2011年度工作总结(QAQC质量统计质量管理五金仓管)

2011年度工作总结(QAQC质量统计质量管理五金仓管)

2011年度工作总结(QA/QC/质量统计/质量管理/五金仓管)

白驹过隙,时光荏苒。在匆匆地步履声中,2011已离我们远去,新年的钟声即将敲响。回首凝望这一年,伴随着我们一起走过的,除了脚下的足迹,足迹旁汗水滴落的印痕,更多的是我们商讨工作时的欢声笑语,完成生产目标时的高歌雀跃,以及部门受到嘉奖时的喜意盎然。一年来,在成品部这个大家庭里,我们团结、努力、奋进、拼搏,紧紧凝聚在一起。只要凝聚,我们便有战斗力。而在这样富有战斗力的集体里,一年下来作为我们个人得到的,除了收获和荣誉,还有温情与成长。

过去的一年,开局是平凡的,与往年一样,依旧在紧促的节奏和忙忙碌碌之中开场。但它也有那么一点不平凡,金融危机的余波未完全消散,全国的制造业持续萎缩,出口仍在缩减,民工荒依旧严重,肃杀的寒风肆虐在整个神州的经济领域。这样严峻的形势下,公司领导层及时调整策略方针,改革组织架构,提倡节约高效,深挖内部潜力,号召每一个XX人发挥出自己的最大的热情,来度过这场经济严冬。作为成品部的一员,在X经理的正确领导之下,在他干脆利落、以身作则的作风影响下,我们响应公司号召,正视行业发展困境勇敢迎难而上,充分发挥自己的主观能动性,保质量、督节约、促产能、求发展、定效率、明责任。把每一次生产计划当做一场战役来打,我们都是这场战役里的小兵,在分工严谨职责明确的基础上,团结、热情、互助、高效,尽可能地做好自己份内之事,做完了再思考,能不能做的更好,做的更有效率,产生更多的效益?我们用自己的热情,在一片凋零的行业环境里发出自己的怒吼:这,并不是英雄末路!我们要用实际行动来向他人证明,XX人的创业激情没有消失,保卫家园的热忱依旧高涨,宏昌的辉煌仍在沿续,荣誉还在传承!在这场保卫家园的战斗之中,我和成品部143名同仁一起,忠诚的履行了自己的职责,尽了自己最大的努力,与部门统一思想,端正态度,提高认识,改进作风,服从安排,忠于纪律。时刻准备着,到需要自己的岗位上去。正是基于这种认识,一年以来工作内容经历了多次调整变动,从年初的质量统计到现场检验,从跟单成本到五金仓库管,从生产统计到新员工培训。不但自己的收入有了提高,而且每一次工作内容的变动都让自己受益匪浅,接触的越多,面越广,自己的感触就越多,成长的也就越快。汗水趟过的记忆才足够直观清晰。不知不觉之中又到新春,现将一年所得进行整理罗列如下,以向领导汇报,也为了他日自省反思,改正加勉。

第一,质量统计工作;

这一年质量统计工作内容有了较大调整,首先是质量指导思想的转变,从以前的用尽全力维护品牌声誉,转变为在保证品牌影响力和完成质量既定目标的前提下尽可能地促进效益。该放宽的地方适当放宽,对客户关注度较高的区域和一些重点客户进行全面加强,客户基本没有关注过的个别细节问题进行了微弱调整以促进产能和效益,一些疑难问题有唐主任进行把握判断,由供应商造成的质量问题有兰姐进行追责并索赔,这样在部门内部即形成紧密有效的质量施行方案和问题解决途径,避免与接口部门推诿扯皮,极大的节约了工作时间,提高了工作效率,也为质量统计工作带来了便利。其次从内容数量上来讲,由于各部门独立后不再涉及其他部门的生产合格率统计及质量指标考核,工作量上有了大幅减少,可以节约出一部分时间来学习和协助其他岗位。最后是从结果与反响上来看,今年一年客户投诉与发生质量事故次数实现了“双下降”,二者大幅减少的同时质量目标与质量方针又得到了圆满的完成。再次有力地证明了这些调整措施是有效的,是必要的。同时它提高了产能促进了效益,也为公司的总体方针实施立下了汗马功劳,说明它是优秀的,是顾全大局的。第二,检验检测工作;

