广播电视网络公司2013上半年总结下半年规划

广播电视网络公司2013上半年总结下半年规划

黑龙江广播电视网络股份有限公司**分公司2011年上半年工作总结

及下半年工作规划

年初以来,**分公司在省广电网络公司的正确领导下,紧紧围绕市委、市政府提出的中心工作,以网络整合、转企改制为核心,创新工作方法,全力推进大事大项落实和完成情况,2011年上半年工作取得了突出成效。

2011年上半年工作回顾

一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理,逐步树立公司对外形象。

1、依据现代企业管理模式,完成公司内部机构设置和人员定岗工作。

按照现代企业管理模式,在上级公司的统一领导下,**分公司开展了全员竞岗活动,本着“公开、平等、竞争、择优”的原则,坚持因事设岗,因岗设人,建立起有利于人才脱颖而出的用人机制,完成了部室主任、副主任及网络公司各岗位的竞聘。建立健全了职工个人文字信息档案,由档案室负责管理。

2、完善内部管理规章制度,确立有计效机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上,结合工作实际,拟定了各部室岗位工作职责,以达到明确职责、相互监督的

目的。

二、积极稳妥地圆满完成“网络整合、转企改制”工作。

按照《中共黑龙江省委办公厅黑龙江省人民政府办公厅关于印发的通知》的文件精神,在市委、市政府及有关部门的支持配合下,按照“安置办法”和“实施意见”等规定,完成了转制人员界定、公示、人事档案清理移交等工作。

三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设,夯实基础,积极做好城区开通有线数字电视信号的前期准备工作。

在省公司的领导下,在市委、市政府的关心帮助下,我市的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”的要求,依据企业管理模式,以“管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标,统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前,全市环网初步完成,光接点200余个,传输43套电视节目,已形成了卫星接收、光纤传输覆盖的有线电视大网络格局。

当前,在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时,也面临着技术业务的升级换代和增长机遇,而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。2011年,**分公司在总结以往网络建设经验的基础上,按照省公司的统一规划,

结合自身实际,加快推进网络建设与改造步伐,形成良好的网络资源,为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础。四、加强安全播出工作,确保政治属性不变。广播电视是一个特殊的行业,是党委政府的喉舌,广电网络公司是一个经济属性和政治属性同时兼备的特殊企业。不论是在局、台、网合一管理体制下,还是企业的管理运营模式,其政治属性是始终不变的。为确保其政治属性不变,我公司在认真转播好中央、省、市四级电视节目的同时,努力做到:一是服从文广新局的依法监督,在授权范围内经营管理好广播电视网络,保持国有资产的保值增值;二是切实改进对用户的服务质量和服务水平,提高节目信号传输质量;三是完成党委政府交办的临时性工作任务,认真完成“村村通”建设工作;四是制定前端机房值班制度、安全播出应急处理预案等保障体系,定期检查检测播出设备,并做好详细记录,发现问题及时上报处理。逢国家节庆假日期间,分公司总经理和分管副总经理都亲临前端机房带班值班,定时不定时地抽查各站值班情况,严防“法轮功”等邪教组织不法份子攻击和破坏广播电视网络,确保网络传输的安全、优质、畅通。

五、存在问题和不足

(一)虽然我市的网络基础扎实,但目前仍然是传统业务开展得多,在开展新增业务上做得还不够。

(二)网络的升级、改造还需进一步加强。

(三)员工队伍的整体素质不高,适应广播电视高新技术的工程技术人才还不足。

(五)“事转企”后,因公司初步改制成企业,还有很多人员不适应,业务具体操作能力不过硬等诸多问题。2011年下半年经营管理工作重点:

一、在“网络整合、转企改制”接近尾声的同时,进一步健全和完善考核管理机制和用人机制,最大限度地调动广大员工的工作积极性,激发他们的开拓创新激情,共同致力于公司的经营管理工作,确保年度经营目标和任务的圆满完成。

二、在光缆干路建设竣工后,通过实验完成光缆配盘,开通光纤信号工作,为推广数字电视业务和整体平移奠定良好的网络基础。

三、逐步开展数字电视业务,挖掘潜力,开拓展业务空间。

四、建立健全企业财务管理制度,加强对财务工作的监管,有效堵塞漏洞,确保国有资产安全。

五、加强对员工的思想教育和培训力度。下半年计划组织1至2次网络技术、财务管理等综合业务培训。六、加强党群组织工作力度,围绕公司的经营管理工作中心,培育员工团结互助、奋发向上的思想情操和行为准则,

引导员工方向,增强企业凝聚力,打造富有生机活力的企业文化。

扩展阅读:XX网络公司上半年工作总结和下半年工作计划

XX市分公司2012年上半年工作总结暨下半年工作计划

2012年以来,在省公司的正确领导下,XX分公司按照“市场运作的原则,开拓进取树形象”的经营方针自我加压,发扬创新求实、发展进步的工作作风,高标准、严要求地做好了各项工作。现将上半年主要工作总结如下:一、强化内部管理,提高公司形象。

