石油公司上半年工作总结及计划

石油公司上半年工作总结及计划

党组副书记**在领导干部会议上就集团公司上半年工作进行了总结,对下半年重点工作进行了部署,强调要统一思想,坚定信心,狠抓落实,全面完成今年各项任务目标,实现“十一五”良好开局。

**说,今年年初以来,集团公司所属各单位坚持以科学发展观为统领,认真贯彻落实党组的决策和部署,实施资源、市场和国际化三大战略,主营业务有序推进,生产经营平稳运行,实现了持续有效较快协调发展,主要生产经营指标完成情况符合预期,各项工作都取得了新进展。突出体现在八个方面:

一是生产运行稳定,主要指标稳步增长。油气勘探立足大盆地,开拓“四新”领域,突出重点,细化部署,取得了一批重要成果。油气生产以提高储量动用率和油田采收率为重点,精心组织生产运行,强化老油田综合治理,推广应用三次采油新技术,在部分油区遭遇雪灾、沙尘暴、洪涝等自然灾害的情况下,上半年国内原油生产完成年计划的50.7,天然气产量同比增长29。

炼油业务积极适应国内消费增长的需要,科学组织运行,实现了生产稳定增长,主要技术经济指标进一步改善。上半年加工原油580xxxx吨,生产成品油369xxxx吨,继续保持较快增长。化工生产克服检修装置多、工程建设任务重等因素,搞好原料平衡,努力增产高附加值产品和厚利产品,乙烯生产同比增长7,化工商品产量保持稳定。乙烯收率等指标保持国内领先水平。

二是大局观念和责任意识不断增强,市场供应得到有效保障。各类面向市场的产品销售形势总体趋好。国内成品油销售量保持较快增长,零售量快速增长;润滑油小包装油和高档油的销售比例大幅增长;化工产品的直销率达到65;化肥销售保证了国内农资市场稳定供应;天然气上半年外销同比增长31。

工程技术服务单位围绕油气勘探开发、炼化生产和重点工程建设,加大装备结构调整力度,增强技术配套能力,优化区域内队伍配置,作业效率明显提高,保障能力有效增强。

三是重点工程建设有序推进,一批项目顺利建成投产。大连石化新100xxxx吨常减压装置一次开车成功,年加工能力突破200xxxx吨,成为国内最大的炼油生产基地。中哈原油管道、吉化乙烯、兰化浓硝酸项目等重点工程建成投产,金坛储气库连接线、冀宁联络线、淮武联络线、西部原油和成品油管道等工程基本建成,独山子千万吨炼油和百万吨乙烯项目建设全面展开,×××炼油、四川乙烯、抚顺乙烯和大庆乙烯等项目前期工作顺利推进。

四是国际业务积极稳健发展,规模和效益快速增长。上半年实现原油作业产量、权益产量同比增长63.8和55.5,天然气作业产量和权益产量分别增长46.2和39.5,海外原油加工量增长135。国际工程技术服务及物资装备出口新签合同额和收入均有较大幅度的提高。国际贸易总量和贸易额均大幅增长。五是持续重组稳步推进,企业管理水平不断提高。根据整体发展战略的需要,集团内部持续重组、内控管理体系建设、节约型企业建设工作都取得较好成绩。

六是科技创新取得新进展,为生产发展提供了有力支撑。上半年召开了集团公司科技大会,明确了今后一个时期科技工作的指导原则、发展方向和主要任务。结合主营业务发展实际,突出关键核心技术和重大瓶颈技术攻关,取得了一批重要成果。科技资源整合取得重要进展。

七是以建立安全环保稳定长效机制为目标,做了大量艰苦工作。针对面临的严峻形势,集团公司党组

对安全环保工作作出了明确部署,制定了更加务实、操作性强的措施。制定发布集团公司突发事件总体应急预案,加大隐患治理投入,增强了应急处置能力。全系统深入开展了“安全环保基础年”活动,通过加强建设项目环境保护管理,西气东输工程和×××石西油田开发建设项目获得首批“国家环境×××工程”称号。

各单位始终把维护稳定作为首要政治任务,全面落实稳定责任制,积极畅通和拓展信访渠道,不断加大不稳定因素排查掌控力度,加强与地方政府沟通协调,企地联手维护稳定,群体访、进京访数量大幅降低。

八是加强思想政治工作和队伍建设,干部职工整体素质不断提高。认真学习和树立hjt总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观,进一步弘扬大庆精神、铁人精神,广泛开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动,广大干部职工的政治意识、责任意识和大局意识进一步增强。通过加强基层建设和启动多项人才培训工程,干部职工的素质普遍得到提高。