除质量统计工作内容有所减少之外,检验检测工作方面也有了一些改变。现场检验方面,由于部门领导对质量问题的高度重视,多次向员工强调产品质量的重要性,对于屡教不改和不配合的员工进行训斥批评教育,对受了委屈的检验员进行谈话宽慰等鼓励措施,有效维护了品管检验工作的权威性和严肃性。因此,相比较以往,员工对检验员的态度明显好转,出现质量问题后沟通时基本未再出现刁、蛮、缠等具有针对性的行为,嘲讽甚至谩骂的恶劣行径更是得到有效杜绝。他们在检验员提出返工和重新处理的意见时表现的较为配合。而除了精神方面的支持外,印油、计算器、声级计电池等检验所需的硬件设备也总是得到足额且及时的补充,部门领导从物质和精神两方面为现场检验工作扫平了一切障碍,使检验工作得到了高效、有力地展开。而样板检测和跟单报告方面,除外来样板由原品管部成员各带了一部份去内贸、外贸部门,工作量稍有减少之外,基本与以往保持一致,得到持续有效地推行。

第三,跟单成本工作;

上半年的跟单成本工作虽然只负责了大半个月,但对我个人而言,这是一次值得深刻检讨的工作失败,由于对公司原有的核算体系的不了解,再加上没有充分发挥自己地主观能动性,灵活运用多种途迳去向网络管理员索要权限,致使三级物料、人工、行政费用全部齐备,仅缺半成品单价地录入这最后一步功败垂成。事后本人进行了深刻的自我批评与反思,没有做到不达目的誓不罢休的攻坚精神和在困难面前无畏无惧的正确态度。不该有的退缩和成本统计工作的耽误给部门的正常运转造成影响,这是一种不负责任的行为,在随后的工作中要时时鞭策自己以此为诫。

第四,五金仓管工作;

为期三个月的五金仓管理工作让我感触颇深,从一开始对五金配件地一无所知到最后的驾轻就熟,货架最初的拥挤混乱到清晰齐整,接手时初始账目与实物的繁杂出入到交出时的账目清晰实物准确。虽然只有短短地三个月,但这是对个人工作态度和严谨作风的一次考验和锤炼。由于仓管工作本人也是第一次接解,相关工作经验和知识都从零开始,但有了部门领导的经常性指导和向原工程部五金管理员地时时请教,自己的知识面得到有效拓展,对仓管工作的一般性流程有了清晰明确的认识,个人能力的空白领域得到了宝贵地经验积累。少说、多做、多思考,对仓管工作各程序的重要性和必要性进行深入理解,更是对自己能力地一次锻炼和提高,虽然只是短暂的接手,最后因为公司组织架构地再次调整也重新交出了这份工作,但依然感激这次难得的锻炼的机会。

第五,生产统计工作;

后半年开始,由于原统计员离职的原因,主要的工作内容开始转移到生产统计方面,生产统计工作内容多,种类杂,并且因为涉及到与财务等部门接口,重要性毋庸置疑。由于有一定的底子,对日常工作报表的输入只是大概地了解了一下便可以正常上手操作,这让我产生了一定的轻视心理,认为月底的盘点归纳提炼数据也同样简单明了。原本对于统计工作的了解,也仅限于及时性和准确性两方面,认为月底只要做到及时上交和和保证数据准确无误即可。忽略了前期准备工作的细致于否对后期提取数据的直接影响。第一次上交月报时有效数据与以往的偏离对自己而言简直就是当头棒喝!重新回头逐单修改时间上又不允许,及时性与准确性已经产生冲突,这时只能坦承错误担负责任。虽然由于领导的宽宏与培养,并没有追究惩罚,但责任心和做人的原则并不容许自己再犯同样的错误,在以后的无论什么工作中都要时刻保持谨小慎微,谦虚自敛。要做到“时时如履薄冰,刻刻战战兢兢”这样戒骄戒躁,细致谨慎的工作思想,低调做人,高调做事,力求每一件工作做的圆满完美。

