漏水事故报告总结经验教训

漏水事故报告总结经验教训

2012年7月12日车间漏水事故报告总结

事故发生过程及救援过程:

2012年07月12日下午14:30左右,由于下雨雨量过大,4楼靠玻璃杯生产车间一侧排水沟空洞过小,造成雨水倒灌进玻璃杯车间。小老板娘从监控摄像发现后,立即组织全厂人员进入到玻璃杯车间进行抢险,白xx、唐xx进入现场后即刻关闭了车间生产用电、照明用电及电梯,电梯门口也设置了阻水障碍物。全厂在岗职工都自发投入到抢险工作中,唐xx、白xx、胡xx上到屋顶排水沟处将5楼下来的雨水改了方向,加上下雨量变小,基本停止倒灌进车间。抢险后期,把车间积水清理干净,整个过程大概历时1个多小时。事故损失统计:

1、电梯轿厢照明灯整流器烧坏;2、电梯井底部有少许积水;3、烤炉线路受潮;事故原因:

排水沟排水不畅,胡xx向厂办反应过,白xx没有到现场进行查看,主要原因是安全工作经验不足,缺乏安全隐患防范意识,没有引起足够的重视,二是因为没有专业工具,没有及时的排除安全隐患。责任处理:

根据厂里相关安全责任管理规定,对相关失责人员进行处理,处理结果另行通告。事故教训总结:

出现安全事故是否可以避免?事故发生后,我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?从发生漏水事故我们可以看出,事故之所以发生,它与责任不到位,部分人员安全意识不高、监管不到位等,都有直接或间接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。一、要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识,做到工作、谨慎,时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中,真正做到本质安全,不能麻痹大意心存侥幸。

二、是要提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来。

三、是一定要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有。四、是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己最有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点部位管控到位。

五、要职能岗位职能抓。在技术业务岗位,要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题。

六、要建立事故、隐患检查上报及突发事故应急机制,制定突发事故应急预案,成立专班小组,在长期的工作中不断学习和总结,以便在事故发生时,有效的减少损失,控制局面,避免次生事故损失。

总之,我们深刻吸取此次教训,唤起每名职工安全想意识,做到每名职工不违章,不图侥幸、不怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地干好自己的工作。

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工伤事故总结

事故发生后,公司领导及相关负责人立即赶往项目部,成立了事

故处理小组,对事故处理进行详细部署,全力做好家属安抚工作,尽一切努力降低事故所造成的不良影响。

其次,要求现场全面停工,由公司领导组织所有管理人员对现场安全进行拉网式排查整改,尤其对临边防护、楼层水平洞口防护、外挂架防护、卸料平台及大钢模、布料机等进行专项检查整改,对消防、大型机械设备、临时用电设备进行了全面检查。

另外,公司领导主持召开了安全专题会议,强调作业人员的自身防护意识和安全操作技术,并对事故进行全面分析,做出深刻检讨。随后召开了全体施工人员安全大会和特种作业人员安全教育大会。

通过此次事故的教训,项目部深刻反省,将从以下几方面加强安全管理工作,确保安全生产工作。

第一、进一步完善各项安全管理制度。

项目部总结本次事故的教训,将进一步细化安全技术交底制度、安全教育培训制度、班组安全活动制度、安全检查制度、安全管理奖罚制度、项目伤亡事故报告、调查、处理制度、消防保卫管理制度、现场门卫管理制度、项目动火申请制度、文明施工管理办法等各项安全管理制度,制定分包单位用电及特殊工种管理办法等安全管理制度。对施工现场存在的重大危险源进行重新识别,并制定相应的管理措施及安全专项施工方案。第二、进一步做好安全教育工作,树立安全生产人人有责的氛围

除了对劳务分包单位人员进行严格入场三级安全教育以及日常安全教育外,项目部还将大力实施职工夜校安全教育培训计划。同时,做好各劳务班组班前安全教育工作,对工人进行专业知识以及安全知识的培训教育等,树立安全生产人人有责的氛围。

第三、强化施工现场安全检查,杜绝任何安全隐患的存在。项目部将定期召开安全措施交底会,深入开展落实公司《安全生产责任制》和《职业健康安全管理制度》;定期组织全体项目管理人员对施工现场进行拉网式检查,对安全隐患逐一排查,绝不放过。

第四、进一步做好安全防护,全面落实安全防护标准项目部将加强楼梯临边、楼层水平洞口防护、电梯井立面防护、电梯井内水平兜网防护、外挂架防护网防护盖板、卸料平台锚固及荷载、大模板存放角度及支腿、布料机存放固定、木工房消防器材配备、钢筋房机具用电等。对查出的安全隐患按“三定”原则进行整改落实。

坚持每日对外挂架、卸料平台等的检查工作,对外挂架防护、外挂架配件逐一检查,及时对卸料平台组织验收,做好验收记录,保证安全生产工作的顺利进行。

项目部承诺,全体管理人员将认真吸取此次事故教训,强化内部管理,切实提高各级人员安全责任意识,建立健全各项安全管理制度并严格贯彻执行,严格执行国家有关安全生产法律法规和行业规定,调整充实项目组织机构,加强对施工现场的管理检查和作业人员的安全教育,认真审核从业人员资质和技术能力,及时督促检查各项施工安全技术措施,进一步明确安全管理责任,全面组织排查施工现场的各类隐患,严防类似事故再次发生。

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