2013年对口支援和医院下乡工作总结

2013年对口支援和医院下乡工作总结

简阳市第二人民医院

2013年对口支援简要工作总结

按照简阳市卫生局《2013年对口支援工作实施方案》的安排,我院需对口支援规定的三个中心卫生院、7个乡镇卫生院、1至2个三级医院签订对口支援协议。现将本年度以来我院的对口支援开展工作总结如下:

一、制定对口支援年度计划实施方案主要内容为:

1、医院管理方面:开展医疗、护理、院感、医疗安全管理培训及指导。

2、技术援助:由外科、内科、妇产科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人,安排对口支援中心卫生院进行医疗技术、手术、查房指导、院感管理工作等援助。

3、人员培训:各科接收中心卫生院、乡卫生院人员免费进修。4、设备物品支援:提供部份基药、设施、设备及一次性医疗用品。

5、帮助支援医院等级创建。二、工作开展情况:

医务科按照医院对口支援实施方案,制定了医疗帮扶工作计划,采取派出人员每月定期到位到岗,并将住院工作鉴定纳入职称晋升、和个人绩效考核。指定12个科室对口支援一个乡(区)中心卫生院,按时派驻人员到中心(乡)卫生院上班给予技术援助,全年共下派医技人员到中心(乡)卫生院共10名,开展诊疗病人2878人次(1-10月),实施手术58例次,进行技术培训和指导26次,会诊

及疑难病例病例讨论39次,赠送镇金中心卫生院设备东芝700S型CT一台,帮助支援医院(中心卫生院)开展新技术0项。提高了受援医院的部分医疗服务项目水平和服务质量。

三、存在的问题和改进措施:

1、未严格按照年度实施方案项目进行帮扶或扩大帮扶项目,医院派出人员资质需要规定在主治医师以上职称,将本项工作考核情况纳入职称晋升管理。

2、主管职能部门(医务科)对工作实施管理方面还存在薄弱环节,需要进一步加强管理,定期调查人员到岗及具体工作情况。

3、我院面临“二甲”医院评审,人员少,工作压力大、业务繁忙,人员难以落实,存在顾此失彼的现象,需要周密安排合理调配。4、少数人员工作责任心差,不认真开展业务培训和学术讲座,实施效果差。严格将支援考核情况工作纳入个人绩效考核。

简阳市第二人民医院

2013.11.27

扩展阅读:2011年对口支援和医院下乡工作总结

2011年对口支援和医院下乡工作总结

按照会理县卫生局《方案》的安排,我院承担了6个区、乡卫生院的帮扶工作,为了提高我县农村卫生人员的专业技术水平,改善农村卫生机构服务能力,根据我院对口支援区乡卫生院工作协议的要求,严格按照实施方案认真开展二级医院对口支援乡镇卫生院工作,通过一年帮扶,受援单位的人员素质和业务水平得到了进一步提高,现将一年来的医疗支援开展工作总结如下:一、二、

制定对口支援年度计划和组织管理:一)成立对口支援工作领导小组

)2012年主要内容为:1)医院管理方面:开展医疗、护理、院感、医疗安全管理

培训及指导。2)技术援助:由外科、内科、儿科、妇产科、手术麻醉科、检验科、放射科、特检科,安排对口支援中心卫生院进行医疗技术、手术、查房指导,门诊住院诊疗工作等援助,3)人员培训:各科接收区乡中心卫生院人员进修免费。4)设备物品支援:提供部份基药及一次性医疗用品。三、

工作开展情况:医务科按照医院对口支援计划,制定了医疗帮扶工作计划,指定1

2个科室对口支援一个乡(区)中心卫生院,按时派驻人员到区(乡)卫生院上班给予技术援助,全年共下派医技人员到区(乡)卫生院共9名,开展诊疗病人人次,实施手术例次,进行技术培训和指导112人次,提高了受援医院的医疗服务水平和服务质量。四、

存在的问题和改进措施:1、我院面临人员少,工作压力大、业务繁忙,人员难以

落实,存在顾此失彼的现象,需要周密安排合理调配。

2、少数人员下乡工作责任差,不认真开展现场和学术讲座,实施效果差。3、对工作实施管理方面还存在薄弱环节,需要进一步加强管理。

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