**在对下半年重点工作进行部署时说,今年后xxxx月,我们要全面落实科学发展观,继续按照年初工作会议的部署,平稳组织生产经营运行,推进增长方式转变,加强生产组织管理,加强安全环保稳定工作,注重构建和谐企业,努力做到责任、

基础和发展相适应,统一思想,坚定信心,狠抓落实,全面完成今年各项任务目标,实现“十一五”良好开局。重点抓好以下几方面的工作。

一、加快实施油气勘探部署,积极推进原油稳产上产。要以寻求大发现和增加规模储量为目标,围绕重点盆地和区带,加强前期,整体研究,继续突出石油勘探,强化天然气勘探,推进风险勘探,确保全年原油储量接替率大于1、天然气3000亿立方米探明储量任务目标的完成。

要进一步强化老油田综合治理,提高新区产能建设水平,精心组织生产运行,确保完成全年原油生产计划目标,保持产量稳定增长。老区要努力控制含水上升速度与产量递减率,实现产量相对稳定;新区要不断提高开发效益,实现持续上产。

二、按核定能力组织炼化生产,不断提高销售质量和效益。要严格按照全年计划组织生产运行,学习推×××太经验,强化生产受控全过程管理,提高装置操作平稳率和达标率,确保安全平稳生产。要针对下半年炼化装置检维修工作量大的实际,制定科学的检修计划和方案,加强生产与检修的过程衔接,提高检修质量,确保开工安全。继续推进炼化重点工程建设工作。

成品油销售要针对市场需求旺盛的实际,加强产运销衔接,做好市场分析预测,抓好资源组织,强化非统销产品管理,扩大终端销售量,与国内同行共同承担稳定供应的责任。

三、科学安排天然气生产与销售,加快重点管道建设和联网。要稳步、有序推进重点管道工程建设。天然气销售要坚持以产定销、产销协调,搞好气源调配供应和综合平衡,编制落实销售应急预案,重点做好西气东输、陕京线系统冬季供气的各项工作,安排好居民生活用气,努力解决公共事业用气和重点用户的供气。

四、加快推进国际化经营,扩大对外合作规模。海外油气业务要抓好现有项目区块的生产组织,确保全年作业产量和权益产量目标的实现;继续深化苏丹三大项目等主力探区的滚动勘探,大力推进尼日尔、乍得等地区的风险勘探,全面完成年度储量任务。国际工程技术服务要发挥整体优势,坚持统一规划、统一管理、统一品牌、统筹协调,扩大业务规模,提高运作效益。国际贸易要解放思想、发挥优势、控制风险、加快发展。

国内对外合作要推广赵东和长北项目合作开发管理经验,不断扩大合作领域和规模。同时,进一步探索大型石化项目对外合资合作的有效途径和模式,力争有所突破。

五、大力发展工程技术,增强服务保障能力。勘探开发工程技术服务单位要紧紧抓住制约油气勘探开发的关键技术难题,依靠科技进步和管理创新,为增储上产提供有力保障。工程设计单位要更新设计理念和技术标准,优化设计方案,有效控制工程造价,不断提高设计水平。工程建设单位要引入先进的施工技术和管理方式,高标准、高质量、高效益地组织好各项施工。生产服务单位要不断增强服务意识,为企业生产和职工生活提供保障。装备制造企业要进一步抓好钻采、制管、内燃机等重点产品生产和技术升级改造,开展新产品研发,努力满足主营业务发展需要。

六、推进持续重组和管理创新,提高企业经营管理水平。继续推进集团公司、地区公司两个层面的专业化重组整合,进一步理顺管理体制,优化资源配置,促进协调发展。强化内部控制体系建设,股份公司要完善组织体系和工作网络,保证内控体系持续有效运行;未上市企业在年内完成内控体系建设总体规划,确定试点单位,按计划有序推进。

要认真按照国家建设资源节约型社会的要求,依靠技术进步和结构调整,继续深入推进节能、节水、节约土地等工作,促进资源的合理利用,全面实现今年的节约目标。

七、坚持以人为本,构建和谐企业。上市与未上市企业要建立统一的协调机制,做到同步规划发展蓝图、协调搞好区域规划,实现互利互补,形成整体优势。按照党组部署,坚持上市与未上市企业矿区建设费用共担、公共设施共建的原则,积极推进石油石化矿区的调整完善和配套建设。薪酬调整要向基层和一线倾斜,逐步实现同级同类人员基层高于机关、一线高于二线、艰苦岗位高于一般岗位、关键岗位高于普通岗位。

