《2011年度传输网络维护工作总结》

《2011年度传输网络维护工作总结》

工作总结

维护部传输维护组

XXX

二○○一一年

个人年度总结

在繁忙的工作中不知不觉2011年即将过去,不禁感慨万千,回首这过去的一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程,经历了很多酸甜苦辣,作为维护部的一名员工,我深深感到企业之蓬勃发展的朝气,公司同仁之拼搏的精神,在领导和同事们的关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

一、工作概况:

回顾这充实而忙碌的2011年,在这一年的维护工作中,认真履行工作职责,以实际行动精心维护,带领着传输室所有员工顺利完成了2011年的传输维护工作,如出色地完成BRT建设4段施工现场,开挖长度19公里,历时近2个月的三盯三防工作,保障传输侧及无线侧设备割接共计百余次,日常的抢修x起;故障x起;调纤x起等等

重点工作内容:

1.核实传输网络中的隐患点多处,并及时对隐患点割接共计50余次有效

地规避了网络中断的隐患,同时在日常的工作处理中将工作做足做细,从而使故障量在不断的下降;

2.在传输设备开通时,结合现有的光缆资源以最合理的方式组网,从而

使新增网元能够更加安全稳定运行。

3.对传输网元进行环内的负荷分担和组网优化,最大限度的进行组网物

理路由改造共计20余个环路,也有力的保障了传输网络运行安全与稳定。

4.建立完善日常工作的检查,互检制度,对日常工作的质量有明显监督

和促进作用。

二、重点改进

1)工作的条理性不够清晰,要跟好的把握好阶段性的工作重点;在工作时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,今年在计划上自己进步很大,但在这方面还有很大的优化空间。

2)工作中对于重复的工作不够细化,欠缺找出短板的意识;

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作也经常回头看、做总结,但缺少规律性,比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思,这样才能实现精细化。

3)缺少对于阶段性和实时性的工作总结;

2011年我在工作总结上有了进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,阶段性周期性的总结也是我们提升自身能力的一个有效地方法。在以后的工作中,我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯,成长为一名公司优秀的职业化人才。

三、明年工作计划

在完成所有的日常工作的同时,我也在思考我们以后的工作方向会看中国电信行业发展趋势统计“抛开WLAN,西部增量将比东部大”。不过,就现在成为分流3G网络压力最重要手段之一的WLAN而言,2011年仍将是中东部主要出现相对较好的应用和流量增长现象。据国家信息部统计数据表示,事实上在WLAN基础建设方面,西部并不逊于中东部,但出现“热装冷用”现象,其原因有总体上的WLAN终端种类少,仍以笔记本为主,计费、认证、漫游等问题未解决外,也有西部自身用户习惯和需求并未规模触发导致。WLAN在2011年仍处于成长期。

本年大修改造数量及金额远超过其他片区,这不仅仅增加了工程施工的收益,更确保了公司维护区域内的网络安全,综上所述大修改造和集团客户业务维护任作为明年业务增长点和工作重点,但本年度在集团客户所投入的人员仅仅能满足部分日常的开通工作,巡检和较具体的维护工作也无法开展,来年需对集团客户的维护力量进行加强。

在保障2011年的日常工作的正常运行的基础上,我们工作中出现的问题,也是2012年我专业的工作重点:1.机房的工艺整治

2.更加重视资源管理系统信息的准确性即对管线设备资源的核实及更

3.通过巡检,改造来控制减少光缆中断时长及中断次数4.对工程建设加强管理监督

备注:上述的工作重点也是集团公司对代为公司对传输维护室的绩效考核重点。

a)机房的标准化整治的开展和实施工作第一阶段:

机房问题的巡查统计,将机房的问题和资料的变更现场记录更新。

目标:清查机房存在的问题和更新相关的资料数据,减少现实与资料的误差。第二阶段:

依据前期核实更新的资料及问题,统一对现场标签标示进行更改,对机房存在的隐患点进行处理。

目标:对机房布防线缆捆扎和保护,对错误或未标示的线缆进行统一标示粘贴第三阶段:

对新增业务进行严格监督,实时进行标签更换(责任分配到小组,到个人)目标:维持保持已整理的机房工艺,及时对更改的业务进行更新。

备注:三个阶段阶梯式进行,避免时间过长而引起资料核实资料发生变化的情况(人员:x人,车辆:x辆)

b)光缆线路的核查清查工作的开展和实施工作,并同步与资源管理系统

更新

第一阶段:

