项目经理经验教训总结发言稿

项目经理经验教训总结发言稿

项目管理、技术管理工作总结

----四川路桥机械化施工分公司2007年技术管理干部大会上的讲话

西攀高速公路P19合同段(2007年12月29日)

企业生存的根本在于质量与效益。2007年,西攀路P19合同段项目部在集团公司和机械化分施工分公司的正确领导下,严格执行集团公司及分公司的相关制度,严走精细化管理道路,通过项目全体职工的共同努力,使项目工程质量、工程成本得到有效控制,项目施工管理水平整体有所提高,但在施工管理过程中,由于施工经验不足、客观条件差异等原因,在项目施工管理上也存在一些疏漏,现将项目管理上较为突出的实践经验和教训总结如下:

一、施工经验总结

为加强项目管理,降低生产成本,与以往项目管理经验相比,本项目加强了试验管理、工程与机材台帐细化管理、纪检检查控制力度管理三大方面的工作,主要经验表现为以下三方面:

1、更新施工工艺,以试验指导施工,用科学方法降低生产成本。项目部在进行水泥稳定碎石底基层、基层和沥青砼面层施工时,按照新工艺要求,试验室通过反复试验,水泥稳定碎石采用骨架密实型结构进行施工,沥青混合料采用Superpave设计,有效的降低了水泥和沥青用量,这样既满足了施工要求,也降低了生产成本。

同时,试验室采用动态质量管理办法来指导施工,有问题能及时发现并整改,达到施工质量适时控制与监测的目的,确保施工质量。

2、细化项目工程、机材台帐管理,加强施工过程控制在项目施工管理过程中,项目部加大了对工程、机材工作施工过程细节控制,并建立相应的台帐管理,以便于工程成本适时分析与控制,突出表现在:

①工程管理方面:对每天的工、料、机均要求进行登记后汇总;对人工费结算和运费结算建立台帐管理,避免超结算或漏结。

②机材管理方面:对主材的加工进行每天登记汇总,经常与工程消耗情况进行核对;对机车的油耗、修理按要求进行登记汇总;对每台机车额定耗油量、每天实际耗油料进行核定并进入台帐,每月检查是否超耗;库房进出材料建立台帐,每月盘存检查,避免抛毛、漏、滴等浪费现象发生;每月月底工程与机材进行核对盘存,进入台帐,并核算成本,测算盈亏。

3、充分发挥项目纪检小组的监督作用,加大制度实施力度,促进项目的规范管理。

项目部加大了纪检检查工作的控制力度,使细化到各队、科、室的相关精细化管理制度得到有效落实。主要表现在:

①、加强组织纪律执行监督,以铁的纪律管理保障制度执行到位;

②、严格执行七至十天内报账制度,加强报账审批和报账时间的监督,防止账务不清;

③、严格结算情况监督,没有正式结算的必须要求有预结算,

以利每月成本核算,避免超支付情况发生;

④、每月进行一至二次的外购材料价格询价,以预防采购价格出现问题;

⑤、严格执行奖惩制度逗硬,对于较好的实行奖励,个别极差的进行处罚,提高职工工作积极性。

二、施工管理中的不足与建议

1、对材料准备不足,工期拖延,导致成本增加:

首先,管理人员、油路施工人员经验少,对材料组织工作管理力度不够;其次,我部水稳材料全是自采、自轧。自采本身没经验,导致开采成本增加。自轧这方面,因项目主要使用集团碎石机,设备陈旧老化,管理人员现学现用,走了弯路,所以材料加工缓慢,工期延长,成本增加。建议以后碎石加工尽量找协作队伍或公司设备更新。

2、库房管理不到位:

虽然库房管理采用库房管理软件进入了电算化管理,也建立了材料进出库台帐,但随着零配件等材料的增加,库房又不够大,导致部份零星材料乱堆、乱放,不利于每月盘存时的清点;特别是对施工队的管理不到位,导致部份材料浪费或丢失。建议以后库房修大一点;材料分门别类的堆放;对机械配材的领用做好以旧换新;对废旧物品也要求建立台帐集中处理或利用。

