第一时间内落实到位。首先是宣传

资料的分发。宣传资料要快,在第一时间分发到彩民手中,才能发挥真正的宣传效果,在投注站之间制造氛围,取得事半功倍的效果。其次,有计划的召开销售员座谈会,传达市场信息,了解市场动态,起到管理员真正的承上启下的作用。三、按规定巡查站点,严格规范站点形象,一发现站点有违规行为,马上给予纠正。特别是下半年,采用手机定位系统巡查站点以后,更是一丝不苟,每个上班时间都能准时到指定投注站签到,一个月至少到投注站两次,帮助投注站排忧解难,在投注机有毛病的时候,更是随叫随到,决不耽误一分钟。四、严格销售员进行培训。每一次促销、快三玩法即将上市,我都会带领销售员到管理站培训,然后再组织研讨市场如何营销。要是有的站点更换销售员,我就会第一时间对他们进行培训。(三)、严于律己,以身作则,树立服务示范窗口

管理员,在管理站和投注站之间起到桥梁作用。管理员要更加严格的要求自己,包括自己的一言一行,都能在投注站中产生相应的影响,尤其是对自己的投注站,它是片区的形象和服务的窗口。因此,我对投注站的布置非常严格,走势图的顺序,宣传单、饮水机、空调的位置,都经过仔细的安排,开奖公告栏、LED天天都更新。站内的卫生整洁,为彩民朋友提供一个安闲舒适的购彩环境,同时也为片区的投注站树立一个形象的窗口。

(四)、抓住机遇,营造氛围,努力争取新彩民,为彩民队伍增添新的活力

近两年来,随着双色球亿元大奖的不断井喷,双色球的奖池记录也不断刷新,在全国范围内产生了巨大的影响,利用这个大好的时机,我做了

精心的策划,要求各投注站大幅度的宣传,让更多的人了解双色球,了解福彩,“两元能中1500万”,“倍投能中亿元巨奖”在群众中引起强烈反响,在这段时间了,投注站经常涌入一群群新的面孔,为福彩市场注入新的力量。在引进新彩民的同时,我更加重视对片区内福彩文化和理性购彩的引导,购买福利彩票是在做慈善事业,奉献爱心,要保持良好的心态,一定要根据自身的经济状况,理性购彩,快乐玩彩,这样的彩民才能长久,福彩才能更加深入人心。

(五)、以人为本,不断创新,努力开发福彩新市场

为开发福彩空白市场,我经常到泉港各工业区、社区进行考察,看看哪里有福彩的潜在市场,便鼓励并帮助当地的群众,在这一空白地带开发一家福彩投注站,今年,我片区分别在省二化企业门口,沙格码头,南埔街道分别增设了一家投注站,使我片区投注站的分布更加均匀合理,也为销量的进一步上升打下坚实的基础。

(六)、加强服务配送,努力发挥刮刮乐中心站的作用

作为管理员,同时又是泉港刮刮乐中心站的负责人,我清楚的认识到刮刮乐的市场前景和重要性,根据省中心、管理站的要求,每家投注站都要销售福彩刮刮乐,我片区23家投注站也都全部销售刮刮乐,到年底,顺利的完成刮刮乐中心站下达的销售任务。

二、2013年工作思路

(一)、配合管理站,继续做好福彩品牌的宣传。(二)、认真做好站点的日常巡查,努力维护站点形象,力争片区每一家投注站都符合省中心的标准。

(三)、加强学习,提高管理服务水平,更好的服务投注站。(四)、创建良好的平台,创建QQ群,加强片区投注站之间的沟通与交流,争取每月召集一次片区座谈会,提高福彩团体作战能力。

(五)、利用双色球这一品牌影响力,加强营销宣传,努力吸引新彩民。

(六)、采用以点带面的形式,鼓励片区五星、四星的几家投注站联合起来,组织彩民团体购买双色球,提高中奖率,扩大福彩在泉港的品牌影响力。

(七)、把握机遇,在快三上市前后努力做好营销宣传工作,争取把销量抬上高的台阶。

(八)、开发空白乡镇,让福彩深入到每一个角落。(九)、加强刮刮乐的营销宣传,挖掘社会站点,让福彩刮刮乐深入到社会每一个角落。

(十)、争取在泉港最最中心地带或大型超市内,开一家标准的形象店,让福彩在泉港的品牌形象得到进一步的提升。

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