要毫不松懈地抓好稳定工作,实现稳定形势进一步明显好转。要切实加强与地方各级党委和政府、同行企业、社会各界的沟通联系,实现公司发展与外部环境的和谐。

八、进一步加强党的建设和队伍建设,为发展提供坚强的组织保障。要认真学习hjt总书记在庆祝中国共产党成立85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的重要讲话,紧密结合贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的实践,保持和发展党的先进性。要大力开展廉洁文化建设,积极推进商业贿赂治理专项工作。

要突出抓好“三支队伍”建设和核心骨干人才开发管理,进一步完善管理体制,改进业绩考核,创新分配机制,完善培训管理机制,不断提高职工队伍整体素质。要大力弘扬大庆精神、铁人精神,培育先进企业文化,创造条件为职工提供成才的平台和事业的舞台,不断强化广大职工作为中国石油建设主人的意识。

扩展阅读:某石油公司2010年上半年安全工作总结

**石油公司2010年上半年安全工作总结

2010年1-6月,按照集团公司安全工作计划安排,在公司安委会领导下,经过全体员工的认真工作和努力,**公司完成了“八消灭、三争取、两确保”的总体安全工作目标。

2010年年初,根据集团公司安全工作计划,结合自身实际情况,**公司制定了任状,落实了各个层次人员的安全责任。二三月份,评价工作,并在此基础上,组织生产、安全、技术人员针对一期装置的检修和二期装置的对接作业活动进行了风险评估,细的分析了存在的风险,组员工在检修前进行专门培训、学习,为检修、对接工作的安全目标的实现打下了良好的基础。四月份二期装置开车以来,综合素质不高的实际情况,工作力度,在坚持每周三集中培训的同时,实行在岗考核,主观积极性,到了重要作用。安全标准化管理体系运行控制八要素的专门培训,管理工作打下了基础。第二季度,2010年全年安全工作计划,层层签订了安全包保协责在集团公司总体部署下,并制定了具体的风险控制安全措施,

**公司加强了岗位安全教育、充分调动了员工学习安全操作规程、在管理人员的培训方面,

**公司针对春夏两季本地区气候特点,在加强“五防”

**公司开展了风险识别与针对每项作业详组织班技能培训的由生产技术部对班组员工应急处理技能的确保新装置的安全运行起为开展安全标准化针对二期新招聘员工整体操作技能等对提高广大员工的安全意识、组织班组长以上人员进行了(防高温、防雷防静电、防风沙、防雨)工作安全管理的基础上,按照生产装置、危险品运输、原料及成品储存各方面的特点,制定了《重大危险源巡检制度》,增加了管理人员走动式管理巡检签字、安全检查的频次,对日常巡检的死角和临时储存设施,加大了管理力度。

在安全活动方面,2月份由公司总经理牵头进行全员规章制度的学习,在落实安全生产法律法规、用;5月18次人员的意见和建议;理现状作出总结、评价;预案的演练,并对演练进行了总结、评价,有效提高了公司整体应对突发事件的应急处置能力,供了依据;6为的安全检查力度,且形成了公司习惯性违章行为汇总手册,通过发动群众力量,深挖习惯性违章行为的思想根源,观看“反三违”加深员工对习惯性违章行为的认知程度,增强了员工安全意识。下旬,各工艺班组分别进行了重大危险源事故应急预案的演练,安全质量环保部对每班演练经过进行讲评,理紧急事故的能力,更深刻地理解了消防“四懂五会”的内涵。在职业卫生管理方面,全防护用品用具、**公司组织召开了安全生产座谈会,充分听取了各层按时召开季度安委会工作会议,5在一线员工开展了习惯性违章行为揭摆活动,安全事故教育光盘,通过一个个客观真实的事故案例防暑降温措施等方面的资金投入,安全管理制度起到了很好的推动作对公司安全管25日,组织进行了安全环保消防综合修订重大危险源事故应急预案提**公司加大了对习惯性违章行并通过集中使生产一线员工提高了处有效的推进了职

并6月并由

日月为完善、月份安全生产月活动中,有针对性地加以安全教育。结合夏季五防工作的总体部署,加大了安业卫生管理的进度。

在安全检查方面,上半年共进行综合性安全检查7次,发现具有一定安全隐患的问题11项,下达隐患整改通知书11份,其中完成9项,正在隐患整改期限内两项。三岗夜查保持每月不低于8次,处罚并纠正违章违纪行为5人次;并随时对生产、运输等各环节进行安全监督检查。

不足之处:

安全标准化管理体系尽管已经得到安委会的认可并逐步付诸实施,但在细节方面距离国家标准还有很大差距,管理方面存在缺陷,危险有害作业申请审批管理程序简单化,成逐级审批制度,在落实各级安全管理人员的

还未形

**石油化工有限公司

2010.07.02

主要体现在作业环节责任方面存在差距。

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