结合准确更新的纤芯分配图纸,在线路核查过程中逐杆逐井进行核实,对光缆路由中的敷设方式,杆路信息,管孔信息进行核实,利用GPS打点绘图。

目标:脱离已有线路图纸以现场核实为主,记录绘制详细的光缆路由信息。第二阶段:

依据现场核实的关键点经纬度,借助谷歌地图软件最终在GIS系统的平台上进行准确录入更改,提高录入准确性。

目标:逐条对资源管理系统内的管线资源进行清查更改,使线路人员对光缆路由更加熟悉。

备注:在巡检核查途中可以发现好的光缆路由及合理的路由改造方案,更能及时的发现光缆的安全隐患,使得可以对其尽快加以改造(人员:x人,车辆:x辆)x

c)新疆工程的随工验收工作的严格把控,监督注意事项:

1.严格遵循机房的随工管理制度

2.及时的对基站及光交等区域的资源变更进行更新

3.随工人员要及时将相关信息反馈给各专业负责,方便对现场及资料

进行变更。

总的来说,一年来本人工作量大、任务重、责任大,但本人责任心强、工作认真、态度积极、勇挑重担、工作勤勉、任劳任怨,能够完成领导和维护片区内的工作部署,坚定一切为提高传输网络质量的工作信念,严格执行分局专业的规章制度,认真地履行了作为传输网络维护人员的工作职责,提高了传输网络质量。但这些成绩与领导们的关心和同志们的帮助是分不开的。虽然在2011年里工作取得了一些成绩,但本人工作还有很多漏洞和不足的地方。对此,我对工作还有很大的压力,2012年里,我要在思想上要严于律己,全面贯彻局公司的各种规章制度,严格要求自己,鞭策自己,应更加勤恳,为维护工作做更多的事,更加努力学习专业知识,使业务水平有更大的提高。我要在工作方面有所新的开拓,有所新的进取,要更加严格要求自己,努力工作,发扬优点,改正缺点,开拓前进

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,因此我会继续努力,将我的工作能力提高到一个新的档次,不辜负大家对我的期望,我会尽我所能的工作,帮助公司实现发展,相信公司的明天会更好!

扩展阅读:运营维护部2013年度总结

运行维护部2013年度上半年工作总结

2013年度大英分公司运营维护部,在公司的正确领导下,在各个部门的配合下,在各个乡镇营业部的支持下。完成了公司管辖内的有线电视网络在各个重点时期的安播工作、维护器材统计管理申请、城区网络维护等工作。确保了党和政府的声音传入千家万户,取得了良好的经济效益和社会效益。

一、积极维护保证网络通畅

网络维护是一个上班时间长、无节假日、工作繁琐,而且也最不容易显现工作成绩的工作。为确保服务质量,我部门不断强化服务意识,转变员工观念,推行办事限时制,首问责任制。上班时间工作人员一律挂牌上岗,认真做好电话、宽带、电视维修工作。在接到报修后,维修人员必须第一时间到现场处置。部门要求小故障在4个小时内排除,大故障在12小时内排除。随着数字电视和宽带用户增加。加之数字电视对线路性能要求高,宽带设备问题、还有用户随意搬迁机顶盒、私自改线造成的信号参数不达标,同时多数用户属于不会使用机顶盒,造成用户报修成倍增加。部门顶着人员变化大,新手多,任务重,用户反映强烈。为完成好维护工作部门所有人员不分上下班,工作不分分内分外。大到分机房建设,小到用户端遥控器的使用。每个人都以饱满精神的完成每一件工作。经过半年来维修人员的优质服务,不仅确保了网络的优质安全运行,改善了广大用户对我们公司的认知,获得用户的称赞。迄今为止,无一例因服务态度的投诉发生。上半年运维部共处理用户故障电话派单多次,用户直接联系的多次,处理大故障几起。城区光缆抢险次熔接光纤多芯。运营维护部在公司统一指挥下,及时处理了各种突发事件次,保证了我公司网络正常的运营,将损失降到最低,将人们群众的损失降到最低,对公司的负面影响降到最低。

月日凌晨1点,光缆被货车挂断,货车已经逃逸。我和副经理杨文彬带领运营维护部一起赶往出事现场,到现场已经凌晨2点多,探查了线路,评估损失,并对挂断线路进行处理,避免更大的损失。完成时已经凌晨4点。