3、基层顶面高程控制不好,导致油面层无法合理节约成本,基层有些地段还存在超耗现象:

首先,技术人员责任心不到位,明知有些地段平整度不够,却

未处理,经工程科复测后出现问题的也没有及时处理;其次,公司摊铺机设备老化陈旧;另外,对原材料级配发生变化时没有及时发现处理,导致松铺系数变化,平整度差。建议:

①、对设备进行更新;

②、加强技术人员责任心,发现有问题待压路机碾压后及时处理;

③、加强对原材料和混合料的检测,发现变化,及时调整。总之,本项目路面施工管理的主要控制点在于加强试验对工程施工的指导力度,加强工程、机材施工过程的细节控制,强化各项精细化管理制度的实施力度,降低工程成本,提高工程效益,以期达到促进企业的发展目的。竟管本年度项目施工管理在实际施工中走了一些弯路,但这当中获取的经验也不少。通过对本项目施工管理经验教训的总结,找准项目施工管理中优点与不足,用以指导生产,以待项目施工管理整体水平有所提高。

扩展阅读:年终总结会总经理发言稿

2010年度年终总结大会暨优秀员工评选大会总经理发言稿各位同事:

策马扬鞭辞旧岁,吉祥如意贺新春。在新春佳节即将到来之际,千业公司2010年度年终总结会暨优秀员工评选大会隆重召开了。我谨代表公司向在公司各岗位辛勤工作的员工致以衷心的感谢和节日的祝福。

首先,向获得“2010年度优秀员工”的同事表示祝贺。由各位同事共同投票推选的“2010年度优秀项目经理、优秀施工员、优秀材料员、优秀工作者”,是全体员工中的佼佼者,是千业公司的优秀代表,是千业人的骄傲。我们要号召大家向他们学习,学习他们敬业奉献的精神,勤恳钻研的工作态度。我坚信,我们的团队是一个团结协作的优秀团队,在座的各位都是千业公司的优秀员工,我更加坚信,在新的一年里,千业公司的发展因为你们的努力与奋斗将后更上一个新的台阶。

回首2010年的我们一起走过的风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。但我们千业公司的全体员工能顾全大局,同舟共济,精诚合作,锐意改革,应付了各种各样的困难,迎来了千业公司稳健经营的新局面。

2010年度,四川千业房地产开发有限公司紧紧围绕千业观领一品楼盘项目和博雅花园一期4#楼项目展开工作。

千业观领一品于2010年元月初动工,通过各位同仁的共同努力,该项目至目前已完成了1、2、3、4、5、6、8、9#楼的主体工程,

这几幢楼也已经完成了外墙面砖作业。7#楼目前已施工至主体5楼,10#楼已施工至主体4楼,预计2011年3月份完成主体工程,4月份完成外墙面砖作业。小高层11#楼现正进行桩基础作业,预计2011年6月份完成主体工程。

截止目前,观领一品已投入开发资金4540万元。占项目总投资的45.4%。

观领一品项目已开盘三期,共367套房源。截止目前已销售300套,余67套,占项目总房源的54.1%。

前两次开盘已实现了销售收入6000余万元,已收房款2800余万元,银行按揭已放款360万元,等待银行放款金额为3200万元。

博雅电梯项目目前主体及外墙面砖作业均已完成,正在进行附属工程建设。预计2011年6月底竣工验收并交付使用。

截止目前,博雅电梯项目已投入开发资金520万元(除开土地成本)。

博雅电梯项目除二楼门市未售外,其余房源已全部售完,实现销售收入1580万元,已收房款1168万元,银行按揭有420万元未放款。

四川千业建筑安装工程有限公司在2010年度,除保质保量地进行观领一品和博雅花园一期4#楼的施工外,对外承接项目达11个。其中包括中标价588万的资阳市天台山廉租住房工程,中标价332万的乐至盲聋哑学校等,这些项目累计中标金额1989.71万元,今年已实现841.1636万元的产值。