1、完善了全员目标责任管理。进一步规范内部管理机制健全激励机制,实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来,全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了《XX市分公司员工岗位责任制及目标考评方案》,定岗定员,责任到人。实施月度考核制度,有效激发了员工干好工作的积极性。

2、建立健全了职工个人(含聘用人员)电子、文字信息档案,由档案室负责管理。

3、完善内部管理规章制度,确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上,结合工作实际,拟定了各部室岗位工作职责,达到明确职责、相互监督的目的。拟定了各项考核、分配制度,进一步强化内控管理体系。

二、强化发展意识,大力拓展业务。

1、加快网络发展。一是大力实施数字电视整体转换工程。数字电视整体转换工作自去年12月份实施以来,按照制定的方案和步骤稳步推进。春节过后,工作专班迅速开展宣传和机顶盒的发放工作,组织工作专班深入到小区为用户安装服务。同时做好技术服务保障工作,维修专班随时为用户上门排除收视故障,目前,城区用户转换率达到70%。5月份全面启动农村数字电视的转换和发展工作,制定出详实的工作方案。到各乡镇宣传发动,添置了相应的设备,设施。全体人员放弃节假日和休息时间,加班加点成功配对数字机顶盒10000多台,发放各乡镇数字机顶盒8200多台,满足了各乡镇数字电视用户转换和发展的需要。

回收信息卡4500多份,及时存档保存。二是加快网络的规划建设。紧跟城区建设情况,及时延伸网络,科学设计施工图纸,规范施工。组织完成了小区的光缆架设和地埋工程,架设4芯、8芯、12芯光缆20公里、电缆7公里,熔接光纤970芯。三是加强网络安全播出工作。认真落实安全播出规定,建立和健全了前端机房、编播部机房安全播出管理制度,制定了安全应急预案,加强了值机人员的安全演练工作。维修专班按照承诺服务要求,加强城区网络的维护与管理,及时抢维用户故障1400余起,有力地保障了网络和节目安全传输。四是城区积极拓展宽带业务。不断调试更新设备。新增光节点45个和PPS大型镜像服务器一台,敷设宽带光缆10公里,安装交换机29台、ONU终端32台,更换安装了前端机房和UPS电源机房散热设施。

2、加强网络管理。我们根据工作安排,调整工作思路,提高网络的管理水平。确保了“两节”及重大活动期间网络的安全和畅通。如:元月份,高速公路出口处,地埋多芯光缆被掘土机挖断,维护人员顶着寒风紧急抢修了一整天,XX光缆被大货车撞断。四月份,XX街道电力杆路的迁移,XX光缆被盗割等故障,公司都及时抽出技术骨干前往处理。实行服务承诺制,一般故障24小时解决,重大故障48小时内解决。保证了信号的安全传输;根据各乡镇中心用户发展需要和提高收视质量,我们派出技术人员同乡镇中心一起实地勘测,绘制出具体的路由图,报请局同意后,放光缆30多公里,新增光节点100多个。提高了用户的收视质量,保证了用户发展的需要。

3、加强队伍建设。一是加强制度管理。制定了2012年工作计划、岗位工作职责及绩效挂钩考核办法,制定了配套的管理制度,坚持以制度管人管事,保障了各项工作的开展。二是加强综合工作的管理。认真做好上传下达、内外接待,确保了政令畅通。抓好了财务、计生工会、安全等管理,落实了安全播出检查工作。三是继续开展学习型党组织建设专题活动。按照XX市委统一部署,开展了学习型党组织建设活动,成立了学习专班,制

定了计划,安排了学习日程表,党员干部积极参加局组织理论学习日活动。上半年发展新党员2名。

三、工作中存在的问题。

1、虽然我市的网络基础扎实,但目前仍然是传统业务开展得多,在开展新增业务上做得还不够。

2、网络的升级、改造还需进一步加强。

3、员工队伍的整体素质不高,适应广播电视高新技术的工程技术人才还不足。

四、下半年工作重点

1、网络发展。继续实施数字电视整体转换工程,按照数字电视实施方案和步骤,积极稳妥地实施数字电视平移工程,城乡同步推进,逐步减少模拟频道,力争年底城乡数字电视用户达到4万户。加快宽带业务发展工作,发展宽带用户300户。

2、采取法律手段重拳整治小网络。

3、抓好全市集团用户的数字电视平移工作。

4、加强干部职工素质教育,提高队伍整体素质和工作能力,严格落实管理制度和绩效考核办法。

5、加强党群组织工作力度,围绕公司的经营管理工作中心,培育员工团结互助、奋发向上的思想情操和行为准则,引导员工方向,增强企业凝聚力,打造富有生机活力的企业文化。

XX分公司

2012年XX月XX日

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