二、整理机房确保安全播出

广播电视安全播出,关系到我党和政府政令畅通,关系到我国信息安全和社会稳定。我们把安播工作作为首要职责,扎实做好各项工作任务的落实。(一)安全工作

安全生产是企业发展的基础与保障。安全播出是广播电视工作的生命线。我部门牢固树立“防范胜于救灾,责任重于泰山”的安全意识,积极贯彻落实“不间断、高质量、既经济、又安全”的工作方针,从“讲政治、顾大局、保根本”的高度,着力在“组织领导、制度建设、预案执行、巡查监控”等方面狠下功夫。始终坚持“安全第一,预防为主”的方针狠抓安全生产四个到位,一是安全生产责任到位;二是安全意识贯穿日常工作全过程到位;三是安全生产教育到位;四是监督落实安全生产到位。1、为确保安全无事故发生,部门安全办与公司各部门、乡镇各营业部重新签订了《安全目标责任书》,明确责任要求,将目标层层分解,落实到每个岗位,让每一位干部职工都能担负起“一岗双责”的使命。全年来公司无一起安全责任事故发生。

2、为进一步加强对卫星地面接收设施的管理,坚决打击非法销售安装和使用卫星电视地面接收设施的行为。今年在公司的统一安排下部门积极联系配合公安、工商、广电执法大队等相关部门开展联合执法,严厉打击违法销售安装使用地面卫星接收设施行为。到目前为止,下乡宣传余次,发放宣传质料余份。共拆除地面卫星接收设施余面。

3、为保障节假日安全播出,我部门制定突发事件应急预案,组织相关部门进行应急演练。对中心机房、镇乡各机房、办公区域进行防火、防盗、用电安全大检查。严格维护人员和机房人员值班制度。做好防插播处置、技术防范和设备备份。不定期对机房的消防工作进行安全检查,就一些存在的问题进行了及时整改,消除了存在的安全隐患。

4、公司安全办加大巡查力度,对各乡镇的机房及线路进行巡查,巡查中发现:回马高速出口光纤线过低、到妻口黄果树光纤线过低,用户直接将衣服晾在线上;玉峰机房未按防护栏、无消防器材、无排热装置;金元机房上楼梯口未按放盗门、机房无散热装置;有些乡镇营业部机房堆放杂物,还有的不规范,直接用两根电杆将机房架起或者挂在黄果树上,造成了极大的安全隐患,我们都及时发放了整改通知书,目前有的已经整改,还有的正在整改中。

5、每月月底按时上报《广播电视设施安全保护工作月报统计表》和《安全月报表》。

6、车辆安全。运维部严格按照《公司车辆安全管理办法》来管理车辆。指定专人开车。严禁酒后驾车,严禁无证驾车,严禁公车私用等。

(二)、机房管理

机房是安全生产、安全播出的核心地带,机房的规范管理是安全生产、安全播出的首要前提。为此,我部门制定了机房管理制度、交接班制度、值班制度、重要播出和节假日播出保障制度、机房安全制度等,将《处理突发事件(事故)流程图》、《监视(疑似)非法信号处理流程》、《中心机房播出系统故障处理流程》、《中心机房市电停电应急处理流程》、《设备机柜掉电应急处理流程等相关流程图》规范上墙,各个环节均有值守记录。根据制度明确了机房值班人员,建立和完善各项维护制度和加强机房资料及文档的管理,机房设备检修清扫,做好“三防”工作,确保设备正常运行,保证信号安全传输。对机房设备不定期检查,遇到安全隐患及时排除并上报。节假日和重要传输时期,实行双人双岗值班并及时做好安全上报等工作。

三、讨论学习提高部门素质

在平时工作之余,我部门很重视部门员工的知识素质的提高。通过组织学习余次,包括双向网络规划、光纤熔接技术等专业知识。同时参加公司组织的专业知识学习次。在本部门进行相关光机、光发等光设备的讨论学习余次。经过自身学习提高了专业知识,将专业知识运用到日常工作当中,现在我部门人员处理故障能力大大提高。

下半年工作打算:

1、继续做好数字电视数据业务的日常维护管理工作。2、加强对线路的巡检巡查及安全管理。3、树立良好公司形象,搞好优质服务年工作。4、完善安全生产、安全播出制度,落实完全工作。

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