现这些项目都正在有序地施工,并按指定的项目进度完成了施工。这些项目中,大都为政府工程,为我公司今后的承接项目打下

了坚实的基础,对提升我建筑公司在市、县的形象有大力帮助。

刚才听取了各科室、各项目部对2010年度工作的总结报告,首先感谢各位同事对千业公司的付出,因为你们的努力与付出,才会有千业公司今日的成绩,才会有千业公司今天的知名度。但我们应该秉承胜不骄、败不馁的精神,总结经验教训,再接再厉,争取明年的工作更上一个台阶。在此,我对明年的工作,作如下要求:

一、认清形势,坚定信心,齐心协力解决遇到的每个困难,全面实现2011年度的各项工作指标。

观领一品项目多层要在2011年6月份做到全面竣工,11#楼在6月份前完成主体工程。并完成小区内的配套设施、绿化等工程。在这期间,各项主体验收及检查工作由工程部及项目经理全面负责;

博雅花园电梯项目,要在2011年6月份以前完成竣工验收的各项工作。由项目经理牵头,办公室等后勤部门协助完成。

天台山廉租房项目要在2011年7月份竣工验收完,由项目经理负责。

乐至盲聋哑学校项目要在2011年10月竣工验收完,由项目经理负责。

乐至其余小项目要加快工程进度,尽快验收并完善收款事宜,由工程部和财务科共同负责。

办公室、财务科、物资管理部要加强学习,提高个人及部门工作能力,提高工作效率。

二、领导班子要提高素质,增强执行力。在当前经济形势非常复杂的环境下,要提高企业的经济运行质量,关键在于提高我们的

领导班子的能力,主要表现为:

一是加强学习,提高勇于创新的能力;二是学法、用法,提高依法制企的能力;三是勤谋善断,提高科学管理的能力;四是转变作风,提高以德服众的能力;

领导班子只有提高了自身的能力,才能围绕提高经济效益和公司班子成员各自责任目标,想实招、办实事、使实劲,把严格管理,提高经济效益落实到位,做好各项工作的领头羊。

三:我们的项目经理及物管管理部经理,要提高自身的计划能力、组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量足。要从工程中标开始到工程竣工,建立项目成本责任控制体系,健全落实五项制度(施工方案的逐级优化制度,工程数量的逐级控制制度,责任预算的动态调整制度,零利润集体承包制度,项目经理基金调控制度),把成本预控贯穿施工的全过程。

四:我们的科室负责人,要提高自身的业务能力,做到干一行通一行,干一行精一行,要以“勤”为本。不懂的问题要勤问,不了解的问题要到施工现场勤看,不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转,通过自己的勤奋获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了,知识积累和沉淀的厚了,业务能力自然也就会提高了。“业精于勤”,讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了,

才能使自己应对复杂的市场竞争,才能用精明的业务能力为企业找到经济增长点,才能不断地提高企业的运行质量。

五:员工是企业的第一资本,是企业发展的动力和源泉。各位同仁,要充分发挥你们的积极性和创造性,一心一意为公司服务。公司的不断发展与壮大,也为各位同事实现自我价值搭建了更为广阔的舞台,你们要以千业公司大局为重,精诚团结,密切合作,实现企业与你们的共同成长。

希望各位同事增强团队精神。公司要发展,要上新台阶,要求我们时时牢记自己是“千业人”,在日常的工作生活中,处处宣传公司,维护公司的名声和利益,决不能做有损公司形象和利益的事。

2010年的成绩即将成为历史,2011年又是充满希望和挑战的一年。在千业公司未来发展的蓝图上,大家将看到,我们将发展成为一个集房地产开发、建筑、劳务于一体的多元化的、高品质的、高战斗力的集体。我相信,只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现。

最后,我衷心祝贺大家新春快乐,阖家欢乐。谢谢大家!

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