第六,新员工培训方面的工作;

在这一年里总共培训了三名新员工,虽然只留下了两名,有一名在培训中途离职,但作为我本人在培训的过程中获得的收益也是可观的。除离职人员外,两名新员工均聪明能干,学习能力强,工作上手快,在培训她们的同时,也从她们身上发现了很多闪光点值得我学习。特别是xxx,肯吃苦,底子厚,工作态度端正,做事认真细心,对数据的敏感性和洞察力也足够强,还有就是在培训她们的同时,自己把以往和现在的工作内容进行了梳理,重清归纳分析了条理层次,对自己工作涉及的领域再次加深了理解,进行了一次个人专业知识的全方位升华。

最后,对自己在成品部的日常生活进行一下总结。自从到成品部这一年以来,除了以上所提到的,能力的增长,知识的开阔,在团队的影响下形成追求效率的工作作风,以及两次差错的教训使我明白做人品性要谦虚坚韧之外,仍有一个最大的收获,那就是成品部这个大家庭的温暖。特别是由于其他种种原因,自己决心离职的情况下,这种温暖更是显得难能可贵,值得时刻铭记于心。经理的器重栽培让我十分感激,讲过的“做人眼光一定要长远”这句话对我影响颇深。XX姐和XXX对我的热心教授和无私地帮助也使我非常感动。X主任、X姐和XX三人开朗、直爽的性格让别人很容易交流沟通,也给我留下了深刻印象。正是这种融洽温暖如同大家庭一般的良好氛围,才促成了成品部这种高效务实的工作风格,分工不分家,团结互助热情友爱使我在这一年里生活得如鱼得水。总之,将这一年概括为以下六句:知识有增长,能力有提高,做人有进步;工作很顺利;生活很融洽,结束很圆满。

扩展阅读:2011混凝土生产管理小结

实,全体职工的总体质量控制意识有了很大的提高,内部质量管理工作也进一步改进,但由于用工的不同、人员素质和工作责任心的参差不齐以及主要质量管理人员的相对不稳定对工作存在一定的影响。

管理和操作人员的业务技能水平和质量意识还必须不断通过教育培训、检查考核等手段来督促提高。

5.2在原材料质量的控制方面,随着各类施工质量控制要求的进一步提高,低价中标对砂石料质量的控制要求、资金紧张对供应的影响、外加剂的稳定性、配比调整、混凝土坍落度控制等方面还有待于进一步加强和完善。

随着路桥等施工要求的进一步提高,外加剂的选用以及气候影响、施工工艺控制过程中其稳定性对混凝土质量控制的影响不容忽视,有待进一步探讨完善。

5.3项目生产计划的不够严谨,造成生产的不均衡造成生产调度安排的合理性有一定的干扰,不可避免的影响混凝土的质量。

5.4不同混凝土供应模式的运作,从原材料的招投标要求的落实以及混凝土供应过程中质量控制的管理,项目部对下设搅拌站的质量控制衔接及专项交底同样参差不齐,存在质量控制的界沟。

2011年,中心的质量控制工作和着公司质量控制的节拍,有了一定程度的改进和完善,但还存在一定的问题和不足,对于这些,都将作为中心质量精细化管理和治理通病的下一步研究和防控的议题。设备物资租赁中心将在公司领导及职能部门的管理下,进一步主动加强与各项目部的沟通交流,主动为各项目和施工队伍提供优质服务的同时,促进中心工程质量管理水平的不断提高。

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